高效管理創造更高價值，數字化管理賦能企業項目管理制度優化

企業的可持續發展需要不斷推動項目有序進行，重視和加強項目管理對于企業規模增長、業務發展意義重大。項目管理簡單來看，便是需要在有限的資源與時間內完成任務，提高項目管理水平對于公司來說，便能提升效率、優化成本，獲得更好的項目成果。

企業想要優化項目管理制度與流程，在如今的數字化發展趨勢下，專業數字化方案的賦能作用越發突出。以金蝶云·星瀚項目云為例，便為企業提供項目全生命周期動態管理，從資源統籌、任務協調、標準建立和持續優化四大層面，幫助企業降本增效、規避項目風險、增強市場競爭力，實現管理創新達成企業經營目標。

在企業實際項目管理場景下，在項目正式推動之前，相應的準備工作便已經開啟，而這也是項目管理數字化的重要環節之一。金蝶云·星瀚項目云則可以幫助企業實現重大項目提前準備，對項目發展進行科學預判；匹配年度目標，進行投資平衡和規?？刂?，確保符合戰略發展需要，為項目后續開展做好充足準備與規劃。

而具體到項目建設當中，通過金蝶云·星瀚項目云，企業則可以對項目進行立項申請和審批，并建立項目團隊，確保人員職責清晰，同時明確項目范圍和操作預案，指導項目過程有序開展。

項目經營管理當中，則幫助企業全面管理項目過程中的各項支出和收入，屏蔽項目“財務風險”，最終通過項目的收支利潤正?？煽刂ζ髽I的經營成功。針對項目事務管理，金蝶云·星瀚項目云還支持對項目過程中各項工作進行“PDCA”循環管理，屏蔽項目“進度風險”，確保項目過程完整、可控；收集項目過程資料形成企業知識資產。

最后，在項目收尾階段，金蝶云·星瀚項目云幫助企業做好完結收尾工作，支持對項目成效進行評價，與發展預期進行回顧比較?？偨Y和提煉項目過程中的經驗，構建標準工作項，幫助后續項目越做越好。

在數字化發展大背景下，企業尋求經營管理水平的新突破，需要認識到工欲善其事，必先利其器的重要性。以項目管理制度為例，當外部環境不斷變化，內部管理難度不斷提升，管理制度以致于管理工具的提升就成為必然需求。正因如此，通過金蝶云·星瀚項目云等專業數字化方案的賦能，成為提升項目數字化管理水平的重要途徑。