金蝶車商悅助力玉柴物流集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，啟動(dòng)一期IT工程

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金蝶車商悅EAS系統(tǒng)，助力廣西玉柴物流集團(tuán)提升數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力！

封面來(lái)源 | 玉柴物流

文| 小悅悅

2021年2月27日，廣西玉柴物流集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“玉柴物流集團(tuán)”）舉辦了玉柴物流集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)項(xiàng)目一期工程啟動(dòng)大會(huì)。該項(xiàng)目將基于金蝶車商悅EAS系統(tǒng)，建設(shè)統(tǒng)一的集團(tuán)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的精細(xì)化管理和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體運(yùn)營(yíng)，助力玉柴物流集團(tuán)提升數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力！

 本次啟動(dòng)會(huì)的出席嘉賓包括：玉柴物流集團(tuán)黨委書記兼董事長(zhǎng)陳德堅(jiān)、總經(jīng)理溫志雄、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李達(dá)鑫、黨委副書記兼乘用車高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)丘柳川、商用車高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)李貴希、金蝶汽車網(wǎng)絡(luò)科技有限公司交付總監(jiān)李興海、金蝶軟件廣西分公司副總經(jīng)理陳萍、總經(jīng)理助理韋立杰以及雙方項(xiàng)目組成員。

 啟動(dòng)會(huì)出席領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓

廣西玉柴物流集團(tuán)

——集汽貿(mào)服務(wù)與物流服務(wù)為一體

廣西玉柴物流集團(tuán)有限公司成立于1998年，是廣西壯族自治區(qū)國(guó)資委間接控股子公司，是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)玉柴集團(tuán)全資子公司，是玉柴集團(tuán)重要的戰(zhàn)略板塊和戰(zhàn)略平臺(tái)。公司擁有玉柴機(jī)電、玉柴營(yíng)銷、玉柴汽修等40余家全資子公司。業(yè)務(wù)涵蓋乘用車、商用車整車銷售，汽車金融，汽車維修，物流運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)，供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)，包裝箱租賃，航運(yùn)，汽車二手車置換等，是一家集汽貿(mào)服務(wù)與物流服務(wù)為一體的綜合性大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

玉柴物流集團(tuán)始終以客戶滿意為核心，塑造竭誠(chéng)服務(wù)客戶為先文化，以高效管理、高素質(zhì)人才和高品質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，為客戶提供貼心、省心、放心的專業(yè)服務(wù)。

圖片來(lái)源：玉柴物流集團(tuán)

信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀

玉柴物流集團(tuán)的信息化建設(shè)，經(jīng)歷了從單獨(dú)的財(cái)務(wù)，到集團(tuán)財(cái)務(wù)、門店業(yè)務(wù)+DMS，以及陸續(xù)加入了庫(kù)存系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等。這是一個(gè)從“點(diǎn)”到“線”，連“線”成“面”，再?gòu)?ldquo;面”到“體”的發(fā)展過(guò)程，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能得到了明顯的提升。但隨著玉柴物流集團(tuán)的迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)已難以支撐集團(tuán)多元的業(yè)務(wù)需求。

丨面臨的痛點(diǎn)丨

數(shù)據(jù)碎片化，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分散且不互通，日積月累形成數(shù)據(jù)孤島；體系龐大，數(shù)據(jù)量多，采集匯總效率低，出現(xiàn)原因難排查，制約經(jīng)營(yíng)效率的提升；

業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，集團(tuán)缺少統(tǒng)一的信息化管控平臺(tái)，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，不利于部門的協(xié)同、集團(tuán)的指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)的有效管控；

內(nèi)部管控時(shí)效低，原有信息化系統(tǒng)難以支持全面的移動(dòng)和線上線下一體化應(yīng)用，溝通成本高；

業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)營(yíng)銷支持不足，客戶溝通和體驗(yàn)管理亟待提升。

“1+4”的數(shù)字化平臺(tái)

針對(duì)當(dāng)前玉柴物流集團(tuán)的痛點(diǎn)，金蝶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多輪需求的調(diào)研與論證，最終提出了金蝶EAS業(yè)財(cái)一體化的綜合解決方案，為玉柴物流打造“1+4”的數(shù)字化管理平臺(tái)。在玉柴物流集團(tuán)統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、管控一體化、運(yùn)營(yíng)一體化、線上線下一體化。相信平臺(tái)將賦能玉柴物流集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的提升，并大大增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，向國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

此次啟動(dòng)會(huì)，雙方針對(duì)項(xiàng)目的整體情況、實(shí)施規(guī)劃等一一做了交流，雙方領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)本次對(duì)項(xiàng)目也作出了明確指示。

廣西玉柴物流集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳德堅(jiān)先生強(qiáng)調(diào)IT業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目是“十四五”期間數(shù)字化轉(zhuǎn)型一系列工作的基礎(chǔ)。通過(guò)信息系統(tǒng)建設(shè)，公司要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代化和數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從量變到質(zhì)變。為了順利推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展，雙方團(tuán)隊(duì)要在思想上保持統(tǒng)一，積極配合，及時(shí)反饋和溝通項(xiàng)目過(guò)程中遇到的問(wèn)題；端正心態(tài)，克服困難，積極應(yīng)對(duì)創(chuàng)新和變革，做好集團(tuán)信息化建設(shè)工作。

廣西玉柴物流集團(tuán)黨委書記兼董事長(zhǎng)陳德堅(jiān)先生發(fā)表演講

金蝶汽車網(wǎng)絡(luò)科技有限公司交付總監(jiān)李興海先生表示，要加強(qiáng)雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)融合，攜手推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要堅(jiān)持管理提升與信息化建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)，建立并運(yùn)行嚴(yán)密的項(xiàng)目管理制度和溝通機(jī)制。玉柴物流與金蝶集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，總部和機(jī)構(gòu)協(xié)同調(diào)動(dòng)最優(yōu)質(zhì)資源，充分利用總部的專業(yè)能力，與機(jī)構(gòu)的本地服務(wù)能力，共同保障此次項(xiàng)目順利推進(jìn)。

雙方相信，通過(guò)本次項(xiàng)目戰(zhàn)略合作，不僅可以實(shí)現(xiàn)玉柴物流集團(tuán)數(shù)字化管理、賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，更是一次汽貿(mào)行業(yè)、物流行業(yè)與數(shù)字化技術(shù)相互推動(dòng)的有益探索，將會(huì)創(chuàng)造更大的技術(shù)革新與商業(yè)價(jià)值。