如何做好藥店管理？首先不可忽視的就是人員管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，零售藥店的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，且日趨激烈。而細(xì)節(jié)往往決定了藥店管理上的成敗。人員、商品、庫管一樣也不能含糊，不被細(xì)節(jié)打敗，才能保證藥店的生存和發(fā)展。

在藥店管理中，首當(dāng)其沖的就是人員管理。據(jù)了解，人員管理向來是藥店管理中遇到困難最多的問題，也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。特別是一些大型的藥企、連鎖藥店，由于員工人數(shù)多、店面分布廣，在管理中常會(huì)出現(xiàn)紕漏。

針對(duì)于此，金蝶結(jié)合醫(yī)藥制造和醫(yī)藥流通行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀與需求，助力醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)以“基礎(chǔ)信息集成化、管控平臺(tái)集中化、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化、服務(wù)協(xié)同移動(dòng)化、”為特點(diǎn)的“四化合一”人力資源管理系統(tǒng)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥” 的集團(tuán)人力資源服務(wù)共享平臺(tái)，帶來了s-HR Cloud醫(yī)藥行業(yè)解決方案。

據(jù)了解，金蝶s-HR基于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，通過專業(yè)的人力資源管理核心平臺(tái)、社交化的全員自助服務(wù)平臺(tái)以及開放的云端應(yīng)用，幫助企業(yè)構(gòu)筑核心組織能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，全員互聯(lián)?？梢哉f，這是一套服務(wù)于企業(yè)高層決策、服務(wù)于各級(jí)部門業(yè)務(wù)開展和服務(wù)于全體員工職業(yè)發(fā)展的企業(yè)級(jí)整體解決方案。

由于劇烈的組織兼并重組，人員結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，許多醫(yī)藥企業(yè)員工的崗位、薪酬及其他福利待遇需要進(jìn)行大幅度調(diào)整。為此，金蝶s-HR結(jié)合能力和崗位制定薪酬，建立人崗匹配度模型，將招聘、培訓(xùn)、績效等都納入到人才培養(yǎng)的全流程中。建立能夠反映出個(gè)人的能力水平，而且還能體現(xiàn)崗位的重要性的薪酬體系。

目前，中國大型醫(yī)藥企業(yè)的員工中，高級(jí)技工僅占7.73% ，而發(fā)達(dá)國家這一比例約為30%?？蒲虚_發(fā)和產(chǎn)品營銷人員占比過低。金蝶s-HR Cloud醫(yī)藥行業(yè)解決方案支持重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)，培養(yǎng)多面手；投入成本建設(shè)培養(yǎng)體系；通過信息化手段建立知識(shí)共享、學(xué)習(xí)及傳承的平臺(tái)。

同時(shí)，金蝶s-HR還擁有靈活的福利和獎(jiǎng)勵(lì)政策，支持滿足更多的個(gè)性化要求，比如更加自由的工作時(shí)間、多樣性的激勵(lì)方式等。并且支持建立充分的社交化協(xié)作的體系，通過信息系統(tǒng)構(gòu)建連接每個(gè)人的平臺(tái)。

要想做好藥店管理，人員管理不可忽視。對(duì)于如何管理好企業(yè)人員，金蝶s-HR能提供不少支持。