干貨：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國方案

11月27日，一位觀眾在線觀看了2021金蝶全球創(chuàng)見者大會，全程240min干貨滿滿，以下是他眼中的干貨內(nèi)容：

一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國方案：共建數(shù)字生態(tài)，為世界構(gòu)建第二選擇

大會上無論是金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春講的三個故事：華海通信、云南中煙，華為項目，還是參會的四個嘉賓所代表的企業(yè)，都在提醒企業(yè)的決策者們：不要浪費每一次面臨危機的機會，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型來支撐主業(yè)成功為目標(biāo)，構(gòu)建全球高質(zhì)量競爭力。

如果說上個世紀(jì)末是中國制造業(yè)的紅利，過去二十年是房地產(chǎn)時代的紅利，那么未來二十年就是數(shù)字經(jīng)濟時代的紅利——算力和數(shù)據(jù)決定企業(yè)數(shù)字化生存力。

面對這些中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“卡脖子”問題，金蝶在2017年就“砸掉”并重新定義了ERP。2019年，國際咨詢公司Gartner正式提出了EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力，Enterprise Business Capability），重新定義了企業(yè)數(shù)字化的方向和范圍，不再依賴國外數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等昂貴的商用技術(shù)，利用云原生等一系列先進(jìn)技術(shù)做到了自主可控，解決了在企業(yè)級應(yīng)用軟件領(lǐng)域“卡脖子”的難題。

眾多以華為、招商局、云南中煙為代表的中國領(lǐng)先企業(yè)，開始與金蝶所代表的企業(yè)云服務(wù)廠商共創(chuàng)共建：以數(shù)字化戰(zhàn)斗力推動組織架構(gòu)和管理手段的變革，以算力和數(shù)據(jù)向經(jīng)營管理變革要成果，要效益。

兩大亮點：可組裝的數(shù)字戰(zhàn)斗力PBC+數(shù)字信用“芯片”KC1

EBC是數(shù)字戰(zhàn)斗力，更是一種合力。金蝶和Gartner聯(lián)合發(fā)布了EBC白皮書，對EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）提出了構(gòu)成可組裝EBC的更小顆粒PBC（可打包的業(yè)務(wù)能力，Packaged Business Capability），PBC被認(rèn)為是軟件開發(fā)能力的最小單元。

在大會上，金蝶還發(fā)布一項亮眼的科技：數(shù)字信用“芯片”——將EBC數(shù)據(jù)中臺與區(qū)塊鏈等信用科技相結(jié)合，形成集企業(yè)征信、評信、用信于一體的全鏈條創(chuàng)新，正式將數(shù)字信用賦能給所有企業(yè)。 在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的世界，我們讓數(shù)據(jù)可見、可信、可用，未來全世界的經(jīng)濟都在一個數(shù)字賬本上。

從數(shù)字化的角度來說，這個數(shù)字信用“芯片”帶給更多企業(yè)深層次的思考，其實每個企業(yè)都要從輸入到輸出，這個加工工程的核心能力要芯片化，我理解金蝶云·蒼穹就是金蝶的“芯片”，從而形成了一箭多星以及生態(tài)構(gòu)建和繁榮能力。“芯片”觀，本質(zhì)是要求今天的中國企業(yè)既要有胸懷星辰大海的志存高遠(yuǎn)，又要有打造能力芯片的戰(zhàn)略定力。

三個重構(gòu)：重構(gòu)體驗+重構(gòu)流程+重構(gòu)運營

據(jù)不少大型企業(yè)的業(yè)務(wù)實踐來看，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決的戰(zhàn)略課題主要是：如何應(yīng)對客戶需求的快速變化？如何實現(xiàn)價值鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展？如何提高企業(yè)資源的配置效率？

重構(gòu)體驗：本質(zhì)是構(gòu)建縱橫一張網(wǎng)的生態(tài)全員協(xié)同創(chuàng)新能力，真正以用戶為中心，賦能個體的用戶和客戶體驗。

重構(gòu)流程：激活組織端到端的價值鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同流程能力。

重構(gòu)運營：實現(xiàn)上下一盤棋的戰(zhàn)略協(xié)同和企業(yè)資源的高效配置能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的四部曲保障：使命、哲學(xué)、戰(zhàn)略與機制

作為企業(yè)CIO最大的困擾是，有了技術(shù)，有了投入，怎么做才有成效？要以“問題導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向，戰(zhàn)略導(dǎo)向，創(chuàng)新導(dǎo)向”來指導(dǎo)數(shù)字化創(chuàng)新實踐。

