資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)：激活數(shù)字引擎，加速打造“雁陣格局”

國(guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的“穩(wěn)定器”“壓艙石”，在城市建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。作為市屬國(guó)企的“排頭兵”，資陽(yáng)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)”）在新一輪國(guó)企改革中大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，在數(shù)智引擎助推下加速形成“頭雁領(lǐng)飛、群雁競(jìng)飛”的新格局。資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)正以數(shù)字化管理的探索實(shí)踐，打造新時(shí)代國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。

資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)成立于2017年，下轄港投、高投、水投、農(nóng)發(fā)、城建等6大國(guó)企產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，包括140多家法人主體公司，負(fù)責(zé)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理指導(dǎo)，強(qiáng)化資本招商，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資，是資陽(yáng)市唯一一家川企百?gòu)?qiáng)企業(yè)。隨著國(guó)資國(guó)企改革向縱深推進(jìn)，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)急需抓住國(guó)家、省級(jí)戰(zhàn)略交匯疊加的優(yōu)勢(shì)，2024年資陽(yáng)創(chuàng)新構(gòu)建以資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)就投資集團(tuán)為龍頭的“2+N"雁陣發(fā)展格局，創(chuàng)新建立現(xiàn)代化母子公司管理體制，推動(dòng)形成市屬國(guó)企協(xié)調(diào)統(tǒng)一的市場(chǎng)化融資、投資、運(yùn)營(yíng)體系和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

從改革政策要求來看，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)首先面臨就是定位的變化。集團(tuán)需要脫離部分實(shí)體的組織，精準(zhǔn)定位為“國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)”，去平臺(tái)化、實(shí)體化的組織職能如何重組與分工，是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革中的一大難點(diǎn)。同時(shí)，為響應(yīng)國(guó)資委監(jiān)管層面的要求，集團(tuán)需要完成與國(guó)資監(jiān)管平臺(tái)的對(duì)接，打通市屬國(guó)企體系，做到全面采集數(shù)據(jù)，智能監(jiān)控相關(guān)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從上到下的全面合規(guī)管控，以及數(shù)據(jù)反饋后的分析與監(jiān)督。

而從集團(tuán)管控層面來看，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)需要統(tǒng)籌資源要素，完善集團(tuán)化管控的治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資本管理及運(yùn)營(yíng)能力，以資本運(yùn)作為驅(qū)動(dòng)來推動(dòng)資陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的布局與發(fā)展。這就要求從財(cái)務(wù)管理、資金管理的層面，夯實(shí)集團(tuán)管控的數(shù)據(jù)與信息基礎(chǔ)。當(dāng)視角落到下屬產(chǎn)業(yè)板塊，多元化板塊的業(yè)財(cái)深度融合也是一大痛點(diǎn)。如何在財(cái)務(wù)管理、資金管理等集團(tuán)管控體系的規(guī)范框架下，進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系的梳理和業(yè)財(cái)融合的閉環(huán)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)效雙提升，是集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)要解決的關(guān)鍵問題之一。

也就是說，在滿足國(guó)資委的合規(guī)監(jiān)管要求的同時(shí)，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)一核算、統(tǒng)一費(fèi)控、統(tǒng)一財(cái)報(bào)、統(tǒng)籌資金與融資資源的集團(tuán)管控能力和資本運(yùn)營(yíng)能力，發(fā)揮資陽(yáng)市資本運(yùn)營(yíng)引擎的作用，加速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)一流投資類國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。聚焦新時(shí)代下的新使命新挑戰(zhàn)，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)攜手金蝶推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取得了一系列突出成果。

基于資陽(yáng)市委的雁陣格局改革政策，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)與下屬集團(tuán)進(jìn)行了組織架構(gòu)的重組，將發(fā)展集團(tuán)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)下移。同時(shí)，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)明確了自身的資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管控定位，構(gòu)建戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、資金、融資、合規(guī)五大中心，確定了優(yōu)先進(jìn)行整體集團(tuán)管控框架體系建設(shè)的思路。根據(jù)清晰的頂層設(shè)計(jì)，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)基于金蝶云·蒼穹打造了統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化平臺(tái)，以此為基礎(chǔ)整合財(cái)務(wù)云、資金云等相關(guān)功能，融合沉淀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并陸續(xù)完成國(guó)有資產(chǎn)管理報(bào)表、管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析的建設(shè)，逐步構(gòu)建起了資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)的數(shù)字決策能力。

