客戶實踐｜數字化轉型引領電纜企業提質增效

電纜行業整體市場集中度較低，行業內大部分企業規模較小，產品單一且同質化嚴重，行業競爭激烈。隨著智能家居、電動汽車等新興行業的發展，電線電纜的需求不斷增加，客戶對電纜產品的質量、交付速度、個性化定制等方面的要求越來越高。競爭與機遇并存，電纜企業如何突破重圍？通過數字化轉型實現高質量發展是眾多線纜企業破局的關鍵。

通纜電工股份有限公司是一家專注于電線電纜生產的企業，集生產、研發、銷售于一體，產品銷往全國29個省市自治區，為國家重點工程配套。公司位于大曹莊工業園區通纜路1號，占地面積8萬平方米，擁有先進的生產設備，齊全的檢測儀器，完善的研發體系，為產品的質量提供支持?？砂纯蛻羰褂靡筮M行定制化設計和生產制造，產品主體原材料均為自己研制和生產，消除了因材料質量出現產品不穩定的問題，保持了公司產品的性價穩定優勢。通纜電工曾榮獲河北省名牌產品、省著名商標等稱號。

通纜電工在發展過程中非常注重信息化建設，金蝶也一路陪伴其成長。通過金蝶KIS專業版通纜電工實現了財務和業務的一體化管理，提高了企業的管理效率和競爭力。移動互聯時代，為應對激烈的市場競爭，通纜電工對移動辦公、組織協同提出了更高的要求，金蝶云·星辰以其智能、專業和開放性成為了其數字化升級的新選擇。

借助金蝶云·星辰業財一體化+云蝶輕智造方案，通纜電工實現了業務全流程管控和生產的精細化管理，加快供應鏈響應速度，對生產過程實現更精細化管控，成本核算更準確，部門溝通更流暢，為通纜電工的高質量發展提供了有力支撐。

銷售、生產、收支等方方面面都需要老板來決策，能夠實時掌控到企業經營數據是決策的前提。老板在手機上可以看到財務數據、應收應付等關鍵數據，通過多維度經營分析報表，例如滯銷產品表、銷售排行表、銷售分析，能清晰的掌控銷售、工廠等各個部門的經營情況，更合理的制定經營策略。

通纜電工對生產過程的管控也提出了更高的要求，目前已經實現了從銷售訂單到生產任務到投產領料到完工匯報的全過程管理和成本的精細化核算。在項目的第二階段將生產工序進行數字化管理，通過手機派工和報工，實現生產進度跟蹤和管控。

通纜電工股份有限公司李經理：“數字化轉型是一個系統性工程，需要企業根據自身的特點和需求，選擇合適的工具。金蝶云·星辰，是我們電纜企業邁向智能化管理的關鍵一步。滯銷商品管理能夠及時發現那些可能滯銷的電纜規格，讓我們迅速調整銷售策略或進行處理，大大降低了成本風險。而且，精準的成本核算與利潤分析，讓我們清楚地知道每一批電纜的成本構成和利潤情況，為產品定價和市場拓展提供了堅實的數據支持。”