廣西2024年專精特新中小企業(yè)管理能力提升行動(dòng)（深圳站）成功舉辦

12月16日-20日，廣西2024年專精特新中小企業(yè)管理能力提升行動(dòng)（深圳站）成功舉辦。廣西優(yōu)秀企業(yè)及工信系統(tǒng)等37位代表參加，深入走進(jìn)金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司、深圳市雄韜電源科技股份有限公司及華為技術(shù)有限公司等深圳市標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)，共同研討智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提質(zhì)增效，煥新升級(jí)。

本次活動(dòng)旨在貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)關(guān)于中小企業(yè)“專精特新”培育提升及推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作部署，加速推動(dòng)專精特新中小企業(yè)提升創(chuàng)新能力和管理能力，拓寬外部視野，掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)。

活動(dòng)邀請(qǐng)世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇專家組成員王文琭博士、中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域特聘專家董海濱，分別講授《數(shù)智戰(zhàn)略，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們對(duì)數(shù)字化和智能化技術(shù)有了更深刻的了解，企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

活動(dòng)期間，學(xué)員們實(shí)地參觀金蝶集團(tuán)體驗(yàn)館、財(cái)務(wù)管理新世界展館及金蝶云大廈，詳細(xì)了解金蝶的發(fā)展歷程、數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用、金蝶文化等內(nèi)容，進(jìn)一步了解金蝶的企業(yè)服務(wù)能力。在交流環(huán)節(jié)，金蝶中國(guó)廣西分公司總經(jīng)理萬(wàn)瓦對(duì)學(xué)員們的到來(lái)表示熱烈地歡迎，接著，金蝶中國(guó)中型企業(yè)事業(yè)部副總裁李成冬分享《世界級(jí)隱形冠軍成長(zhǎng)之道》、金蝶中國(guó)智能制造解決方案副總監(jiān)王國(guó)寶分享《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，邁向新型工業(yè)化——專精特新企業(yè)發(fā)展路徑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》。作為全球知名的企業(yè)管理云SaaS公司，金蝶連續(xù)19年穩(wěn)居中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)占有率第一，專精特新“小巨人”企業(yè)市占率達(dá)到46%。金蝶一直致力于幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面向成長(zhǎng)型企業(yè)，金蝶提出了EBC成長(zhǎng)模型：通過EBC五大平臺(tái)， 即客戶體驗(yàn)平臺(tái)、信息系統(tǒng)平臺(tái)、生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)智能平臺(tái)，賦能企業(yè)建立五大數(shù)字化能力；優(yōu)化企業(yè)從研發(fā)到售后的端到端業(yè)務(wù)流程，提升產(chǎn)品、獲客、交付、口碑、收益方面的管理價(jià)值；從而予力企業(yè)全面提升經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)韌性成長(zhǎng)，最終成為行業(yè)領(lǐng)先的隱形冠軍。

在全球領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商企業(yè)-深圳市雄韜電源科技股份有限公司，學(xué)員們參觀了企業(yè)生產(chǎn)車間，并與企業(yè)高層進(jìn)行了深入交流，共同探討制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)做法。深圳市雄韜電源科技股份有限公司CIO朱淋江在交流會(huì)上分享了企業(yè)數(shù)字化歷程，雄韜股份攜手金蝶云·星空共建數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)基于集團(tuán)范圍的有效統(tǒng)一，基于運(yùn)營(yíng)管理范圍的流程統(tǒng)一，為經(jīng)營(yíng)管理效率提升奠定基礎(chǔ)，以ERP為核心系統(tǒng)構(gòu)建信息化平臺(tái)，與其他系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)充分集成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成一體化。

學(xué)員們走進(jìn)華為坂田基地。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流會(huì)上，華為高級(jí)咨詢專家殷宏分享《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》、華為云數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案總經(jīng)理高雪松分享《診轉(zhuǎn)聯(lián)動(dòng)、供需對(duì)接，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)企業(yè)快增長(zhǎng)》、華為云數(shù)字工廠產(chǎn)品總監(jiān)朱祖遠(yuǎn)分享《數(shù)字工廠助力制造業(yè)再上管理新臺(tái)階》、華為云廣西副總經(jīng)理賴炫塏分享《華為文化和人力資源管理分享》等內(nèi)容。從3W視角（Why：為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、What：數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么、How：如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型），解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義，為學(xué)員們提供可借鑒、可操作的轉(zhuǎn)型路徑；從華為企業(yè)文化和人力資源管理分享了“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判”的管理思想，以及“從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)、以職位管理為基礎(chǔ)、以預(yù)算為約束”的人才供應(yīng)策略。

在活動(dòng)中，學(xué)員們共同探索知識(shí)、走訪企業(yè)、交流經(jīng)驗(yàn)、復(fù)盤總結(jié)、提升技能，都以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入其中，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取精神。結(jié)業(yè)不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。相信學(xué)員們能夠?qū)W(xué)到的數(shù)字化戰(zhàn)略思維、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法，運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

未來(lái)，金蝶將持續(xù)聯(lián)合政府、協(xié)會(huì)及生態(tài)伙伴，聚合更多優(yōu)質(zhì)資源，不斷賦能，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的深度融合，推動(dòng)專精特新中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造應(yīng)改盡改，予力企業(yè)卓越發(fā)展，成就不凡。