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公司有產(chǎn)品A 和產(chǎn)品B
A是高價值產(chǎn)品 需要分攤 水電 房租等費用
B是低價值產(chǎn)品,不想分攤 水電 工資 房租等費用?;蛘咧环謹?%的 費用
如何實現(xiàn)?
都用生產(chǎn)工單的方式生產(chǎn)產(chǎn)品。
V7.3
謝謝!
已有 1 個回答 | 1年前
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多門店管理系統(tǒng)能夠解決的問題就是能夠全面清晰地把各個門店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來。這樣管理的所有問題都體現(xiàn)在系統(tǒng)中,不同的系統(tǒng)有不同的問題。有的體系問題很簡單,有的體系問題很復(fù)雜。不少企業(yè)在做多門店管理系統(tǒng)的時候最想要的是如何將各門店的數(shù)據(jù)總結(jié)起來。如何將各門店的數(shù)據(jù)積攢起來。
如今,“新零售”和“人工智能”火在商業(yè)前沿,零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中,紛紛借助新技術(shù)的力量,搶占市場,爭做新零售排頭兵。以往以商品驅(qū)動的企業(yè)經(jīng)營理念需要徹底變革了。必須要由商品驅(qū)動、以商品為中心的零售模式,變革為客戶驅(qū)動、以消費者為中心,零售企業(yè)的經(jīng)營核心需要由商品一端轉(zhuǎn)移到客戶一端。
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當下全球化和經(jīng)濟一體化的加速為企業(yè)提供了更廣闊的市場空間。隨著國際貿(mào)易和投資自由化背景的出現(xiàn),越來越多的企業(yè)開始進入國際市場,尋求新的經(jīng)濟增長點。然而出海并非易事,如何解決出海面臨的難題,或許可以交給企業(yè)出海咨詢服務(wù)。
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企業(yè)供應(yīng)鏈的運作效率與智能化水平,直接關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式,受限于信息壁壘、滯后決策等因素,難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化管理。供應(yīng)鏈云以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)為依托,引領(lǐng)企業(yè)供應(yīng)鏈駛?cè)胫悄芑?、高效化的新航道?/p>
隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)越來越注重營銷的管理工作。其中,客戶檔案管理,在營銷管理中舉足輕重。
加載中