在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代積極探索新發(fā)展，食品企業(yè)數(shù)字化管理如何實(shí)現(xiàn)？

對(duì)于食品行業(yè)而言，市場(chǎng)旺盛的需求顯而易見(jiàn)，尤其是在中國(guó)這個(gè)尤為龐大的市場(chǎng)上，食品企業(yè)更是擁有巨大機(jī)遇。但對(duì)于食品企業(yè)而言，在規(guī)模不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理難度也不斷加大，因此對(duì)于創(chuàng)新管理模式有著十分客觀的需求。

針對(duì)食品企業(yè)的創(chuàng)新管理需求，金蝶食品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案帶來(lái)專(zhuān)業(yè)助力。其基于大量行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)理解和數(shù)據(jù)沉淀，提供了包括多地域經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量追溯、研產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)一體化、費(fèi)用閉環(huán)管控等各環(huán)節(jié)重塑的數(shù)字化解決方案。

食品行業(yè)管理有哪些難題？費(fèi)效比低，對(duì)賬難是其中之一。

企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用處于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的交叉點(diǎn)，容易形成企業(yè)費(fèi)用黑洞。因此，越來(lái)越多食品企業(yè)希望能夠?qū)︿N(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)管、分析形成有效的閉環(huán)管理，通過(guò)手工帳方式，容易帶來(lái)執(zhí)行效率的低下，以及有效監(jiān)管的缺位。

除此之外，在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，普遍出現(xiàn)錯(cuò)單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到后端生產(chǎn)的備貨及訂單履約。食品企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)難以有效協(xié)同，造成不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致缺貨和爆倉(cāng)同時(shí)存在，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下。

諸如此類(lèi)的問(wèn)題，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展不可忽視的阻力，也正因如此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為食品企業(yè)解決這些難題的重要手段之一。

以金蝶食品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案為例，可以幫助食品企業(yè)建立統(tǒng)一門(mén)戶，通過(guò)門(mén)戶快速連接用戶、伙伴、供應(yīng)商，通過(guò)管理服務(wù)化，業(yè)務(wù)移動(dòng)化，分析數(shù)據(jù)化，決策智能化，不斷對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效，進(jìn)而形成食品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

又比如在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，金蝶食品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案則打造一個(gè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一共享中心，通過(guò)多組織結(jié)算價(jià)目表及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái)，既可以實(shí)現(xiàn)法人單位的財(cái)務(wù)賬，又實(shí)現(xiàn)了各運(yùn)營(yíng)組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)平臺(tái)化管控的訴求。

通過(guò)金蝶的專(zhuān)業(yè)助力，食品企業(yè)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，得以進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)管理成本，提高整體管理效率，面對(duì)接下來(lái)不斷快速發(fā)展變化的市場(chǎng)新需求，以及更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)疑將成為企業(yè)重要的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。