實(shí)操指南丨年中大促來襲，聰明的老板都悄悄學(xué)了這一招~

一年一度的618年中大促即將到來，上半年受疫情影響銷路下降，各路商家都摩拳擦掌準(zhǔn)備一展拳腳。應(yīng)付大促，最重要是什么？當(dāng)然是倉庫管理了！不怕大促賣不出貨，就怕庫存搞不定！

比如明明實(shí)物還有庫存，為什么在做銷售出庫單的時(shí)候還提示庫存不足？可用庫存和即時(shí)庫存傻傻分不清楚？

存貨管理是老板最關(guān)心的問題之一，合理的庫存管理可以幫助企業(yè)降低存貨水平和資金占用，有效提升企業(yè)的盈利水平。因此，企業(yè)在做庫存管理時(shí)，不能只關(guān)注庫存中現(xiàn)有庫存數(shù)量（即時(shí)庫存），還需要將采購在途庫存、庫存間調(diào)撥產(chǎn)生的調(diào)撥在途庫存以及多個(gè)渠道銷售訂單鎖庫占用的庫存等多種業(yè)務(wù)場景考慮進(jìn)去，從而計(jì)算出預(yù)計(jì)可使用的庫存數(shù)量。

什么是即時(shí)庫存？

即時(shí)庫存就是企業(yè)倉庫中現(xiàn)存的貨品數(shù)量，我們在庫層盤點(diǎn)中統(tǒng)計(jì)的就是即時(shí)庫存。例如庫管員在倉庫中通過盤點(diǎn)確認(rèn)商品A的數(shù)量為5個(gè)，則即時(shí)庫存數(shù)量為5。

什么是可用庫存？

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，只關(guān)注即時(shí)庫存是不夠的，例如，商品A的5個(gè)庫存已經(jīng)被客戶預(yù)定了，其他銷售人員想要銷售時(shí)就會提醒可用庫存不足。這種情況下，我們需要考慮企業(yè)在采購、調(diào)撥、銷售訂單已占用等企業(yè)所有流程中可能對庫存產(chǎn)生影響的因素。

在精斗云系統(tǒng)中，系統(tǒng)預(yù)設(shè)了可用庫存計(jì)算公式，可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)商品的預(yù)計(jì)可用庫存，提升企業(yè)庫存管理水平和效率。

可用庫存=即時(shí)庫存+預(yù)計(jì)入庫量（如已審核采購訂單，調(diào)撥在途的數(shù)量）-預(yù)計(jì)出庫量（如已審核的銷售訂單）-鎖定量（訂單中鎖定的庫存數(shù)量）

企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行選擇：

場景一：

商貿(mào)型企業(yè)簡單管理庫存，可以設(shè)置“可用庫存=即時(shí)庫存”的模式，倉庫有多少實(shí)物，就是多少的可用庫存，管理簡單明了。

場景二：

業(yè)務(wù)相對復(fù)雜，銷售渠道較多，且有多個(gè)倉庫的企業(yè)，則需要考慮調(diào)撥在途的數(shù)量和不同渠道銷售訂單的占用量和鎖庫量，用可用庫存來控制銷售出庫的數(shù)量，避免商品超賣的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)計(jì)可用庫存數(shù)量也可以為采購人員提供采購依據(jù)，能更合理的控制庫存水平。

預(yù)計(jì)可用庫存表

當(dāng)銷售過程中，提示可用庫存不足時(shí)，我們可以通過查詢【預(yù)計(jì)可用庫存表】來確認(rèn)商品庫存狀態(tài)。從表格中我們可以非常清晰的看到實(shí)物庫存數(shù)量、采購在途和銷售占用等庫存數(shù)量，根據(jù)系統(tǒng)預(yù)算的取數(shù)規(guī)則，再算出商品預(yù)計(jì)可用庫存數(shù)量。例如史丹利工具套裝的可用庫存數(shù)為6個(gè)=即時(shí)庫存是6個(gè)+采購在途7個(gè)-銷售占用7個(gè)。

搞懂了庫存管理，老話再也不用擔(dān)心庫存滯銷或商品超賣的情況了~輕松搞定618大促，就用金蝶精斗云~~