瑞金醫(yī)院始建于1907年，是集醫(yī)療、教學(xué)、科研等職能于一體的三級(jí)甲等大型綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)有黃浦院區(qū)、嘉定院區(qū)以及正在建設(shè)中的金山院區(qū)等多個(gè)分類院區(qū)，擁有臨床業(yè)務(wù)部門及臨床中心50余個(gè)，4個(gè)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科，24個(gè)國(guó)家臨床重點(diǎn)專科。截至目前，醫(yī)院共擁有編制床位5400張，在職員工6281人。

中國(guó)工程院院士、瑞金醫(yī)院院長(zhǎng)寧光表示，醫(yī)院當(dāng)前的數(shù)字化建設(shè)主要關(guān)注三大維度：“第一是患者維度，讓就醫(yī)的患者有更好的體驗(yàn)；第二是醫(yī)者維度，讓醫(yī)務(wù)人員擁有更好的、更高效的看護(hù)患者的能力；第三是醫(yī)院整體維度，提高管理者的管控能力，使醫(yī)院既能高效運(yùn)行，又能讓各種新技術(shù)準(zhǔn)確和及時(shí)地為患者提供服務(wù)。”

瑞金醫(yī)院圍繞“一體化運(yùn)行、垂直化管理、同質(zhì)化醫(yī)療”的目標(biāo)，積極應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)智慧醫(yī)院建設(shè)進(jìn)程。在滿足多院區(qū)、多成員單位的復(fù)雜組織架構(gòu)要求的同時(shí)，瑞金醫(yī)院通過(guò)高效統(tǒng)一的管理策略，為患者、醫(yī)護(hù)人員及其他員工提供支撐。其中，財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)，扮演者至關(guān)重要的角色。它不僅是提升運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平的重要角色，更是支撐醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。在《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)并且進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》等國(guó)家政策文件的指引下，瑞金醫(yī)院攜手金蝶和興業(yè)銀行，共同啟動(dòng)智慧司庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)啟了公立醫(yī)院數(shù)智管理的新篇章。這標(biāo)志著瑞金醫(yī)院在智慧醫(yī)院建設(shè)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，為公立醫(yī)院的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供了新的視角和實(shí)踐案例。

2024年2月，瑞金醫(yī)院正式上線全景式智慧司庫(kù)，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)完成司庫(kù)建設(shè)的公立醫(yī)院，成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的資金管理向數(shù)字化司庫(kù)管理的跨越，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)李雪輝表示，司庫(kù)管理圍繞“看得見(jiàn)、管得住、調(diào)得動(dòng)、用得好”的要求全面提升，對(duì)于整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有相當(dāng)大的助力作用。目前，瑞金醫(yī)院建立了對(duì)所有內(nèi)部單位賬戶的全場(chǎng)景可視化統(tǒng)一管理，資金賬戶及余額變動(dòng)一覽無(wú)余。財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)陳儀瑢介紹道，司庫(kù)系統(tǒng)為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了極大的便利，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的高質(zhì)量精細(xì)化管理，資金管理從事后控制轉(zhuǎn)為事前和事中控制，顯著降低了資金運(yùn)行成本，提高了資金的運(yùn)營(yíng)效率。

“醫(yī)院前期已經(jīng)把業(yè)務(wù)端、HRP端、賬務(wù)端串聯(lián)起來(lái)，在智慧司庫(kù)體系建成后，將資金端納入形成了財(cái)務(wù)管理的完整閉環(huán)。”瑞金醫(yī)院財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)潘悅?cè)A指出，司庫(kù)系統(tǒng)提供了醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)及預(yù)測(cè)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能資金管理規(guī)劃決策。人力資源處處長(zhǎng)徐懿萍則表示，從智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)中受益的不僅是財(cái)務(wù)人員，科研、教學(xué)側(cè)的管理人員也能在系統(tǒng)的支持下實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目預(yù)算和使用情況，更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度，尤其是通過(guò)司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)，醫(yī)院更有效地規(guī)避了潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。

瑞金醫(yī)院積極應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、RPA等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從獲取、報(bào)銷、審批、支付到銀行回單的全流程電子化。這些電子化的信息和憑證均被集成到電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)中，不僅完成了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整歸集，還顯著提高了會(huì)計(jì)檔案查詢和使用效率?；谒編?kù)系統(tǒng)提供的智能付款排程、自動(dòng)收款認(rèn)領(lǐng)、資管實(shí)物管理（UKey、證書、開(kāi)戶許可證等）等功能，瑞金醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和內(nèi)部控制水平方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，還顯著優(yōu)化了患者及醫(yī)院?jiǎn)T工的使用體驗(yàn)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和智慧化管理樹(shù)立了新標(biāo)桿。

瑞金醫(yī)院智慧司庫(kù)項(xiàng)目自2023年第四季度啟動(dòng)建設(shè)，在歷時(shí)不到四個(gè)月就成功上線并穩(wěn)定運(yùn)行，這離不開(kāi)合作伙伴金蝶的關(guān)鍵技術(shù)支持。李雪輝認(rèn)為，金蝶憑借其在財(cái)務(wù)信息化管理領(lǐng)域三十年的深厚積累，無(wú)論是在平臺(tái)成熟度、產(chǎn)品兼容性還是在自動(dòng)化實(shí)踐方面，都展現(xiàn)出了突出優(yōu)勢(shì)，瑞金醫(yī)院此前會(huì)計(jì)核算數(shù)字化系統(tǒng)的成功部署，也得益于與金蝶的緊密合作。在本次智慧司庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)中，雙方再次攜手，高效打通醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)信息系統(tǒng)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)交互機(jī)制。不僅加速推動(dòng)了瑞金醫(yī)院資金統(tǒng)一管理和財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化的進(jìn)程，更成功塑造了以數(shù)智化賦能醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造的典型案例。

作為醫(yī)療行業(yè)司庫(kù)建設(shè)“先行者”，瑞金醫(yī)院通過(guò)自身創(chuàng)新實(shí)踐，為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了有益參考和解決方案。展望未來(lái)，瑞金醫(yī)院將持續(xù)擴(kuò)展和完善智慧司庫(kù)的功能，致力于加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院及其成員單位資金的集約、高效、安全管理。同時(shí)，進(jìn)一步加快人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用落地，為構(gòu)建醫(yī)療行業(yè)一流財(cái)務(wù)管理體系注入持續(xù)的動(dòng)能。期待瑞金醫(yī)院與金蝶進(jìn)一步的深化合作，共同探索醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)管理的更多可能，讓醫(yī)院朝著“建設(shè)亞洲一流的示范性醫(yī)院”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

“瑞金醫(yī)院的原名叫廣慈醫(yī)院，意思是‘廣為慈善’。我們現(xiàn)在依然把‘廣博慈愛(ài)、追求卓越’作為院訓(xùn)，也是希望保持建院時(shí)的初心，用善良之心看護(hù)患者，用精湛醫(yī)術(shù)救治患者。”寧光院士表示，未來(lái)瑞金醫(yī)院將緊跟時(shí)代步伐，積極推進(jìn)數(shù)智轉(zhuǎn)型，為全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)、滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要做出更大的貢獻(xiàn)。