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對(duì)不同員工進(jìn)行正確的銷售管理培訓(xùn),讓企業(yè)變得更好更強(qiáng)

作者 aidekangsai | 2022-12-29
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對(duì)于企業(yè)來說,最根本的便是員工,員工的素質(zhì)和技能直接影響到企業(yè)的生存,只有擁有更優(yōu)秀、更高素質(zhì)的員工,才能讓企業(yè)變得更好。而想要獲得更契合自己企業(yè)的員工,進(jìn)行員工培訓(xùn)是必不可少的,其中銷售管理培訓(xùn)又是員工培訓(xùn)中的一個(gè)大方面。

銷售管理人才對(duì)于企業(yè)來說,重要性不言而喻,優(yōu)秀的銷售管理人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展的推動(dòng)是肉眼可見的,那么銷售管理培訓(xùn)要從哪幾個(gè)方面來進(jìn)行呢,不同崗位的銷售管理人才又要具備什么樣的素質(zhì)呢,金蝶s-HR云幫你解決。

首先是銷售經(jīng)理,作為總管銷售這一板塊的人才,銷售經(jīng)理的眼光必須要長(zhǎng)遠(yuǎn),要能夠制定企業(yè)營銷管理政策,包括市場(chǎng)營銷活動(dòng)項(xiàng)目及額度等。并做到根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整營銷策略。還要能夠擬定各銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營目標(biāo),并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。再就是需要確定產(chǎn)品定價(jià),制定客戶信用額度,洞察經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)時(shí)掌控企業(yè)整體經(jīng)營情況。

然后就是渠道管理人員,這一崗位需要熟悉并掌握經(jīng)銷商、渠道商全生命周期管理、經(jīng)銷商訓(xùn)店拜訪、庫存盤點(diǎn)。并能處理多級(jí)訂單審核,實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商的快速對(duì)賬,產(chǎn)品價(jià)格管控。還需要營銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保營銷費(fèi)用有效實(shí)施,梳理營銷活動(dòng)效果、費(fèi)效比分析和制定產(chǎn)品鋪貨、分貨及壓貨策略,快速收集產(chǎn)品市場(chǎng)反饋等工作。

還有線下的零售管理人員,需要掌握零售產(chǎn)品門店上下架處理,制定門店智能要補(bǔ)貨策略,確保門店日常正常運(yùn)營。全網(wǎng)會(huì)員管理,構(gòu)建會(huì)員管理體系,積分管理等。搭建多端POS管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)線上線下一體化營銷融合。建立門店產(chǎn)品促銷政策,吸引消費(fèi)者,增加門店客流量,提升銷售效率。

除了線下銷售人員當(dāng)然還有線上的電商管理人員,這個(gè)職位需要實(shí)時(shí)對(duì)接第三方電商平臺(tái),實(shí)現(xiàn)訂單的快速收集與匯總。同時(shí)解決第三方電商平臺(tái)商品統(tǒng)一管理,跨渠道實(shí)現(xiàn)商品創(chuàng)建、定價(jià)及上架。并打通從電商平臺(tái)訂單下載、電商平臺(tái)退款申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)憑證的正逆向全鏈路流程,徹底解決由接口傳輸帶來的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、漏單、錯(cuò)單等問題。

針對(duì)于不同崗位的職責(zé)需要進(jìn)行不同的方面的培養(yǎng),金蝶s-HR云能夠針對(duì)于不同的人才進(jìn)行不同角度的培養(yǎng),助力企業(yè)進(jìn)行銷售管理培訓(xùn),并且銷售過程體系化管理,賦能銷售人員,構(gòu)建戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、全員互聯(lián)的人力資源管理體系,讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

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