2個(gè)生產(chǎn)車間;非車間的生產(chǎn)管理部發(fā)生的費(fèi)用需要分配。
1、生產(chǎn)管理部的制造費(fèi)用先按分配標(biāo)準(zhǔn)A分配到車間1、車間2
2、車間1、車間2再按分配標(biāo)準(zhǔn)B分配到不同的產(chǎn)品
設(shè)置
1、新增成本中心“生產(chǎn)管理部”
2、設(shè)置非生產(chǎn)成本中心的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn) A。將費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)A分配到車間1、車間2
3、第二步各車間的內(nèi)部分配怎么設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)B呢?
費(fèi)用分配均需要先設(shè)置“費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置”,因此上述第3步的車間內(nèi)部費(fèi)用分配也是需要進(jìn)行費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。如下圖,其分配類型需選擇“基本生產(chǎn)成本中心費(fèi)用分配”。然后在發(fā)送方列表里設(shè)置每個(gè)車間的分配標(biāo)準(zhǔn)。
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隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的單體系統(tǒng)架構(gòu)已不能滿足企業(yè)海量用戶的需求。于是,更多的企業(yè)開始對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級(jí),將用戶產(chǎn)生的大規(guī)模流量進(jìn)行分解,分而治之,在不同的服務(wù)器上為用戶提供服務(wù),以滿足用戶的需求。慢慢地,由原來的單體系統(tǒng)架構(gòu)演變?yōu)榉植际较到y(tǒng)架構(gòu)。
企業(yè)上云是當(dāng)下企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢(shì)。而ERP則包括企業(yè)的庫(kù)存管理、訂單管理、會(huì)計(jì)、人力資源還有客戶管理等多個(gè)方面的綜合管理。企業(yè)啟用ERP能夠幫助企業(yè)把企業(yè)的各個(gè)方面都進(jìn)行有效的管理,形成一個(gè)有機(jī)的管理體系,讓企業(yè)的每個(gè)部分都能夠得到科學(xué)合理的管理。
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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶需求快速迭代的背景下,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理因信息滯后、協(xié)同低效、響應(yīng)遲緩,常導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存積壓與物流成本攀升。
企業(yè)常用的ERP系統(tǒng)是一種集成管理軟件,它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享、流程優(yōu)化和資源協(xié)調(diào)。操作ERP系統(tǒng)需要經(jīng)過以下步驟:
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在現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理中,倉(cāng)庫(kù)效率的優(yōu)化是企業(yè)降低成本、提高客戶滿意度的重要途徑。出入庫(kù)管理軟件作為提升倉(cāng)庫(kù)效率的利器,其重要性不言而喻。本文將詳細(xì)探討如何通過出入庫(kù)管理軟件提高倉(cāng)庫(kù)效率。