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乘“數(shù)”而上 “智”領(lǐng)未來——數(shù)智財務(wù)助力通用技術(shù)國際公司打造世界一流

作者 biyi | 2025-07-14
357 瀏覽

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,肩負(fù)著搶抓AI戰(zhàn)略機遇,培育新質(zhì)生產(chǎn)力,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的使命。為更好助力國企乘“數(shù)”而上,近期,《國企管理》雜志社聯(lián)合金蝶正式推出《高質(zhì)量的穩(wěn)增長》???,聚焦央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型與發(fā)展,匯集金蝶多領(lǐng)域的實踐案例與豐富成果,為央國企數(shù)智轉(zhuǎn)型提供參考與借鑒,期待能夠影響和帶動更多的企業(yè)創(chuàng)造獨屬于自己的數(shù)智傳奇。現(xiàn)轉(zhuǎn)載《乘“數(shù)”而上 “智”領(lǐng)未來——數(shù)智財務(wù)助力通用技術(shù)國際公司打造世界一流》一文,以饗讀者。

本文原載自《國企管理》總第292期

 

以建設(shè)世界一流為目標(biāo),依托金蝶云·星瀚SaaS云服務(wù),運用數(shù)字化、智能化技術(shù),通用技術(shù)國際公司構(gòu)建的數(shù)智財務(wù)體系集規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧于一體,在強化財務(wù)管理核心職能,全方位支持公司戰(zhàn)略決策制定與實施的同時,進(jìn)一步提高了企業(yè)核心競爭力,助力企業(yè)走上了高質(zhì)量發(fā)展前列。

 

乘“數(shù)”而上

 

作為通用技術(shù)集團(tuán)的全資子公司,通用技術(shù)集團(tuán)國際控股有限公司(以下簡稱“通用技術(shù)國際”)是集團(tuán)貿(mào)易與工程服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的重要支撐企業(yè),擁有120多家境內(nèi)機構(gòu)、90多家境外機構(gòu),全球雇員超過9000人。

 

近年來,通用技術(shù)國際順應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢,確定了公司以推動組織、理念、技術(shù)變革為核心的財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路及方向。其中,組織變革是指加快戰(zhàn)略型財務(wù)、服務(wù)型財務(wù)、業(yè)務(wù)型財務(wù)三種財務(wù)模式切分,嘗試將財務(wù)人員集中管理;理念變革是指借助“外腦”,引入共享建設(shè)最優(yōu)理念;技術(shù)變革是指把握通用技術(shù)集團(tuán)財務(wù)數(shù)字化平臺“通財云”的建設(shè)契機,以智能化技術(shù)賦能財務(wù)共享全流程升級,加速構(gòu)建一流數(shù)智財務(wù)管理體系。

 

2022年,通用技術(shù)國際以財務(wù)共享中心建設(shè)為抓手,全面啟動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作。兩年多時間,公司立足集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,以“提效率、強服務(wù)、促發(fā)展”為建設(shè)目標(biāo),按照“頂層設(shè)計、試點先行、分步推進(jìn)”的實施路徑,成功上線財務(wù)共享系統(tǒng),形成覆蓋全面、布局合理、運轉(zhuǎn)高效的財務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),在實現(xiàn)財務(wù)共享場景化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的同時,顯著提升了財務(wù)管理的價值創(chuàng)造力,有力支撐了公司提質(zhì)增效和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。

 

同時,通用技術(shù)國際依托財務(wù)共享中心深入推進(jìn)業(yè)財深度融合。公司結(jié)合在用的“南北”等業(yè)務(wù)系統(tǒng),發(fā)揮蒼穹平臺的可組裝能力,成功打造了符合業(yè)務(wù)管理實際需求的新型業(yè)務(wù)能力平臺。

 

平臺基于財務(wù)共享、辦公協(xié)同強化業(yè)務(wù)管控和財務(wù)管控,通過標(biāo)準(zhǔn)貫通、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)挖掘等措施,為集團(tuán)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)服務(wù),并實現(xiàn)了公司與集團(tuán)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享。

 

其中,向上全面融入集團(tuán)數(shù)字化體系,數(shù)據(jù)底座與集團(tuán)主數(shù)據(jù)對接,切實保障集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地;向下全面對接各末端業(yè)務(wù)系統(tǒng),在嚴(yán)格主線管控的同時,保證末端業(yè)務(wù)的靈活性。

 

