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SCM供應(yīng)鏈管理并非簡(jiǎn)單的招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng),能讓企業(yè)產(chǎn)生巨大效益

作者 aidekangsai | 2022-06-01
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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),合理良好的SCM供應(yīng)鏈管理方案是具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益的。因?yàn)镾CM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能提升信息傳遞效率、縮短生產(chǎn)周期、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

在實(shí)現(xiàn)效率提升上,SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起,解決了因供應(yīng)商分散不集中、產(chǎn)品品種太多、訂單過(guò)于頻繁等情況而導(dǎo)致的品牌營(yíng)運(yùn)商與供應(yīng)商之間存在的溝通問(wèn)題。同時(shí),企業(yè)采用SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以縮短與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)洽談時(shí)間、大幅度減少采購(gòu)成本。供應(yīng)商也能通過(guò)系統(tǒng)了解自己的產(chǎn)品的應(yīng)用情況,好作出合理的補(bǔ)貨策略。

而在降低供應(yīng)商成本,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)上,它通過(guò)改善與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)處理流程,與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同辦公,進(jìn)行密切的信息交換,加強(qiáng)了對(duì)例外事件管理的能力和響應(yīng)速度,與供應(yīng)商建立穩(wěn)固、長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系。顯而易見(jiàn),SCM供應(yīng)鏈管理不是簡(jiǎn)單的招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng),它更多的作用是在已經(jīng)達(dá)成穩(wěn)定的采購(gòu)合作關(guān)系以后,能夠采用數(shù)字化的方式,確保訂單可以按照最優(yōu)化的方式來(lái)被滿足。

于是,隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。但在SCM供應(yīng)鏈管理的搭建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)需要考慮到單個(gè)子系統(tǒng)對(duì)其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)和影響,并考慮自身狀況,根據(jù)不同信息化層次水平進(jìn)行規(guī)劃,保證SCM供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)的貼合度。與此同時(shí),要清楚劃分各個(gè)系統(tǒng)的管理邊界,明確不同系統(tǒng)承擔(dān)的主要管理范圍,否則在系統(tǒng)的選型與實(shí)施中容易造成功能的重復(fù)建設(shè)或者帶來(lái)系統(tǒng)集成難等問(wèn)題。

建議在搭建SCM供應(yīng)鏈管理前,結(jié)合業(yè)務(wù)的緊迫程度和系統(tǒng)實(shí)施的難易程度,制定詳細(xì)的分步實(shí)施路線圖,遵循“先緊迫、先簡(jiǎn)單,后普通、后困難”的原則來(lái)操作,以避免系統(tǒng)搭建后缺乏繼承性,出現(xiàn)各自為營(yíng)的情況。而作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈軟件商,金蝶擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域或環(huán)節(jié),其專(zhuān)注和深耕供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的解決方案。

如金蝶EAS供應(yīng)鏈產(chǎn)品能為企業(yè)構(gòu)建開(kāi)放的供應(yīng)鏈系統(tǒng),提供業(yè)務(wù)平臺(tái)供應(yīng)用方案層調(diào)用,以業(yè)務(wù)生態(tài)鏈的模式,提供個(gè)性化解決方案。隨著SCM市場(chǎng)的發(fā)展,金蝶未來(lái)將立足自身優(yōu)勢(shì),不斷向供應(yīng)鏈管理的縱、橫領(lǐng)域“跨界”擴(kuò)展。

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