在數字經濟時代積極探索新發展，食品企業數字化管理如何實現？

對于食品行業而言，市場旺盛的需求顯而易見，尤其是在中國這個尤為龐大的市場上，食品企業更是擁有巨大機遇。但對于食品企業而言，在規模不斷發展壯大的同時，經營管理難度也不斷加大，因此對于創新管理模式有著十分客觀的需求。

針對食品企業的創新管理需求，金蝶食品行業數字化轉型解決方案帶來專業助力。其基于大量行業客戶的業務理解和數據沉淀，提供了包括多地域經營、安全質量追溯、研產供銷財一體化、費用閉環管控等各環節重塑的數字化解決方案。

食品行業管理有哪些難題？費效比低，對賬難是其中之一。

企業產品的營銷費用處于財務業務的交叉點，容易形成企業費用黑洞。因此，越來越多食品企業希望能夠對銷售費用的預算、執行、監管、分析形成有效的閉環管理，通過手工帳方式，容易帶來執行效率的低下，以及有效監管的缺位。

除此之外，在實際業務過程中，普遍出現錯單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時性和準確性，進而影響到后端生產的備貨及訂單履約。食品企業的供產銷難以有效協同，造成不必要的浪費，導致缺貨和爆倉同時存在，庫存周轉率低下。

諸如此類的問題，成為企業進一步發展不可忽視的阻力，也正因如此，數字化轉型成為食品企業解決這些難題的重要手段之一。

以金蝶食品行業數字化轉型解決方案為例，可以幫助食品企業建立統一門戶，通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應商，通過管理服務化，業務移動化，分析數據化，決策智能化，不斷對企業的供應、生產、銷售等環節進行降本增效，進而形成食品企業的核心競爭力。

又比如在財務管理環節，金蝶食品行業數字化轉型解決方案則打造一個財務統一共享中心，通過多組織結算價目表及經營會計平臺，既可以實現法人單位的財務賬，又實現了各運營組織的高效業務協同，滿足集團平臺化管控的訴求。

通過金蝶的專業助力，食品企業積極推進數字化轉型，得以進一步降低運營管理成本，提高整體管理效率，面對接下來不斷快速發展變化的市場新需求，以及更加激烈的市場競爭，這無疑將成為企業重要的內在競爭力。