采購(gòu)和供應(yīng)商管理，兩者之間的區(qū)別與相同點(diǎn)是什么？

采購(gòu)能夠影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、備貨周期、新產(chǎn)品上市時(shí)間、經(jīng)營(yíng)的靈活性、質(zhì)量和盈利能力等。當(dāng)下，企業(yè)正逐步認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的重要性和可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。同時(shí)，采購(gòu)與供應(yīng)商是息息相關(guān)的。所以，如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制、建立互利共贏的合作關(guān)系同樣是企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。那么，采購(gòu)與供應(yīng)商管理，這兩者之間究竟有著怎樣的區(qū)別與相同點(diǎn)呢？

采購(gòu)與供應(yīng)商管理的概念不同。采購(gòu)指的是企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也就是說(shuō)，是個(gè)人或單位在一定的條件下，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而供應(yīng)商管理是在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提出的管理機(jī)制。

概念不同的情形下，兩者的作用自然也不同。采購(gòu)的作用主要是為了獲取產(chǎn)品或服務(wù)，供應(yīng)商管理則是整個(gè)采購(gòu)體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商管理包括的內(nèi)容有供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，尋找合格供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的評(píng)估，詢價(jià)和報(bào)價(jià)，合同條款的談判，以及最終供應(yīng)商的選擇。

采購(gòu)與供應(yīng)商管理的模式不同。采購(gòu)常見(jiàn)的形式分為戰(zhàn)略采購(gòu)、日常采購(gòu)、采購(gòu)?fù)獍N形式。但在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和合作性關(guān)系，或者叫雙贏關(guān)系。

采購(gòu)和供應(yīng)商管理之間的相同點(diǎn)是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩者都非常重要。因?yàn)?，?duì)外采購(gòu)是產(chǎn)品生產(chǎn)前十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，諸如等待的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)都是由于對(duì)采購(gòu)工作的管理不當(dāng)而造成的，因此對(duì)采購(gòu)部門加強(qiáng)管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)。同時(shí)，若采購(gòu)部門對(duì)于供應(yīng)商的管理工作做得好不好，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，對(duì)企業(yè)影響非常大，因此，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是非常重要的。

為更好的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和供應(yīng)商管理，成功打造智能供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，整合供應(yīng)鏈全流程，推動(dòng)實(shí)施各業(yè)務(wù)模塊建設(shè)方是上策。而金蝶EAS供應(yīng)鏈，以集中采購(gòu)、共享采購(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同為指導(dǎo)思想，推進(jìn)企業(yè)采購(gòu)變革，使企業(yè)既保持采購(gòu)業(yè)務(wù)的專業(yè)化、可管控能力，又允許企業(yè)充分發(fā)揮貼切業(yè)務(wù)需求的靈活性，提升企業(yè)的價(jià)值鏈協(xié)作能力，優(yōu)化對(duì)客戶的服務(wù)水平。