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企業通過數智化管理軟件,可保障在數字時代獲得持續競爭優勢

作者 aidekangsai | 2022-06-24
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如今,在物聯網、云計算、大數據、區塊鏈、人工智能等數智化技術的促進下,企業正加速邁入數智化的時代。從”企業上云”到“云上企業”的跨越,使得不少企業已經開始看到云上智能的紅利,構建以云為核心、數據為基礎的技術、產品、管理和服務的創新體系。從商品到要素,從產品到服務,從技術到人才,線上線下加快融合數智化。

對企業而言,數智化變革顯然不是選擇題,而是必答題,當下需要思考如何進行數智化變革。當然,對許多傳統企業而言,數智化變革的旅程充滿挑戰。那么,企業該如何應對這些挑戰呢?結合企業在數智化變革方面的需求,企業可從戰略、商業模式、數字平臺和戰略協同四個方面來推動數智化變革的實施。推動數智化變革的首要策略就是要形成戰略共識,要深刻地認識到未來所有的企業都將是由數字驅動增長的企業,要將企業的“數智化”變革作為長期的基本目標,并據此制定重要措施,以及匹配相應的資源,選擇合適的數智化管理軟件。

推動企業數智化變革的一個有效策略是從商業模式創新開始,而不是僅僅從生產和運營流程來思考問題。如果企業能夠利用數智化管理軟件來重塑商業模式,其數智化變革的阻礙將小很多。相反,脫離商業模式創新的數智化管理軟件在應用時因為短期內難以看到成果,常常遭遇障礙。以超大型企業為例,已開始將數智化轉型作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段。

除此之外,在企業數智化變革中,要善于利用第三方的數字平臺,在這些平臺的基礎上,構建自己的數字中臺。利用第三方的數字平臺構建數智化變革時,需要直連用戶,了解用戶的應用場景,分析用戶的行為數據,唯有如此,才能夠為用戶提供基于場景的解決方案。

整體來說,企業推動數智化轉型是一個系統工程,絕不是數字化部門一個部門的事情,它涉及到從戰略、商業模式到運營體系、管理模式等各個環節,這就需要建立一套比較完善的戰略協同機制,來保障數智化變革的有序推進。唯有如此,企業才能夠在數字時代獲得持續的競爭優勢。

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