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企業(yè)通過數(shù)智化管理軟件,可保障在數(shù)字時代獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢

作者 aidekangsai | 2022-06-24
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如今,在物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)智化技術(shù)的促進(jìn)下,企業(yè)正加速邁入數(shù)智化的時代。從”企業(yè)上云”到“云上企業(yè)”的跨越,使得不少企業(yè)已經(jīng)開始看到云上智能的紅利,構(gòu)建以云為核心、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理和服務(wù)的創(chuàng)新體系。從商品到要素,從產(chǎn)品到服務(wù),從技術(shù)到人才,線上線下加快融合數(shù)智化。

對企業(yè)而言,數(shù)智化變革顯然不是選擇題,而是必答題,當(dāng)下需要思考如何進(jìn)行數(shù)智化變革。當(dāng)然,對許多傳統(tǒng)企業(yè)而言,數(shù)智化變革的旅程充滿挑戰(zhàn)。那么,企業(yè)該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)呢?結(jié)合企業(yè)在數(shù)智化變革方面的需求,企業(yè)可從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、數(shù)字平臺和戰(zhàn)略協(xié)同四個方面來推動數(shù)智化變革的實施。推動數(shù)智化變革的首要策略就是要形成戰(zhàn)略共識,要深刻地認(rèn)識到未來所有的企業(yè)都將是由數(shù)字驅(qū)動增長的企業(yè),要將企業(yè)的“數(shù)智化”變革作為長期的基本目標(biāo),并據(jù)此制定重要措施,以及匹配相應(yīng)的資源,選擇合適的數(shù)智化管理軟件。

推動企業(yè)數(shù)智化變革的一個有效策略是從商業(yè)模式創(chuàng)新開始,而不是僅僅從生產(chǎn)和運營流程來思考問題。如果企業(yè)能夠利用數(shù)智化管理軟件來重塑商業(yè)模式,其數(shù)智化變革的阻礙將小很多。相反,脫離商業(yè)模式創(chuàng)新的數(shù)智化管理軟件在應(yīng)用時因為短期內(nèi)難以看到成果,常常遭遇障礙。以超大型企業(yè)為例,已開始將數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段。

除此之外,在企業(yè)數(shù)智化變革中,要善于利用第三方的數(shù)字平臺,在這些平臺的基礎(chǔ)上,構(gòu)建自己的數(shù)字中臺。利用第三方的數(shù)字平臺構(gòu)建數(shù)智化變革時,需要直連用戶,了解用戶的應(yīng)用場景,分析用戶的行為數(shù)據(jù),唯有如此,才能夠為用戶提供基于場景的解決方案。

整體來說,企業(yè)推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程,絕不是數(shù)字化部門一個部門的事情,它涉及到從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到運營體系、管理模式等各個環(huán)節(jié),這就需要建立一套比較完善的戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制,來保障數(shù)智化變革的有序推進(jìn)。唯有如此,企業(yè)才能夠在數(shù)字時代獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

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