ERP大型系統運維體系的建立，需要經歷幾個階段？

ERP就是企業資源計劃的簡稱，它是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地集成了企業所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。

ERP系統的核心就是提高效率，能夠幫助企業所有部門綜合優化管理，同時能夠協調企業各部門的溝通。無論是業務部門的業務開展，還是財務部門的核算，以及領導的審批、員工的日常辦公等，在ERP內都能夠實現?？梢哉f，能夠幫助企業一套系統打天下。故此，現在越來越多的企業都已經使用上了ERP系統。

盡管ERP能助力企業實現信息數據標準化，系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化。但對于企業來說，ERP大型系統運維體系的建立是一項系統工程，涉及人才的培養與選拔、部門的組建、規章制度的建立、考核體系的建立、運維流程的規范、溝通機制的建立、內控體系的建立，同時涉及應用ERP系統的各級業務主管部門和具體系統操作人員。

如果不能確保ERP大型系統安全穩定地運行，它不僅不能為企業帶來利益，可能還會成為企業生存和發展的障礙。為此，大型企業在決定應用ERP時，就要充分考慮ERP大型系統上線的運維工作，未雨綢繆，提前準備，科學合理地建設ERP運維體系，使ERP大型系統能真正服務企業，成為提升企業競爭力的有效手段，為企業的騰飛插上信息化的翅膀，使企業飛得更高，飛得更遠。

通常來說，ERP運維需要經歷系統保障、系統優化、系統擴充3個階段，每個階段都是在上一階段的基礎上完成的，而前一階段的工作也同時存在。系統保障階段指的是系統剛上線初期，主要任務是保障系統的穩定運行。在系統順利經過多個月結和一個年結的考驗后，ERP系統的設計方面多少會存在一些操作不便或未能實現的功能，需要對系統進行優化處理，使系統完全符合藍圖設計要求。

對于大型企業來說，這一階段的時間長短取決于系統實施的質量和系統優化設計的能力，如果企業有自己的開發實施團隊，這一過程可能會短一些。最后，管理層在ERP系統前兩個階段的運行中，已經慢慢體會到ERP在企業管理中所起的重要作用，希望在更多的領域應用ERP，達到優化企業資源的目的，這時開始提出新的管理需求，對系統功能進行擴充。

值得注意的是，這個過程是持續不斷的，它會隨著企業管理的不斷提升，一直延續下去，直到ERP系統生命周期結束。相信了解了以上知識后，企業在搭建ERP大型系統的應用路上，定會有意想不到的收益。