EBC應(yīng)用是一場哲學(xué)的變革，我們應(yīng)該用怎樣的心智模式，去構(gòu)建美好的數(shù)字化愿景？徐少春認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的保障還需要更深層次的思考：即企業(yè)的使命、哲學(xué)、戰(zhàn)略與機制。

“按照EBC框架構(gòu)建自己的數(shù)字平臺的企業(yè)，將更有效地連接到客戶、生態(tài)、萬物和員工，積累寶貴的數(shù)據(jù)財富，打造智慧企業(yè)，收獲巨大的管理效益，成為具有反脆弱能力的韌性企業(yè)”，徐少春表示。

五大能力：鏈接員工、客戶、萬物、伙伴、數(shù)據(jù)

1、用更創(chuàng)新的工作方式來鏈接員工。

特別是疫情倒逼加速了傳統(tǒng)企業(yè)上云的進(jìn)程，突破時空的限制，移動辦公改變了億萬人的工作方式。

2、用更協(xié)調(diào)的組織方式來鏈接客戶。

金蝶是一家企業(yè)級云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商，徐少春個人號為企業(yè)提供及時便捷的服務(wù)。改變了傳統(tǒng)信息不及時和不對稱的情況，客戶的問題直達(dá)企業(yè)CEO。通過云之家外鏈客戶，內(nèi)鏈從客戶服務(wù)到渠道支持乃至研發(fā)的敏捷溝通方式。

3、用更綠色的發(fā)展方式來鏈接萬物。

中車株機攜手云之家和金蝶生態(tài)一起構(gòu)建了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，通過系統(tǒng)把株機的上萬種物料和200個工位進(jìn)行鏈接，從人管物，到人管數(shù)，關(guān)鍵部件生產(chǎn)效率提高30.12%，真正的實現(xiàn)了鏈接萬物協(xié)同的能力。

4、用更開放的生態(tài)方式可組裝能力鏈接伙伴。

褚氏農(nóng)業(yè)與金蝶云·星空x云之家合作，邁開智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級堅實的步伐，為褚氏農(nóng)業(yè)建設(shè)以“業(yè)財稅一體化”為核心的新一代數(shù)字化管理平臺，內(nèi)部管理通過云之家實現(xiàn)移動辦公，大幅提升種植的效率和質(zhì)量，降本增效，更好服務(wù)于農(nóng)戶、經(jīng)營商、消費者，“不做地主做長工”顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，讓褚氏從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)成長為智慧企業(yè)。

5、用更共享的配置方式來鏈接數(shù)據(jù)資產(chǎn)和資源。

云之家報表秀秀BI支持連接多數(shù)據(jù)源，打破企業(yè)信息孤島；支持報表穿透鉆取聯(lián)動，既可從宏觀掌控全局，又能從微觀把握數(shù)據(jù)背后信息；社交智能協(xié)同，多端進(jìn)行數(shù)據(jù)展示；提供從連接ERP、預(yù)置報表、API接口、BI全方位的產(chǎn)品套餐，滿足企業(yè)不同規(guī)模不同預(yù)算的數(shù)據(jù)分析需求。已經(jīng)在安踏、象嶼地產(chǎn)、廣東火電、桃李面包等知名企業(yè)得到應(yīng)用。

近日人民日報發(fā)表署名文章《必須實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》指出，我國大企業(yè)存在大而不強的問題，雖然近兩年我國位列世界500強的企業(yè)數(shù)量連續(xù)居于全球首位，但主要依賴規(guī)模，創(chuàng)新引領(lǐng)力、國際競爭力與世界一流水平還存在差距。數(shù)量龐大的小企業(yè)活力強，但存在市場競爭力弱、升級能力不足的現(xiàn)象。

中國經(jīng)濟要想實現(xiàn)高質(zhì)量，必須實現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

作為微觀經(jīng)濟的企業(yè)個體也是一樣，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須參照五大發(fā)展理念，依托數(shù)字化賦能。數(shù)字化將主導(dǎo)后臺的生產(chǎn)經(jīng)營。醫(yī)療、制造、農(nóng)產(chǎn)品、零售、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)用數(shù)字化進(jìn)行重構(gòu)，更創(chuàng)新的工作方式、更協(xié)調(diào)的組織方式、更綠色的發(fā)展方式、更開放的資源配置方式、更共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)方式，帶來組織模式變革、管理模式變革和商業(yè)模式變革。