央國企“人工智能+財務”數智化轉型高級研修班成功舉辦！

北京國家會計學院黨委副書記、副院長葉康濤，代表北國會向參加此次研修班的學員表示熱烈歡迎。同時，為幫助學員深化對培訓主題的理解，厚植專業優勢，把握發展趨勢，葉康濤副院長創新性組織開展以“數字時代的領導力與會計思維變革”為主題的整合課，并深度參與課程設計，為整合課的順利落地提供了強有力的支持。他表示，財務數字化轉型的未來是智能化，成為領先于時代的企業，領導者的領導力至關重要。

北京國家會計學院黨委副書記、副院長葉康濤

日新月異的數字技術，成為重塑人類社會思維方式、組織架構、運作模式的引領力量。在這樣的時代背景之下，企業領導者應該如何提升領導力，以不變應萬變。金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春帶來了《數字時代的領導力》分享，圍繞AI時代給企業管理者帶來的新挑戰與新要求，解讀數字時代領導力的本質，并結合金蝶數次成功轉型的經歷，分享金蝶的領導力模型。他強調：“領導力是一種自我蛻變與升華。領導力不是學來的，領導力是悟出來的。”領導者的成長要明心凈心，要靠自我修行。

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春

中國石油天然氣集團公司原總會計師、黨組成員劉躍珍以《變革·融合·賦能，打造與世界一流企業相適應的全球共享服務體系》為主題分享了中國石油財務共享的創新實踐，給予學員深刻啟發。他表示，共享建設是一項長期的系統性變革，只有把立足當前與著眼長遠統籌起來，系統做好發展理念、管理模式、組織人員、業務流程和實施推廣的變革管理，才能確保戰略目標全面實現。

中國石油天然氣集團公司原總會計師、黨組成員劉躍珍

香港創業創新研究院院長曹仰鋒現場帶來《數智戰略：重塑競爭優勢》主題分享。他表示，企業重塑競爭優勢依托于戰略引領，數字時代企業的戰略已從“藍海戰略”躍遷到“黑海戰略”，黑海戰略核心思想就是倒T型戰略，先做深后做寬，把產品做好，然后從單產品到單場景，從單場景向多場景延展。他建議，企業重塑競爭優勢要堅守戰略使命，堅守卓越運營，堅守科技驅動，堅守用戶為本，保持發展策略、管控策略、創新策略、競爭策略的靈活性。

香港創業創新研究院院長曹仰鋒

北京國家會計學院教授、會計系主任、智能財務研究與控制中心主任聶興凱現場帶來《業財融合與價值創造導向財務轉型實務》的精彩分享，并以對標世界一流財務管理體系及智能共享模式，未來智能財務對價值創造的要求，以及為信息系統注入靈魂——管理會計工具應用等三個篇章對主題進行詳細闡述，內容豐富、“干貨”滿滿，令現場學員受益匪淺。

 北京國家會計學院教授、會計系主任

智能財務研究與控制中心主任聶興凱

金蝶中國星瀚與EAS Cloud解決方案部總經理張鄂豫發表了主題為《“AI+財務”的洞察與體驗》的深刻洞見。她表示，人工智能技術正深刻影響著研發、財務、營銷、供應鏈等企業管理的方方面面，重塑了企業數字能力，特別是AI在財務管理領域的應用促進了企業財務向智能化升級。金蝶推出的智能AI管理助手Cosmic，具備高級的感知、記憶、思考和行動四大能力，幫助企業重塑體驗，即從圖形用戶界面到對話式交互；重塑決策，即實現從經驗主導到AI驅動的智能決策，給管理者提供更多專業建議，加速財務向智能化躍升。

金蝶中國星瀚與EAS Cloud解決方案部總經理張鄂豫

北京國家會計學院副教授、學術委員會委員、財經人才與智庫管理中心副主任王亞星圍繞《世界一流財務管理體系建設》進行了主題分享，她強調企業要在大局勢中謀劃財務轉型升級，加快構建世界一流財務管理體系，尤其在統籌上，一方面要積極響應財務“變革”要求，從理念、組織、機制、功能手段方面深入闡述“變革”涵義，并將財務數字化建設和業財融合這兩項“變革”關鍵融入其中；另一方面，也要把握住“不變”的內核，如集團化管控模式、財務邊界管控機制等，指導企業固根基、揚優勢、補短板、強弱項。

北京國家會計學院副教授、學術委員會委員

財經人才與智庫管理中心副主任王亞星

以司庫體系建設為抓手，已成為企業加快推進財務數智化轉型的重中之重。聚焦這一熱點話題，全國會計信息化標準化技術委員會咨詢專家、金蝶中國財務產品方案專家劉丹彤分享了《世界一流司庫管理體系的演進與實踐》。他指出，政策演進下的司庫管理體系呈現拉通內外生態協同、側重應用數據和智能技術、管理上提升價值創造能力的新特點，企業從結合自身發展水平，明確建設目標和路徑；做好頂層設計和規劃；平衡好交易管理、資源配置、決策分享、風險管理等四項核心職能；長期堅持建設組織、人才、制度、績效四大保障體系；建設統一的司庫管理數智化平臺等方面重點推進，才能讓世界一流的司庫管理體系高效落地。

 全國會計信息化標準化技術委員會咨詢專家

金蝶中國財務產品方案專家劉丹彤

金蝶中國財務咨詢事業部總經理王韻帶來題為《AI+決策，智賦人人》的主題分享，她指出，分析報告在戰略績效循環中扮演著重要的角色，它貫穿于整個循環的始終，為企業的戰略制定、執行和評估、持續改進提供有力支持，數字底座是分析報告的核心支撐，建設數據底座則需要進行數據治理、數據建模，否則分析報告將是無源之水。她建議，企業智慧決策體系的建設需從組織、機制、人才、理念四個方面加強保障，具體包括打造統一的智慧決策體系組織架構，實現全集團報告分析體系一盤棋;通過構建PDCA循環建立智慧決策體系閉環管理機制，推動持續提升;圍繞智慧決策體系構建五大復合型人才矩陣，進一步明確人才定位;圍繞創新型、技術型、協作型、服務型理念，從底層培育企業智慧決策體系構建土壤。

金蝶中國財務咨詢事業部總經理王韻

AI的迅猛發展掀起了企業財務管理智能化變革的熱潮。本次，央國企“人工智能+財務”數智化轉型高級研修班在企業管理者與財務數字化領域權威專家、標桿實踐者之間搭建了一個深度交流互動的平臺，碰撞出了諸多智慧火花，給到場的企業管理者帶來深刻啟迪。在企業財務數智化轉型勢不可擋的當下，金蝶期待與更多優秀企業和企業管理者深度交流，在財務智能化領域探索更多可能，共商、共建、共享財務管理新世界。