關(guān)于新零售，你的思維正在定義你

2017年（第七屆）中國管理·全球論壇暨金蝶用戶大會(huì)在上海順利落幕。中國入世首席談判代表、中國管理全球論壇主席龍永圖，北大國發(fā)院教授陳春花、華為輪值CEO徐直軍、金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席徐少春等3000余位政商學(xué)界領(lǐng)袖和著名人士出席盛會(huì)。作為金蝶旗下小微企業(yè)一站式云服務(wù)平臺(tái)，精斗云攜云零售解決方案參會(huì)并向與會(huì)嘉賓做詳盡展示。

一、擁抱云上新零售，助推門店數(shù)字化
伴隨行業(yè)市場(chǎng)整體規(guī)模不斷攀升，零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而數(shù)字化經(jīng)營與智能化管理成為大眾化競(jìng)爭(zhēng)的尖刀利刃。本次，精斗云展區(qū)即以“擁抱云上新零售，助推門店數(shù)字化”為主題進(jìn)行展示。

云零售解決方案相對(duì)于一般零售產(chǎn)品具有以下顯而易見的優(yōu)點(diǎn)：使用簡(jiǎn)單、容易上手、無需培訓(xùn)、會(huì)員積分、離線收銀、一鍵交班、聚合支付、自助買單、云端管理……因此，甫一亮相就吸引了大批參會(huì)人員前來咨詢，爭(zhēng)相體驗(yàn)自助下單購買，現(xiàn)場(chǎng)熱鬧非常！

二、從新零售到大數(shù)據(jù)，論企業(yè)發(fā)展之道
與此同時(shí)，金蝶蝶金亦于本次大會(huì)平行論壇主辦了一場(chǎng)以《從新零售到大數(shù)據(jù)，論企業(yè)發(fā)展之道》為主題的高峰論壇，匯聚了包括億邦動(dòng)力網(wǎng)總編輯賈昆、發(fā)網(wǎng)CEO李平義、永卓母嬰CEO費(fèi)海炳、杭州曉荷貿(mào)易總經(jīng)理周順德、奇客安茨科技CEO孫宇凡、金蝶蝶金總裁李光學(xué)以及金蝶KIS、金蝶精斗云、金蝶管易云的高層領(lǐng)導(dǎo)與各產(chǎn)品線技術(shù)負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的數(shù)百位行業(yè)菁英。

大咖觀點(diǎn)
未來零售的三個(gè)真相：規(guī)模、場(chǎng)景、供應(yīng)鏈！
電商是一個(gè)規(guī)模至上的商業(yè)模式，沒有了規(guī)模就沒有了意義。而新零售的本質(zhì)就是讓一切場(chǎng)景在線化。最后至關(guān)重要的就是供應(yīng)鏈，因?yàn)橐?guī)模與場(chǎng)景都找對(duì)了，商品如何解決？只有解決了供應(yīng)鏈的問題，才能夠大大提升運(yùn)營效率。—— 億邦動(dòng)力網(wǎng)總編輯  賈昆

大咖觀點(diǎn)
由線下實(shí)體門店、B2B線上銷售以及微商等電商等渠道組成，呈現(xiàn)出母嬰渠道在中國的一種特殊狀態(tài)：渠道多元化。恰恰通過使用系統(tǒng)工具，才使得永卓能夠在母嬰行業(yè)內(nèi)做渠道更新，并把握住最前沿的技術(shù)，最終形成了全渠道的覆蓋和全渠道供應(yīng)鏈的支持。—— 永卓母嬰CEO   費(fèi)海炳 《新零售下的供應(yīng)鏈》

大咖觀點(diǎn)
杭州曉荷公司堅(jiān)信：一是數(shù)據(jù)會(huì)說話，二是數(shù)據(jù)背后有故事。過去，由于管理工具的匱乏，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的到達(dá)決策層。將碎片化的數(shù)據(jù)串成數(shù)據(jù)鏈才能幫助企業(yè)達(dá)到?jīng)Q策的及時(shí)、有效和價(jià)值。—— 杭州曉荷貿(mào)易總經(jīng)理   周順德《“數(shù)”說商貿(mào)型小微企業(yè)銷售數(shù)據(jù)鏈管理》

大咖觀點(diǎn)
新零售=線上渠道+線下渠道+現(xiàn)代物流
過去十年零售行業(yè)從傳統(tǒng)線下渠道發(fā)展到PC端，再進(jìn)化到移動(dòng)電商，在這三大渠道趨于融合的趨勢(shì)下，我們看到了渠道扁平化和去中間化。而倉成為了渠道庫存的載體，各渠道共享庫存讓社會(huì)化零售成為可能，并快速發(fā)展。—— 發(fā)網(wǎng)CEO   李平義《新零售下的智慧物流模型》

大咖觀點(diǎn)
不管是新零售也好，亦或是傳統(tǒng)模式也罷，都離不開知行合一。因?yàn)橹泻弦徊粌H僅是說你知道了必須得做，而是對(duì)知的認(rèn)知。做零售也是這樣，目的是什么就是我們的知所在。“行”是怎么去做，我們應(yīng)該如何做從而為“知”服務(wù)。—— 奇客安茨科技CEO  孫宇凡《新零售的知行合一》

在會(huì)上，精斗云特邀嘉賓孫宇凡先生也講述了他與精斗云產(chǎn)品之間的精彩故事：之前公司一直在尋找一款能夠真正打通ERP的會(huì)員管理軟件，后來選擇了具備卡券核銷、線上商城管理、會(huì)員管理等功能的精斗云云零售產(chǎn)品，極大地提升了公司運(yùn)營管理效率。目前，公司已在浙江地區(qū)的大型商場(chǎng)內(nèi)開設(shè)有多家零售店，以其全新的經(jīng)營內(nèi)容和模式在智能潮品行業(yè)中成為標(biāo)桿。孫總表示，將繼續(xù)在期待中使用金蝶精斗云產(chǎn)品，可真是老鐵呢。

三、新零售從看到用，大數(shù)據(jù)從虛到實(shí)
而在以《新零售從看到用，大數(shù)據(jù)從虛到實(shí)》為主題的圓桌會(huì)議上，與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為：
所謂的新零售，核心關(guān)鍵在于共享，包括能力、資源甚至是資金的共享。而在企業(yè)日常經(jīng)營中，無論對(duì)新零售模式是追崇還是抗拒，在這樣一個(gè)浪潮下，企業(yè)最終都會(huì)選擇利用線上平臺(tái)和工具，充分收集信息，利用大數(shù)據(jù)的力量來為顧客提供體驗(yàn)。