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如題,想監(jiān)控即時庫存的每一筆出入庫記錄,在變更的同時同步至第三方系統(tǒng),這種方式可以實(shí)現(xiàn)嗎?
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摘要內(nèi)容反映的記賬事項(xiàng)要詳實(shí)全面:比如報(bào)銷憑證,摘要應(yīng)注明是誰報(bào)銷、什么時間用于什么事項(xiàng)什么性質(zhì)的費(fèi)用。比如“張三報(bào)銷4月份巡店交通費(fèi)”,“李四報(bào)銷招待某某公司業(yè)務(wù)人員招待費(fèi)”。
供應(yīng)鏈對于企業(yè)來說是非常重要的,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對商流、信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱,它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想,全面地集成了企業(yè)所有資源信息,為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。
通過和金蝶的合作,為銀濤藥業(yè)數(shù)字化管理帶來了創(chuàng)新與變化,讓企業(yè)管理流程更加暢通,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的高效融通,成本和財(cái)稅體系的科學(xué)運(yùn)營,加強(qiáng)了客戶應(yīng)收賬款管控能力,提升了生產(chǎn)效率和庫存準(zhǔn)確率,目前銀濤藥業(yè)基于金蝶云星空的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效,為后續(xù)全面推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下,消費(fèi)者的消費(fèi)方式與消費(fèi)觀念都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,影響著零售行業(yè)的發(fā)展方向。如今,依托信息技術(shù)與創(chuàng)新模式快速發(fā)展的新零售時代已經(jīng)到來,對于零售門店來說,則意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展成為重要發(fā)展方向之一。
大多數(shù)人對HR六大模塊都比較熟悉,也知道HR三支柱模型是戴維·尤里奇在1997年提出的,分別為HRCOE(專家中心)、HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)和HRSSC(共享服務(wù)中心)。但很多人卻不清楚HR三支柱和六大模塊是什么關(guān)系?HR三支柱和六大模塊具體是怎樣落實(shí)到企業(yè)里面的?
近日,由金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)舉辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊暨創(chuàng)見者研學(xué)班杭州站”在浙江大學(xué)正式開課!來自國內(nèi)各行各業(yè)50多位金蝶創(chuàng)見者,一同踏進(jìn)百年名校浙江大學(xué)管理學(xué)院的課堂,開啟了一場無問西東、只為求索的“求是”之旅。
俗話說得好:沒有規(guī)矩不成方圓。大到一個國家,小到一個家庭,都需要有明確的管理方式與管理規(guī)則,這樣才能保證這一個集體的進(jìn)步與發(fā)展,同樣的,企業(yè)作為一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,也需要有一份明確的規(guī)章制度來保證整個大企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。這時候,公司的財(cái)務(wù)管理制度便應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)管理制度對于一個公司的發(fā)展而言是至關(guān)重要的,加強(qiáng)本公司的財(cái)務(wù)管理,既有利于公司內(nèi)部的管理與運(yùn)作,與此同時,還有利于提高本公司的經(jīng)濟(jì)市場效益。
加載中