問(wèn):我們是一家大型企業(yè),最近在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,越來(lái)越感受到企業(yè)文化和員工思維方式的轉(zhuǎn)變對(duì)轉(zhuǎn)型成敗起到至關(guān)重要的作用;然而企業(yè)里始終有個(gè)別關(guān)鍵崗位認(rèn)為不需要改變,在變革中會(huì)有阻撓和不配合,請(qǐng)問(wèn)徐主席,該如何應(yīng)對(duì)這種轉(zhuǎn)型的陣痛呢?
答:我贊同你的這個(gè)判斷:企業(yè)文化和員工思維模式對(duì)轉(zhuǎn)型成敗起到至關(guān)重要的作用。本質(zhì)上來(lái)講,轉(zhuǎn)型即轉(zhuǎn)心,員工的心不轉(zhuǎn),企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能成功!
為什么個(gè)別關(guān)鍵崗位不愿意改變?
因?yàn)?,往往這些人是企業(yè)中的資深干部,他們?cè)谄髽I(yè)中擁有了許多權(quán)力和既得利益,他們的日子過(guò)得很舒適,他們既害怕失去,也擔(dān)心帶來(lái)新的麻煩,本質(zhì)上這是一種懦弱和保守、是“小我”的表現(xiàn),是自身的境界格局不夠,仁愛(ài)、智慧、胸懷和能量不足。對(duì)待這類(lèi)干部,既要有菩薩心腸,也要有霹靂手段。幫助他們放下小我,成就大我,順應(yīng)變革,在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。若仁至義盡、實(shí)在不行,讓他們離開(kāi),在更艱難的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中接收淬煉。
華為任正非常說(shuō),沒(méi)有退路就是勝利之路,就是鼓勵(lì)干部在轉(zhuǎn)型中超越自我。我在2014年以來(lái)就不斷砸東西,砸電腦、砸服務(wù)器、砸ERP等等,目的只有一個(gè)就是我們轉(zhuǎn)型沒(méi)有退路,只有背水一戰(zhàn),顛覆創(chuàng)新,才能破舊立新。
在轉(zhuǎn)型中固然個(gè)別崗位會(huì)在變革中有阻擾和不配合,但是真正的阻力不在他們身上,是在變革領(lǐng)導(dǎo)者自己的心中。領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該帶頭轉(zhuǎn)心,明心凈心,放下小我,成就大我,以客戶(hù)為中心,把員工放在心上,展現(xiàn)自己心中的大愛(ài),仁者無(wú)敵,任何轉(zhuǎn)型中的困難將不在話(huà)下,成功是必然的。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準(zhǔn)確性,還能保障患者安全,同時(shí)符合法規(guī)要求。一個(gè)好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備以下特點(diǎn)。 首先,系統(tǒng)的界面應(yīng)直觀易用,允許用戶(hù)無(wú)障礙地進(jìn)行操作。 復(fù)雜的
在人力資源管理部門(mén)會(huì)出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說(shuō)HC、HR等等,那么它們是哪個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間,沈陽(yáng)芯源微電子設(shè)備股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“芯源微”)與金蝶軟件(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金蝶”)在遼寧沈陽(yáng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設(shè)芯源微運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財(cái)一體化,提升公司整體業(yè)務(wù)水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)帝邁)數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目上線(xiàn)匯報(bào)會(huì)在深圳圓滿(mǎn)召開(kāi)。帝邁攜手金蝶軟件(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)
已有 1 個(gè)回答 | 1年前
已有 1 個(gè)回答 | 1年前
已有 1 個(gè)回答 | 1年前
已有 1 個(gè)回答 | 1年前
已有 1 個(gè)回答 | 1年前
在這個(gè)人人都談數(shù)字化的時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已成為廣大企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇,不論是傳統(tǒng)行業(yè)想要突破天花板,還是新興產(chǎn)業(yè)意圖搶占市場(chǎng)先機(jī),數(shù)字化管理的高效率、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等多重優(yōu)勢(shì),都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
又到了進(jìn)行采購(gòu)工作總結(jié)的時(shí)候?常常因?yàn)椴少?gòu)數(shù)據(jù)太多而導(dǎo)致出現(xiàn)差錯(cuò)?相信進(jìn)行采購(gòu)工作總結(jié)是令很多人傷腦筋的事,畢竟采購(gòu)工作總結(jié)涉及到采購(gòu)方式、成本、工作效率等問(wèn)題,還需要分析存在不足的原因和努力方向...如果總結(jié)工作沒(méi)有令領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意可能還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)罵。
現(xiàn)在數(shù)字化進(jìn)程逐漸加快,企業(yè)移動(dòng)化協(xié)同辦公的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)了出來(lái),這種模式不僅僅是工作上的便利,更是從根本上改變了業(yè)務(wù)和辦公的情況,整體提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化能力。
近年來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮浩浩蕩蕩,滲透到社會(huì)生活的每一個(gè)角落。但對(duì)于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)模式,業(yè)務(wù)流程,企業(yè)組織的改造,讓所有的業(yè)務(wù)能夠基于數(shù)據(jù)進(jìn)行驅(qū)動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)更好的客戶(hù)體驗(yàn),更高的組織效能,形成新的價(jià)值。
企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式下,PLM與ERP等話(huà)題被眾多企業(yè)所關(guān)注。根據(jù)多家權(quán)威咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的報(bào)告我們可以看出,PLM已經(jīng)由競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)變成了競(jìng)爭(zhēng)的必需品,企業(yè)若想持續(xù)成長(zhǎng),必然離不開(kāi)PLM的技術(shù)支持。而企業(yè)對(duì)PLM的投資,就像是父母對(duì)子女孕育、成長(zhǎng)、教育的投資,是非常值得的。
隨著數(shù)字科技的快速發(fā)展,對(duì)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)越來(lái)越突出,對(duì)于企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)成為跟上時(shí)代腳步的重要舉措。在浩浩蕩蕩的數(shù)字化浪潮之下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從哪些業(yè)務(wù)入手,又該如何推進(jìn)?
這兩年的疫情讓更多企業(yè)注意到了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性,在傳統(tǒng)企業(yè)受到了災(zāi)難一般的打擊之時(shí),數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)受到的影響可以說(shuō)非常小了。更多的企業(yè)開(kāi)始跟隨時(shí)代的步伐,從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向數(shù)字化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
近些年來(lái),企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以說(shuō)是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題了,而企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,管理也不能落后。所謂的數(shù)字化管理,是指將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)乃至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的物理信息鏈接起來(lái),形成有價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn),通過(guò)計(jì)算反饋有效信息,最終賦能到企業(yè)商業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“降本、增收、提效”。