金蝶做好數字化轉型，未來將是國產化的替代選擇

近年來企業數字化轉型的浪潮浩浩蕩蕩，滲透到社會生活的每一個角落。但對于企業而言，數字化轉型的根本是通過數據來推動業務的增長。通過對業務模式，業務流程，企業組織的改造，讓所有的業務能夠基于數據進行驅動，從而實現更好的客戶體驗，更高的組織效能，形成新的價值。

在創新數字技術推動下，近年來數字化轉型浩浩蕩蕩地推進，人們的衣食住行都開始感受到數字化帶來的便利，企業也由此越發重視數字化轉型發展的重要性。企業數字化轉型該如何推進，轉型又將在哪些具體場景下發揮作用，思考與實踐仍需積極進行。

數字化、智能化已經迎來了爆發期，千行百業的數字化轉型升級也正加碼提速。在全球向數字經濟時代加速邁進的大變局之下，企業如何做好數字化轉型這張答卷，為幫助企業數字化轉型，云服務生態中的各方如何同頻共振？

隨著數字化的發展，企業經營在不斷變革，財務管理也需要不斷轉型發展。業務實踐與財務管理進一步融合，成為提升企業整體價值的重要途徑。但業財融合的進程中，往往面臨著諸多挑戰，尤其在數字化領域，需要構建業財數據標準化體系，促進業財融合模式的不斷優化和升級。 近年來，國家不斷對教育產業和體育產業加大投資支持和發展，文化教育和體育健身的普及，擴大了人民對文體用品的需求，文體用品批發零售企業也得到蓬勃發展。 永州五一文文體用品店隨著四年來業務不斷發展壯大，但也遇到了小微企業都面臨的一個困惑：利潤越來越薄，生意越來越難做，企業已經走到盈虧平衡“極點”，企業想要做些什么卻不知從何做起。

2018年8月 金蝶與移動云正式簽署戰略合作備忘錄 雙方緊緊圍繞企業上云，攜手并進 助力企業數字化轉型 尤其是在充實而不平凡的2020年 迭新產品與技術 布局資源池、重構數字戰斗力 開展線上+線下大型活動 全國巡回城市峰會、客戶伙伴大會 助力戰“疫”與經濟復蘇

近日，劉鶴副總理在人民日報發表署名文章《必須實現高質量發展》指出，我國大企業存在大而不強的問題，雖然近兩年我國位列世界500強的企業數量連續居于全球首位，但主要依賴規模，創新引領力、國際競爭力與世界一流水平還存在差距。數量龐大的小企業活力強，但存在市場競爭力弱、升級能力不足的現象。

數字化轉型應該是近年來工業界最流行、最時髦的詞匯，新冠疫情讓視頻會議、遠程教育、網絡展覽、云簽約等互聯網商業模式大行其道，推動數字化轉型的熱度“更上層樓”，從IT圈，到工業界，到政府各界人士都在討論數字化轉型。

魯商健康產業發展股份有限公司（簡稱：魯商發展）是山東省商業集團有限公司控股的一家國有上市公司，下設70多家權屬公司。魯商發展在先后收購山東福瑞達醫藥集團有限公司和山東焦點生物科技股份有限公司后，確立了生物醫藥和生態健康產業雙輪驅動發展戰略。