此前，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)及其他市屬國(guó)資企業(yè)分別獨(dú)立在各自的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)核算及報(bào)表的管理，不僅工作量繁雜，也不利于雁陣改革后的整體規(guī)劃與管控。在數(shù)字化平臺(tái)的助力下，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)完成了六大國(guó)資企業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心整合，以資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)的視角統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從零散的數(shù)據(jù)中心到統(tǒng)一的規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變。目前，集團(tuán)核算與合并報(bào)表工作效率大幅提高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用性增強(qiáng)，報(bào)表出具效率更提升超過50%。

隨著數(shù)字化平臺(tái)的深入應(yīng)用，報(bào)銷及費(fèi)用控制的難題也得到了解決。過去集團(tuán)采用手工臺(tái)賬的傳統(tǒng)報(bào)銷形式，涉及大量跨部門的協(xié)同費(fèi)用報(bào)賬困難，主要依賴員工在線下進(jìn)行費(fèi)用的分配與支付。這就導(dǎo)致流程繁瑣、報(bào)銷周期較長(zhǎng)，同時(shí)費(fèi)用控制也缺乏有效的工具支撐。基于金蝶數(shù)字化平臺(tái)，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)報(bào)銷流程的升級(jí)，滿足多公司分?jǐn)傎M(fèi)用等場(chǎng)景需求，能夠基于一張報(bào)銷單形成兩個(gè)主體的報(bào)銷憑證，快速解決報(bào)銷難題。此外，集團(tuán)還強(qiáng)化了費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)控制，助力整體管控能力的提升。

圍繞國(guó)資委對(duì)于資金監(jiān)管的要求，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)通過資金系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一資金池的管理體系，解決資金零散的問題。管理人員能通過數(shù)字化系統(tǒng)快速掌握資金余額，為資本運(yùn)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)參考。國(guó)資監(jiān)管平臺(tái)與集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資金系統(tǒng)均基于金蝶云·蒼穹建設(shè)，監(jiān)管體系中的“取數(shù)”和“用數(shù)”過程更加高效便捷。資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)可以在系統(tǒng)中快速獲取國(guó)資委下發(fā)的數(shù)據(jù)收集包，分發(fā)到各下屬集團(tuán)公司，也可以在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)上快速完成合規(guī)數(shù)據(jù)體系的取數(shù)與提交上報(bào)。在數(shù)據(jù)的合規(guī)上報(bào)效率大幅提升的同時(shí)，也更高質(zhì)量地滿足了國(guó)資委監(jiān)管的要求。

項(xiàng)目建設(shè)過程中，金蝶云·蒼穹不僅系統(tǒng)性能穩(wěn)定可靠，滿足信創(chuàng)適配需求，更擁有智能便捷的功能體驗(yàn)，能夠靈活支撐管理場(chǎng)景，基于其強(qiáng)大的開放性快速整合數(shù)字化管理的相關(guān)系統(tǒng)，因此成為資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一平臺(tái)底座，為集團(tuán)重構(gòu)數(shù)字化能力提供堅(jiān)實(shí)支撐。

資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李逢建表示，這次合作不止是一次性的項(xiàng)目建設(shè)，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的變革：“我們更像是選擇了一個(gè)能持續(xù)運(yùn)行的平臺(tái)：好比我們?nèi)ベI車，車本身的舒適性功能固然重要，但我們更關(guān)注車的安全以及三大件的平臺(tái)，畢竟這些底層的核心能力決定了我們使用這個(gè)平臺(tái)的年限夠不夠長(zhǎng)，使用的場(chǎng)景夠不夠豐富。”他認(rèn)為，數(shù)字化平臺(tái)除了支持“城市鋪裝道路”的財(cái)務(wù)核算，在更高難度“越野路段”的財(cái)務(wù)共享等領(lǐng)域同樣可以發(fā)揮作用，這也是雙方下一步合作的重要方向。

目前，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)已通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量多方面的顯著提升。通過數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的規(guī)范化建設(shè)，讓重組后的集團(tuán)核算管理有序且高效，做到“管而不死、放而有序”；針對(duì)全集團(tuán)的資金進(jìn)行集中管理，讓資金看得清、管得住、流得動(dòng)；針對(duì)全集團(tuán)的費(fèi)用控制進(jìn)行管理工具支撐，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。未來，資陽(yáng)發(fā)展集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化能力的建設(shè)，激活數(shù)字發(fā)展新動(dòng)能，為城市跨越發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。