用供應鏈云打造協同、透明、共贏的供應商管理新模式

供應商管理和客戶管理是企業最重要的兩個方面之一，做好供應商和客戶管理，以便及時調用，提高工作效率。下面小編就為您講解如何進行供應商和客戶管理。

采購能夠影響企業的成本結構、備貨周期、新產品上市時間、經營的靈活性、質量和盈利能力等。當下，企業正逐步認識到采購的重要性和可能對企業帶來的影響。同時，采購與供應商是息息相關的。所以，如何加強對供應商的質量控制、建立互利共贏的合作關系同樣是企業必須認真面對的問題。那么，采購與供應商管理，這兩者之間究竟有著怎樣的區別與相同點呢？

對于企業來說，面對采購和供應商都是家常便飯，采購是企業產品質量的基本保證。也就是說，企業產品質量不僅要在企業內部控制好，更多的控制應該是在供應商的質量管理過程中。所以采購作為企業的生命源泉，保障了生產的順暢，同時保障了產品的質量。

在全球化經濟的大潮中，企業之間的競爭愈發激烈。在這樣的背景下，供應鏈管理逐漸成為企業管理者關注的焦點。而在供應鏈管理中，srm供應商關系管理是至關重要的一環。那么，作為企業管理者，你真的了解srm的核心關鍵嗎？ 一：srm供應商

在當今的商業環境中，成本控制和效率優化是企業可持續發展的關鍵。采購作為企業運營中的重要環節，其管理的優劣直接關系到成本控制和供應鏈的穩定性。采購管理軟件因此成為企業提升效率、降低成本的有力工具。 一、提高了采購效率。 傳統的手工采購

隨著業務發展，企業與越來越多的外部供應商展開合作。手動管理數十或數百個供應商，在訂購、合規性和付款方面可能會出現成本高、耗時長的問題。選擇一個智能供應商管理系統可以避免這些問題，降低企業成本、維持穩定的貨品來源。養元飲品便是通過引入金蝶云·星空供應鏈云，成功構建了智能供應商管理系統，做到了原材料庫存數量降低10%、訂單準確率99.5%+、物流提前期縮短20%，實現了企業與供應商的共贏。