“AI+管理”雙翼齊飛，解鎖中國管理創(chuàng)新成功之路!

金蝶中國管理模式研究院院長、班主任曾昊博士熱烈歡迎遠道而來參加本期工作坊的各位學員，他表示：本次課程背倚百年浙大“求是創(chuàng)新”的精神豐碑，望能共同探討科技浪潮下的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的機遇與變革。

浙江大學管理學院副院長楊翼教授強調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、浙大與金蝶合作的豐碩成果，他指出：唯有將企業(yè)的真問題轉(zhuǎn)化成學術(shù)的課題，將學術(shù)的新發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)的新動能，服務(wù)國家戰(zhàn)略問題才能真正實現(xiàn)以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的使命。

作為“中國管理模式”的提出者與身體力行的實踐者，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春結(jié)合中國管理哲學、現(xiàn)代管理科學和成功管理實踐的“中國管理模式三角模型”，闡述了數(shù)智化浪潮下企業(yè)的破局之道。他指出：中國管理模式不是一個宏大的概念，而是一個個有溫度、有中國哲學思想、有數(shù)智化技術(shù)支撐的場景組成的；是一套中國企業(yè)管理的最佳實踐；它既吸收包容西方管理科學，又蘊含中國管理智慧；同時它也是一種信念，不是守舊，而是開放包容、定義未來。

徐少春以陽明心學為引，提出中國管理模式的核心在于“心-道-德-事”的貫通，并強調(diào)，技術(shù)是骨骼，管理是血脈，文化是靈魂。沒有靈魂的數(shù)智化，終將是冰冷的機器。管理的本質(zhì)是激發(fā)人心的良知，成就他人即是成就自己。企業(yè)需以“致良知”破除路徑依賴，在AI時代構(gòu)建“業(yè)務(wù)引領(lǐng)、技術(shù)賦能”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式。

中國管理領(lǐng)域的知名學者，浙江大學管理學院吳曉波教授開創(chuàng)了從“二次創(chuàng)新”到“超越追趕”的原創(chuàng)管理理論體系。他總結(jié)的中國企業(yè)“非線性成長”規(guī)律和C理論為中國企業(yè)突破技術(shù)封鎖、實現(xiàn)換道超車提供了理論指南。本次他以“超越追趕：中國創(chuàng)新之路”為題，分享了中國企業(yè)要實現(xiàn)換道超車的關(guān)鍵路徑。

他以華為、?？低暤绕髽I(yè)為例，為學員們深入淺出地闡述了中國企業(yè)在把握技術(shù)迭代過程中的成功經(jīng)驗，并指出：中國企業(yè)要擺脫路徑依賴，勇于穿越周期。中國企業(yè)的崛起，本質(zhì)是中國管理哲學與數(shù)字技術(shù)的深度融合與創(chuàng)新實踐。

從8000元起步到年產(chǎn)值超800億的農(nóng)牧巨頭，溫氏集團的“數(shù)字引擎”驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈升級，開創(chuàng)了農(nóng)牧行業(yè)AI落地的新標桿。溫氏集團數(shù)字流程部總經(jīng)理鄺穎杰作為溫氏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心推動者，以溫氏實踐為藍本，為學員們解碼了AI如何重塑人效與成本的底層邏輯。他說到：農(nóng)業(yè)的數(shù)字化不是炫技，而是讓每頭豬的“數(shù)字孿生”創(chuàng)造真實價值。并分享了溫氏在長周期農(nóng)業(yè)中的破局之策。

溫氏集團數(shù)字流程部總經(jīng)理鄺穎杰