金蝶致力為企業(yè)賦能，利用數(shù)據(jù)化完成數(shù)據(jù)建模

數(shù)據(jù)分析是一個(gè)檢查、清理、轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)建模的過(guò)程，目的是發(fā)現(xiàn)有用的信息、提出結(jié)論和支持決策依據(jù)。而數(shù)據(jù)建模是數(shù)據(jù)分析里的一項(xiàng)，數(shù)據(jù)建模里又有一些常見(jiàn)的套路：選擇變量與重構(gòu)變量、選擇算法、設(shè)定參數(shù)、加載算法和測(cè)試結(jié)果。近年來(lái)，金蝶也在數(shù)據(jù)建模領(lǐng)域不斷探索，致力于為企業(yè)賦能。

金蝶的數(shù)據(jù)分析是一個(gè)檢查、清理、轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)建模的過(guò)程，目的是發(fā)現(xiàn)有用的信息、提出結(jié)論和支持決策依據(jù)。至于數(shù)據(jù)建模，它是數(shù)據(jù)分析里的一項(xiàng)，數(shù)據(jù)建模里又有一些常見(jiàn)的套路：選擇變量與重構(gòu)變量、選擇算法、設(shè)定參數(shù)、加載算法和測(cè)試結(jié)果。

數(shù)據(jù)建模是一種用于定義和分析數(shù)據(jù)的要求和其需要的相應(yīng)支持的信息系統(tǒng)的過(guò)程。因此，數(shù)據(jù)建模的過(guò)程中，涉及到的專業(yè)數(shù)據(jù)建模工作，與企業(yè)的利益和用戶的信息系統(tǒng)密切相關(guān)。

據(jù)了解數(shù)據(jù)幾乎總是用于兩種目的：操作型記錄的保存和分析型決策的制定。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，操作型系統(tǒng)保存數(shù)據(jù)，分析型系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)。前者一般僅反映數(shù)據(jù)的最新?tīng)顟B(tài)，按單條記錄事務(wù)性來(lái)處理；其優(yōu)化的核心是更快地處理事務(wù)。后者往往是反映數(shù)據(jù)一段時(shí)間的狀態(tài)變化，按大批量方式處理數(shù)據(jù)；其核心是高性能、多維度處理數(shù)據(jù)。

殊不知，數(shù)據(jù)建模與金蝶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成就很密切，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換和數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開(kāi)發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

其數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和方向可大致定位為：組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)職能職責(zé)和崗位要求，優(yōu)化人員配置，培養(yǎng)員工能力，運(yùn)行新的職責(zé)架構(gòu)。組織文化：建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的企業(yè)文化，鼓勵(lì)所有員工貫徹轉(zhuǎn)型思想并落實(shí)到實(shí)踐中。管理方式：優(yōu)化組織管理方式和業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)管理方式創(chuàng)新和員工工作模式變革。 管理形態(tài)：將數(shù)字化思想落實(shí)到人才培養(yǎng)，資金安排，安全生產(chǎn)，決策制定等企業(yè)管理各個(gè)方面。

正是因?yàn)槎嗄陙?lái)金蝶一直專注數(shù)字化領(lǐng)域，才能在不斷提升研發(fā)出很多新產(chǎn)品。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，客戶和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)與日增長(zhǎng)，因此原來(lái)的設(shè)計(jì)也在不斷完善中。畢竟，數(shù)據(jù)建?；蛘咴O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)不是金蝶的最終目的，這只是一個(gè)開(kāi)始，金蝶將持續(xù)讓陽(yáng)光照進(jìn)每一個(gè)企業(yè)”為使命，致力成為“最值得托付的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)”。