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金蝶發揮自身優勢,助力企業財務管理數字化轉型

作者 aidekangsai | 2021-10-18
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“管理出效益,管理也是生產力”。隨著我國市場經濟體制的不斷完善與發展,企業必將越來越重視管理。

財務管理作為企業管理的一個重要組成部分,如何在當前企業經營方式轉變過程中發揮出更大的作用,如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發展,從而使財務管理更具有適應性和有效性,是企業管理理論與實務工作者一個共同關心的話題。

如今,數字化、智能化正驅動各行業轉型升級,財務將不再是傳統的后臺記賬部門,而是與前臺部門緊密協同的業務合作伙伴,通過新技術應用,提升財務管理質效和智能化水平,真正意義上起到戰略引領作用,指導企業未來的發展。

新技術、新核算、新管控,是對財務數字化轉型明確提出的三個要求,金蝶在財務領域持續創新,融合新技術重新定義核算、重新定義財務管控。云服務、互聯網促進會計服務平臺的建設,優化財務組織結構、規范財務處理流程,整合企業內外部財務資源,支持財務人員轉型,并以市場為導向為內外部單位提供更有價值的財務服務。

據了解,金蝶財務云結合AI技術以財務機器人形式讓財務回歸簡單,機器人將貫穿企業財務全流程,將從感知能力,計算能力,認知能力三個層面來推動智能財務的應用,在云端隨時響應企業的財務場景需求,顯著提升企業財務在各個場景下的效率,而將釋放的生產力聚焦到價值創造過程中的企業財務與人人財務。

眾多企業在金蝶財務云的助力下,成功實現了財務管理數字化轉型。如始創于明崇禎十年(1637年)的健民集團,其以發展中醫藥為核心,以兒科產品為特色,已成為全國重點中藥企業和小兒用藥生產基地。

隨著武漢健民由單體發展為多組織。健民的K3應用已經在原來的一個賬套的基礎上不斷擴大,包括集團總部,制造中心、營銷、各分子公司等在內的分子公司及事業部多賬套。因此,急需將健民的各個組織統一到一個平臺。

借助金蝶財務云,健民集團實現了多組織架構和集團的統一管控,財務業務一體化,業務組織間的協同。以建立健民集團集中管理為核心,理順財務、生產、供應、銷售、成本、hr六條業務主線,為健民集團的快速發展打下夯實的基礎。

接下來,金蝶將繼續加大創新產品與服務,解決企業財務難題,助力企業更好地成長!

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現代企業財務管理的基本知識

企業的發展需要與時俱進,所以在管理方面也是看時代的趨勢來做的,尤其是在財務管理方面同樣需要與時俱進,不同的時代在財務管理方面的內容上也會不同,所以起到的效果也會不同,能夠為企業帶來不一樣的發展趨勢。而現代的企業在財務管理方面會有不同的現狀,對企業的影響也會更大,而現代企業財務管理的基礎知識也更加的重要。

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分析財務管理區別于其他管理的特點

財務管理是在一定整體目標下,關于資產購置、資本融通、經營中現金流量和利潤分配的管理。這屬于企業管理中磨一個部分,根據財經法規制度,按財務管理原則,組織企業財務活動,處理財務關系的經濟管理工作。企業管理還包括其他管理,和財務管理有什么區別?

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