提問徐少春：數字化轉型期如何帶動員工思維的轉變？

在這個人人都談數字化的時代，數字化轉型早已成為廣大企業未來發展的重要戰略選擇，不論是傳統行業想要突破天花板，還是新興產業意圖搶占市場先機，數字化管理的高效率、及時性、準確性等多重優勢，都發揮著關鍵作用。

又到了進行采購工作總結的時候？常常因為采購數據太多而導致出現差錯？相信進行采購工作總結是令很多人傷腦筋的事，畢竟采購工作總結涉及到采購方式、成本、工作效率等問題，還需要分析存在不足的原因和努力方向...如果總結工作沒有令領導滿意可能還會被領導罵。

現在數字化進程逐漸加快，企業移動化協同辦公的優勢顯現了出來，這種模式不僅僅是工作上的便利，更是從根本上改變了業務和辦公的情況，整體提升了企業運營管理數字化能力。

近年來企業數字化轉型的浪潮浩浩蕩蕩，滲透到社會生活的每一個角落。但對于企業而言，數字化轉型的根本是通過數據來推動業務的增長。通過對業務模式，業務流程，企業組織的改造，讓所有的業務能夠基于數據進行驅動，從而實現更好的客戶體驗，更高的組織效能，形成新的價值。

企業數字化經營模式下，PLM與ERP等話題被眾多企業所關注。根據多家權威咨詢機構的報告我們可以看出，PLM已經由競爭的優勢變成了競爭的必需品，企業若想持續成長，必然離不開PLM的技術支持。而企業對PLM的投資，就像是父母對子女孕育、成長、教育的投資，是非常值得的。

隨著數字科技的快速發展，對于未來經濟發展做出的貢獻越來越突出，對于企業而言，數字化轉型、智能升級成為跟上時代腳步的重要舉措。在浩浩蕩蕩的數字化浪潮之下，企業數字化轉型可以從哪些業務入手，又該如何推進？

這兩年的疫情讓更多企業注意到了企業數字化轉型的重要性，在傳統企業受到了災難一般的打擊之時，數字化經營的企業受到的影響可以說非常小了。更多的企業開始跟隨時代的步伐，從傳統經營模式向數字化經營發展。

近些年來，企業的數字化轉型可以說是一個熱點話題了，而企業的業務實現了數字化轉型，管理也不能落后。所謂的數字化管理，是指將生產經營環節乃至整個業務流程的物理信息鏈接起來，形成有價值的數字資產，通過計算反饋有效信息，最終賦能到企業商業價值，實現企業的“降本、增收、提效”。