央國企“人工智能+財務(wù)”數(shù)智化轉(zhuǎn)型高級研修班成功舉辦！

北京國家會計學(xué)院黨委副書記、副院長葉康濤，代表北國會向參加此次研修班的學(xué)員表示熱烈歡迎。同時，為幫助學(xué)員深化對培訓(xùn)主題的理解，厚植專業(yè)優(yōu)勢，把握發(fā)展趨勢，葉康濤副院長創(chuàng)新性組織開展以“數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力與會計思維變革”為主題的整合課，并深度參與課程設(shè)計，為整合課的順利落地提供了強有力的支持。他表示，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來是智能化，成為領(lǐng)先于時代的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。

北京國家會計學(xué)院黨委副書記、副院長葉康濤

日新月異的數(shù)字技術(shù)，成為重塑人類社會思維方式、組織架構(gòu)、運作模式的引領(lǐng)力量。在這樣的時代背景之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，以不變應(yīng)萬變。金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春帶來了《數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力》分享，圍繞AI時代給企業(yè)管理者帶來的新挑戰(zhàn)與新要求，解讀數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，并結(jié)合金蝶數(shù)次成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，分享金蝶的領(lǐng)導(dǎo)力模型。他強調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)力是一種自我蛻變與升華。領(lǐng)導(dǎo)力不是學(xué)來的，領(lǐng)導(dǎo)力是悟出來的。”領(lǐng)導(dǎo)者的成長要明心凈心，要靠自我修行。

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春

中國石油天然氣集團公司原總會計師、黨組成員劉躍珍以《變革·融合·賦能，打造與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的全球共享服務(wù)體系》為主題分享了中國石油財務(wù)共享的創(chuàng)新實踐，給予學(xué)員深刻啟發(fā)。他表示，共享建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)性變革，只有把立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)統(tǒng)籌起來，系統(tǒng)做好發(fā)展理念、管理模式、組織人員、業(yè)務(wù)流程和實施推廣的變革管理，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)全面實現(xiàn)。

中國石油天然氣集團公司原總會計師、黨組成員劉躍珍

香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒現(xiàn)場帶來《數(shù)智戰(zhàn)略：重塑競爭優(yōu)勢》主題分享。他表示，企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢依托于戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)字時代企業(yè)的戰(zhàn)略已從“藍(lán)海戰(zhàn)略”躍遷到“黑海戰(zhàn)略”，黑海戰(zhàn)略核心思想就是倒T型戰(zhàn)略，先做深后做寬，把產(chǎn)品做好，然后從單產(chǎn)品到單場景，從單場景向多場景延展。他建議，企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢要堅守戰(zhàn)略使命，堅守卓越運營，堅守科技驅(qū)動，堅守用戶為本，保持發(fā)展策略、管控策略、創(chuàng)新策略、競爭策略的靈活性。

香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒

北京國家會計學(xué)院教授、會計系主任、智能財務(wù)研究與控制中心主任聶興凱現(xiàn)場帶來《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造導(dǎo)向財務(wù)轉(zhuǎn)型實務(wù)》的精彩分享，并以對標(biāo)世界一流財務(wù)管理體系及智能共享模式，未來智能財務(wù)對價值創(chuàng)造的要求，以及為信息系統(tǒng)注入靈魂——管理會計工具應(yīng)用等三個篇章對主題進行詳細(xì)闡述，內(nèi)容豐富、“干貨”滿滿，令現(xiàn)場學(xué)員受益匪淺。

 北京國家會計學(xué)院教授、會計系主任

智能財務(wù)研究與控制中心主任聶興凱

金蝶中國星瀚與EAS Cloud解決方案部總經(jīng)理張鄂豫發(fā)表了主題為《“AI+財務(wù)”的洞察與體驗》的深刻洞見。她表示，人工智能技術(shù)正深刻影響著研發(fā)、財務(wù)、營銷、供應(yīng)鏈等企業(yè)管理的方方面面，重塑了企業(yè)數(shù)字能力，特別是AI在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用促進了企業(yè)財務(wù)向智能化升級。金蝶推出的智能AI管理助手Cosmic，具備高級的感知、記憶、思考和行動四大能力，幫助企業(yè)重塑體驗，即從圖形用戶界面到對話式交互；重塑決策，即實現(xiàn)從經(jīng)驗主導(dǎo)到AI驅(qū)動的智能決策，給管理者提供更多專業(yè)建議，加速財務(wù)向智能化躍升。

