新環(huán)境下尋找新動能，企業(yè)項目管理走向智能化

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理的重要性不言而喻。走入當(dāng)下這個數(shù)字化、智能化新時代，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境與不斷創(chuàng)新的行業(yè)新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)項目管理模式逐漸不再能滿足企業(yè)管理需求，智能化成為一種顯著趨勢。

項目管理最直接的目標(biāo)，是在有限的資源下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。但隨著外部環(huán)境的不斷變化與企業(yè)規(guī)模的日漸壯大，單純靠人來進行項目管理越來越吃力，行之有效的專業(yè)“工具”成為企業(yè)與項目管理人員的期望。

金蝶云·星瀚項目云以“權(quán)責(zé)清晰、合規(guī)高效”為產(chǎn)品理念，為所有政企客戶組織提供項目全生命周期動態(tài)管理，從資源統(tǒng)籌、任務(wù)協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)建立和持續(xù)優(yōu)化四大層面，幫助企業(yè)降本增效、規(guī)避項目風(fēng)險、增強市場競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

在項目開始之前，提前的準(zhǔn)備是保證項目順利開啟的重要措施，尤其是對于重大項目，更需要充分、全面的前期準(zhǔn)備。通過金蝶云·星瀚項目云，可以實現(xiàn)重大項目提前準(zhǔn)備，對項目發(fā)展進行科學(xué)預(yù)判；匹配年度目標(biāo)，進行投資平衡和規(guī)?？刂疲_保符合戰(zhàn)略發(fā)展需要。

除此之外，通過金蝶云·星瀚項目云可高效實現(xiàn)對項目進行立項申請和審批；建立項目團隊，確保人員職責(zé)清晰；明確項目范圍和操作預(yù)案，指導(dǎo)項目過程有序開展。在項目過程中，則能全面管理項目過程中的各項支出和收入，屏蔽項目“財務(wù)風(fēng)險”；最終通過項目的收支利潤正?？煽刂ζ髽I(yè)/組織的經(jīng)營成功。

項目成功實施并非一朝一夕，這就要求項目管理對各項事務(wù)進行持續(xù)、科學(xué)管理，在金蝶云·星瀚項目云賦能下，可以對項目過程中各項工作進行“PDCA”循環(huán)管理，屏蔽項目“進度風(fēng)險”，確保項目過程完整、可控；收集項目過程資料形成企業(yè)知識資產(chǎn)。而在最后的項目收尾階段，則可以對項目成效進行評價，與發(fā)展預(yù)期進行回顧比較?？偨Y(jié)和提煉項目過程中的經(jīng)驗，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工作項，幫助后續(xù)項目越做越好。

項目管理需要全過程管控、全面的資源調(diào)配、高效的協(xié)同參與等等，做好了過程管理，才能獲得高品質(zhì)的項目成果。通過金蝶云·星瀚項目云等專業(yè)助力，項目管理推進智能化進程，將幫助更多企業(yè)在新環(huán)境下獲取更多發(fā)展新動能。