如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)療管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型？金蝶可提供積極助力

數(shù)字化是新一代信息技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的變革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，推動(dòng)改進(jìn)服務(wù)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。對(duì)于醫(yī)療管理服務(wù)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有吸引力的新鮮事物，醫(yī)療機(jī)構(gòu)都在摸著石頭過(guò)河。

現(xiàn)代醫(yī)療管理服務(wù)的模式趨向是個(gè)性化和精準(zhǔn)化，服務(wù)流程是全病、全家、全程和全方位。面對(duì)個(gè)性化的需求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為服務(wù)方，迫切需要從患者角度出發(fā)了解，理解患者，從各個(gè)維度出發(fā)洞察患者。通過(guò)數(shù)據(jù)分析為患者畫(huà)像，才能精準(zhǔn)了解患者的需求，快速為患者提供相匹配的治療，康復(fù)及相關(guān)服務(wù)。

另外，從醫(yī)療服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力角度來(lái)看，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想在不斷變化的市場(chǎng)中生存下去，需要改變傳統(tǒng)的醫(yī)療管理和服務(wù)思路。數(shù)字化能提供一套科學(xué)的優(yōu)化方法，可以幫助管理者調(diào)整運(yùn)營(yíng)思路，創(chuàng)建多功能，多維度，多態(tài)體系，可使組織架構(gòu)更具創(chuàng)新性，更利于機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略決策，是重構(gòu)服務(wù)模式的機(jī)會(huì)，可以通過(guò)提升效率和患者體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而金蝶云醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理模式是非常有助于醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的。

金蝶云醫(yī)院開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院系統(tǒng)的先河，利用統(tǒng)一的云系統(tǒng)將所有的病患的信息進(jìn)行了統(tǒng)一管理，并且不僅僅面對(duì)病患，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的管理系統(tǒng)也有了完善，使整個(gè)醫(yī)院大大縮短了在內(nèi)部管理的時(shí)間，將更多的空間留給了病人。

事實(shí)上，醫(yī)院內(nèi)部的管理就像是企業(yè)的管理，根據(jù)醫(yī)院不同科室，不同醫(yī)生職務(wù)的區(qū)別，會(huì)有很多的不同，比如薪資，每月加班制度，年底獎(jiǎng)金，職稱(chēng)評(píng)定等等。而且不同的科室是否是醫(yī)院的重點(diǎn)培養(yǎng)科室，這也是不同的。使用了金蝶云醫(yī)院后，就可以讓醫(yī)院像企業(yè)一樣成為一個(gè)整體，這樣管理醫(yī)院里面的員工就會(huì)更加便捷。

病患是醫(yī)院最為關(guān)注的一部分。病患信息的整理往往非常困難，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的病歷卡無(wú)法完全展現(xiàn)病患的問(wèn)題所在，而且很多的病患也無(wú)法表達(dá)清楚。但是如果使用了金蝶云醫(yī)院，所有同一位病患的信息就可以全部進(jìn)行上傳，對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)，直接就可以調(diào)用過(guò)去的資料，更加可以對(duì)癥下藥。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前時(shí)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的必備工具和路徑，接下來(lái)金蝶還將持續(xù)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上提供積極助力。