金蝶中國星瀚與EAS Cloud解決方案部總經(jīng)理張鄂豫

北京國家會計學(xué)院副教授、學(xué)術(shù)委員會委員、財經(jīng)人才與智庫管理中心副主任王亞星圍繞《世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)》進行了主題分享，她強調(diào)企業(yè)要在大局勢中謀劃財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，加快構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，尤其在統(tǒng)籌上，一方面要積極響應(yīng)財務(wù)“變革”要求，從理念、組織、機制、功能手段方面深入闡述“變革”涵義，并將財務(wù)數(shù)字化建設(shè)和業(yè)財融合這兩項“變革”關(guān)鍵融入其中；另一方面，也要把握住“不變”的內(nèi)核，如集團化管控模式、財務(wù)邊界管控機制等，指導(dǎo)企業(yè)固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項。

北京國家會計學(xué)院副教授、學(xué)術(shù)委員會委員

財經(jīng)人才與智庫管理中心副主任王亞星

以司庫體系建設(shè)為抓手，已成為企業(yè)加快推進財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重中之重。聚焦這一熱點話題，全國會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會咨詢專家、金蝶中國財務(wù)產(chǎn)品方案專家劉丹彤分享了《世界一流司庫管理體系的演進與實踐》。他指出，政策演進下的司庫管理體系呈現(xiàn)拉通內(nèi)外生態(tài)協(xié)同、側(cè)重應(yīng)用數(shù)據(jù)和智能技術(shù)、管理上提升價值創(chuàng)造能力的新特點，企業(yè)從結(jié)合自身發(fā)展水平，明確建設(shè)目標(biāo)和路徑；做好頂層設(shè)計和規(guī)劃；平衡好交易管理、資源配置、決策分享、風(fēng)險管理等四項核心職能；長期堅持建設(shè)組織、人才、制度、績效四大保障體系；建設(shè)統(tǒng)一的司庫管理數(shù)智化平臺等方面重點推進，才能讓世界一流的司庫管理體系高效落地。

 全國會計信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會咨詢專家

金蝶中國財務(wù)產(chǎn)品方案專家劉丹彤

金蝶中國財務(wù)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王韻帶來題為《AI+決策，智賦人人》的主題分享，她指出，分析報告在戰(zhàn)略績效循環(huán)中扮演著重要的角色，它貫穿于整個循環(huán)的始終，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評估、持續(xù)改進提供有力支持，數(shù)字底座是分析報告的核心支撐，建設(shè)數(shù)據(jù)底座則需要進行數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)建模，否則分析報告將是無源之水。她建議，企業(yè)智慧決策體系的建設(shè)需從組織、機制、人才、理念四個方面加強保障，具體包括打造統(tǒng)一的智慧決策體系組織架構(gòu)，實現(xiàn)全集團報告分析體系一盤棋;通過構(gòu)建PDCA循環(huán)建立智慧決策體系閉環(huán)管理機制，推動持續(xù)提升;圍繞智慧決策體系構(gòu)建五大復(fù)合型人才矩陣，進一步明確人才定位;圍繞創(chuàng)新型、技術(shù)型、協(xié)作型、服務(wù)型理念，從底層培育企業(yè)智慧決策體系構(gòu)建土壤。

金蝶中國財務(wù)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王韻

AI的迅猛發(fā)展掀起了企業(yè)財務(wù)管理智能化變革的熱潮。本次，央國企“人工智能+財務(wù)”數(shù)智化轉(zhuǎn)型高級研修班在企業(yè)管理者與財務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域權(quán)威專家、標(biāo)桿實踐者之間搭建了一個深度交流互動的平臺，碰撞出了諸多智慧火花，給到場的企業(yè)管理者帶來深刻啟迪。在企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢不可擋的當(dāng)下，金蝶期待與更多優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)管理者深度交流，在財務(wù)智能化領(lǐng)域探索更多可能，共商、共建、共享財務(wù)管理新世界。