我國中小企業財務管理存在的問題及對策分析

提高財務管理水平是很多企業都想做到的事情，但是收效卻甚微。有的企業，雖然一直在這方面花費精力，但是效果真的不理想。那么，是否有什么有效提高財務管理水平的具體措施呢？如果大家都能夠借鑒一下的話，是不是會得到什么的作用呢？

財務管理就是對資產購置、融通、經營中現金流量、利潤分配的管理。企業財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的經濟管理工作。財務報表是反映企業一定時期資金、利潤狀況的會計報表，財務管理中包括了就有制作財務報表和財務報表分析的工作。

現代企業生產經營活動中要有財務管理的配合，對于企業現金流的控制，促進企業經濟效益的提升。財務管理是反映企業在生產過程中的資本價值運動，這是企業管理中的重要組成部分。企業在實際的財務管理中是有一些問題出現的，這里來探討關于財務問題的解決。

財務管理是在一定整體目標下，關于資產購置、資本融通、經營中現金流量和利潤分配的管理。這屬于企業管理中磨一個部分，根據財經法規制度，按財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系的經濟管理工作。企業管理還包括其他管理，和財務管理有什么區別？

企業的財務管理對企業來說有重要意義，在實際運作管理的時候也都要做好各方面的了解。如何才能夠實現企業的財務管理？企業財務管理都有哪些主要內容？不妨這里也可以簡單地了解一下，結合企業的運作管理需求進行，保障賬務信息清晰，對企業的實際運作管理來說都會有好處。

“管理出效益，管理也是生產力”。隨著我國市場經濟體制的不斷完善與發展，企業必將越來越重視管理。

企業中的財務管理是實現價值性管理，按照國家政策制度開展財務活動，使得企業在競爭中能夠生存，并且獲得好的發展。財務管理是企業的重要組成部分，是對資產購置、融通和利潤分配的管理。隨著信息化應用加速和經濟國際化發展，ERP系統在企業中得到應用。

企業內控是為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程序和方法。內控做得好的公司，一般有以下特點：決策有依據，執行有方法，結果有評價；事前有計劃，事中有監控，事后有稽查。