此外,通用技術(shù)國際還運用AI技術(shù)搭建智慧商旅全電子化管理系統(tǒng),對端到端費控業(yè)務(wù)進(jìn)行全鏈條管控。系統(tǒng)采用OCR技術(shù),智能識別27種類型、10萬余張發(fā)票,強化業(yè)務(wù)流程合規(guī)與風(fēng)險管控;通過預(yù)算系統(tǒng)集成,實現(xiàn)費用“編制—控制—分析”閉環(huán)管理;運用合同線上管理功能,實現(xiàn)合同全生命周期跟蹤與管控,使合同執(zhí)行情況透明化;利用大數(shù)據(jù)與智能規(guī)則,建立起“規(guī)則+算法”的智能審單處理機制,使管理流程提效超170%。截至目前,系統(tǒng)已累計處理商旅單據(jù)1500+條,大幅降低差旅成本,提高員工出行效率。

 

“智”領(lǐng)未來

 

通用技術(shù)國際在財務(wù)共享中心建設(shè)與運營過程中,充分發(fā)揮財務(wù)共享職能作用,釋放財務(wù)價值創(chuàng)造潛能,有力推動了一流數(shù)智化財務(wù)管理體系的構(gòu)建,加快了公司整體財務(wù)智能化升級的進(jìn)程。

 

在發(fā)揮提質(zhì)增效共享職能作用方面,公司通過財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步強化了數(shù)據(jù)治理工作,并通過融合前端業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化流程再造,實現(xiàn)資源高效整合。共享中心通過專業(yè)化分工,幫助財務(wù)部門集中資源、重塑流程、優(yōu)化系統(tǒng),實現(xiàn)基礎(chǔ)工作集約化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動化。目前,公司財務(wù)全業(yè)務(wù)流程皆已轉(zhuǎn)為線上處理,極大地降低了財務(wù)處理成本,顯著提高了工作質(zhì)效。

 

在發(fā)揮精益化的業(yè)財融合共享職能作用方面,公司財務(wù)共享平臺與南北業(yè)務(wù)系統(tǒng)已完成5類業(yè)務(wù)、16個場景、16類接口的集成。同時,財務(wù)共享中心牽頭標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)及財務(wù)流程再造,實現(xiàn)了業(yè)財系統(tǒng)貫通和財務(wù)核算自動化,使業(yè)財融合更加緊密,數(shù)據(jù)傳輸更加精準(zhǔn),工作效率更加高效。

 

在發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的強管控共享職能作用方面,公司基于咨詢機構(gòu)的流程設(shè)計,細(xì)化了50+條三級流程并在財務(wù)共享系統(tǒng)中落地,并落實“五統(tǒng)一”(即統(tǒng)一的會計科目、政策、流程標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)),全方位管控運營情況,確保業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理滿足核算要求。

 

在發(fā)揮數(shù)智化合規(guī)風(fēng)控共享職能作用方面,公司通過系統(tǒng)升級,構(gòu)建一體化財務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)全匯集,提升了風(fēng)險預(yù)防能力;通過構(gòu)建規(guī)范化體系,實現(xiàn)對各級單位的資金流穿透,把控業(yè)務(wù)實質(zhì)。通過這些舉措,使得公司風(fēng)險管控更加有力,能夠及時發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險,實現(xiàn)安全合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。

 

在發(fā)揮數(shù)據(jù)服務(wù)共享職能作用方面,公司依托系統(tǒng)建設(shè),通過構(gòu)建智能前瞻的數(shù)智化財務(wù)管理體系,建立業(yè)財數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),加強數(shù)據(jù)應(yīng)用,全面提升財務(wù)的價值創(chuàng)造力。同時,依托金蝶云·星瀚提供的SaaS云服務(wù),推進(jìn)400+條財務(wù)工作流縱向管控和橫向協(xié)同,實現(xiàn)了財務(wù)共享管理制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化,同時充分發(fā)掘業(yè)財數(shù)據(jù)價值,為公司經(jīng)營決策提供更有力支持。

 

通過數(shù)智財務(wù)戰(zhàn)略擘畫和變革賦能,通用技術(shù)國際構(gòu)建起一流的數(shù)智化財務(wù)管理體系,有效降低了運營成本,提升了工作效率,并在技術(shù)創(chuàng)新、決策優(yōu)化和風(fēng)險防控等方面發(fā)揮出重要作用,有力推動了企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

 

面向未來,通用技術(shù)國際將繼續(xù)堅持創(chuàng)新引領(lǐng),將數(shù)字化智能化技術(shù)深度融合財務(wù)管理工作,加速構(gòu)建全球化財務(wù)共享服務(wù)體系。具體而言,就是以數(shù)智化為核心,通過多維感知、全局洞察、實時決策、持續(xù)進(jìn)化,建設(shè)公司數(shù)智大腦,加快實現(xiàn)從“輔助員工辦公”到“輔助企業(yè)運作”,從“經(jīng)驗管理”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”,從“人工處理”到“數(shù)字人處理”,從“管理信息化”到“管理智能化”的躍遷。同時,公司還將持續(xù)深化稅務(wù)管理和風(fēng)險控制等領(lǐng)域的智能化應(yīng)用,確保全球各地的分公司實 現(xiàn)合規(guī)高效運營。



 

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