價(jià)值核算、做優(yōu)做強(qiáng)

#1 經(jīng)濟(jì)增加值核算

         提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力

推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，是一項(xiàng)“管理革命”，將有效抑制國(guó)資企業(yè)的投資沖動(dòng)，做強(qiáng)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資，鼓勵(lì)企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入，進(jìn)一步培育自主創(chuàng)新能力，反映了國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)考核從重表面到重內(nèi)在、從重短期效益到重長(zhǎng)期效益的一次重大轉(zhuǎn)變，真正為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值。

#2 提升經(jīng)濟(jì)增加值

         精益管理是關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)增加值是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，是企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本情況下的剩余價(jià)值，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)盈利情況，核心理念是關(guān)注股東投資機(jī)會(huì)成本，更準(zhǔn)確地反映了企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)增加值是一種較全面的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，能夠考核資本經(jīng)營(yíng)的效率和效果，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出價(jià)值創(chuàng)造功能，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化精益管控，推動(dòng)企業(yè)核心指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)和精細(xì)管理，幫助企業(yè)提升凈資產(chǎn)收益率。精益管理的關(guān)鍵是要能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)壓力在內(nèi)部層層傳導(dǎo)，通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)、子公司、部門、等經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)濟(jì)增加值核算體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。

#3 經(jīng)濟(jì)增加值核算超越

         現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算體系

#4 數(shù)字化平臺(tái)助力

         經(jīng)濟(jì)增加值體系落地

金蝶在成長(zhǎng)型企業(yè)市場(chǎng)服務(wù)超過(guò)4.2萬(wàn)+客戶，經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐總結(jié)了獨(dú)立于企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，配置出滿足企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)模式的核算模型，如經(jīng)濟(jì)增加值核算模型：

通過(guò)預(yù)算管理承接戰(zhàn)略，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的關(guān)鍵性指標(biāo)和價(jià)值管理體系及評(píng)價(jià)體系相結(jié)合，可以提升績(jī)效管理水平和其運(yùn)行效率與效果，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。自定義費(fèi)用歸集與分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目核算，RPA將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增加值核算語(yǔ)言，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)流水賬，資本成本單實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值差異化資本成本率管理；最后，自定義報(bào)表完成經(jīng)濟(jì)增加值核算報(bào)表出具，助力企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。