強強聯(lián)手，車商悅助力吉利汽車打造全新質(zhì)量管理信息平臺

近日，吉利汽車SQE2020項目啟動會在杭州舉行，金蝶車商悅將與吉利開展深度合作，通過全新數(shù)字化信息技術(shù)，助力吉利增強核心競爭力，打造完整的質(zhì)量管理平臺。吉利汽車副總裁崔載福、吉利汽車CIO王健、金蝶寧波分公司總經(jīng)理周健斌、車商悅產(chǎn)品市場部總監(jiān)顧剛等領(lǐng)導出席啟動會。

自2018年以來，中國汽車行業(yè)持續(xù)下行，新冠疫情的爆發(fā)更是雪上加霜。生存的重壓使得車企之間的競爭日益激烈，整體市場從藍海向紅海轉(zhuǎn)變。面對嚴峻的外部環(huán)境，吉利積極修煉內(nèi)功，狠抓質(zhì)量管控，打造內(nèi)部協(xié)同信息平臺，努力構(gòu)建全球化的競爭優(yōu)勢。

作為中國汽車行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，吉利在全球有兩千余家供應商，這對供應鏈的質(zhì)量管控能力提出了更高的要求。以往由于信息化集成度不高，大量的工作在線下開展，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析全部是靠人工來進行，各個部門、業(yè)務單位之間的協(xié)作效率比較低，業(yè)務人員難以科學有效地開展供應商評價與管理。

為了解決當前面臨的痛點問題，滿足未來發(fā)展的業(yè)務需求，進一步增強企業(yè)的全球競爭力，吉利汽車選擇與金蝶車商悅牽手，共同打造全新的質(zhì)量管理信息平臺。

01 完成供應鏈質(zhì)量管理業(yè)務過程由線下向線上的轉(zhuǎn)變，在線進行管理目標的規(guī)劃與分解，核心業(yè)務線上百分百全覆蓋，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的全面把控。

02 對質(zhì)量管理核心業(yè)務流程進行梳理優(yōu)化以及固化，打造以吉利為中心，零部件供應商和業(yè)務合作伙伴為一體的協(xié)同共享信息平臺，最終實現(xiàn)整個供應鏈過程管理的可控，提高質(zhì)量管理工作效率。

03 建立供應商全生命周期的管控，實現(xiàn)信息的實時化與管控過程的透明化，通過對上下游的緊密協(xié)同，打造管理閉環(huán)。

04 通過全新的信息平臺，讓整個供應鏈質(zhì)量管理體系全面電子化，為管理團隊的決策提供量化數(shù)據(jù)，讓質(zhì)量管控結(jié)果可視化。

憑借13年來在汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的不斷探索，車商悅服務了眾多汽車經(jīng)銷商集團，擁有滿足不同客戶需求的產(chǎn)品解決方案。2019年，車商悅?cè)嫔?，以豐富的行業(yè)成功經(jīng)驗，以及強大的技術(shù)研發(fā)實力，為廣大主機廠客戶提供DCS+DMS的一體化方案，助力主機廠強化與經(jīng)銷商的鏈接、加強資產(chǎn)的管理能力、完善自身信息化建設(shè)。未來，車商悅將攜手更多車企，通過共同創(chuàng)新，打造全新汽車行業(yè)數(shù)字化標桿，為企業(yè)轉(zhuǎn)型保駕護航。