對財(cái)務(wù)管理基本理論問題的探討

提高財(cái)務(wù)管理水平是很多企業(yè)都想做到的事情，但是收效卻甚微。有的企業(yè)，雖然一直在這方面花費(fèi)精力，但是效果真的不理想。那么，是否有什么有效提高財(cái)務(wù)管理水平的具體措施呢？如果大家都能夠借鑒一下的話，是不是會得到什么的作用呢？

財(cái)務(wù)管理就是對資產(chǎn)購置、融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量、利潤分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)報表是反映企業(yè)一定時期資金、利潤狀況的會計(jì)報表，財(cái)務(wù)管理中包括了就有制作財(cái)務(wù)報表和財(cái)務(wù)報表分析的工作。

企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是不能缺少的，這是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理要達(dá)到產(chǎn)值最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)方利益最大化等目的，所以好的財(cái)務(wù)管理是很重要的。

財(cái)務(wù)管理是在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置、資本融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。這屬于企業(yè)管理中磨一個部分，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)管理還包括其他管理，和財(cái)務(wù)管理有什么區(qū)別？

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)來說有重要意義，在實(shí)際運(yùn)作管理的時候也都要做好各方面的了解。如何才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理？企業(yè)財(cái)務(wù)管理都有哪些主要內(nèi)容？不妨這里也可以簡單地了解一下，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)作管理需求進(jìn)行，保障賬務(wù)信息清晰，對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作管理來說都會有好處。

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)價值性管理，按照國家政策制度開展財(cái)務(wù)活動，使得企業(yè)在競爭中能夠生存，并且獲得好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，是對資產(chǎn)購置、融通和利潤分配的管理。隨著信息化應(yīng)用加速和經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中得到應(yīng)用。

企業(yè)內(nèi)控是為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。內(nèi)控做得好的公司，一般有以下特點(diǎn)：決策有依據(jù)，執(zhí)行有方法，結(jié)果有評價；事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)控，事后有稽查。