金蝶車商悅助力玉柴物流集團數字化轉型，啟動一期IT工程

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金蝶車商悅EAS系統，助力廣西玉柴物流集團提升數字化競爭力！

封面來源 | 玉柴物流

文| 小悅悅

2021年2月27日，廣西玉柴物流集團有限公司(以下簡稱“玉柴物流集團”）舉辦了玉柴物流集團業財一體化系統項目一期工程啟動大會。該項目將基于金蝶車商悅EAS系統，建設統一的集團管控平臺，實現集團的精細化管理和業務財務的一體運營，助力玉柴物流集團提升數字化競爭力！

 本次啟動會的出席嘉賓包括：玉柴物流集團黨委書記兼董事長陳德堅、總經理溫志雄、副總經理兼財務總監李達鑫、黨委副書記兼乘用車高級業務總監丘柳川、商用車高級業務總監李貴希、金蝶汽車網絡科技有限公司交付總監李興海、金蝶軟件廣西分公司副總經理陳萍、總經理助理韋立杰以及雙方項目組成員。

 啟動會出席領導與嘉賓

廣西玉柴物流集團

——集汽貿服務與物流服務為一體

廣西玉柴物流集團有限公司成立于1998年，是廣西壯族自治區國資委間接控股子公司，是中國500強企業玉柴集團全資子公司，是玉柴集團重要的戰略板塊和戰略平臺。公司擁有玉柴機電、玉柴營銷、玉柴汽修等40余家全資子公司。業務涵蓋乘用車、商用車整車銷售，汽車金融，汽車維修，物流運輸，倉儲，供應鏈金融，產業園開發與運營，包裝箱租賃，航運，汽車二手車置換等，是一家集汽貿服務與物流服務為一體的綜合性大型現代化企業集團。

玉柴物流集團始終以客戶滿意為核心，塑造竭誠服務客戶為先文化，以高效管理、高素質人才和高品質服務為基礎，為客戶提供貼心、省心、放心的專業服務。

圖片來源：玉柴物流集團

信息化系統現狀

玉柴物流集團的信息化建設，經歷了從單獨的財務，到集團財務、門店業務+DMS，以及陸續加入了庫存系統、OA系統等。這是一個從“點”到“線”，連“線”成“面”，再從“面”到“體”的發展過程，企業運營效能得到了明顯的提升。但隨著玉柴物流集團的迅速發展壯大，現有的信息化系統已難以支撐集團多元的業務需求。

丨面臨的痛點丨

數據碎片化，業財數據分散且不互通，日積月累形成數據孤島；體系龐大，數據量多，采集匯總效率低，出現原因難排查，制約經營效率的提升；

業務流程不規范，集團缺少統一的信息化管控平臺，業務流程不規范，不利于部門的協同、集團的指導和風險的有效管控；

內部管控時效低，原有信息化系統難以支持全面的移動和線上線下一體化應用，溝通成本高；

業務系統對營銷支持不足，客戶溝通和體驗管理亟待提升。

“1+4”的數字化平臺

針對當前玉柴物流集團的痛點，金蝶團隊進行了多輪需求的調研與論證，最終提出了金蝶EAS業財一體化的綜合解決方案，為玉柴物流打造“1+4”的數字化管理平臺。在玉柴物流集團統一的技術平臺上，實現業財一體化、管控一體化、運營一體化、線上線下一體化。相信平臺將賦能玉柴物流集團的企業經營，實現業務能力的提升，并大大增強市場競爭力，向國際一流企業的目標邁進。

項目啟動大會

此次啟動會，雙方針對項目的整體情況、實施規劃等一一做了交流，雙方領導也對本次對項目也作出了明確指示。

廣西玉柴物流集團有限公司董事長陳德堅先生強調IT業財一體化項目是“十四五”期間數字化轉型一系列工作的基礎。通過信息系統建設，公司要實現從傳統型企業向現代化和數字化企業轉變，從粗放管理向精細化管理轉變，從量變到質變。為了順利推進項目開展，雙方團隊要在思想上保持統一，積極配合，及時反饋和溝通項目過程中遇到的問題；端正心態，克服困難，積極應對創新和變革，做好集團信息化建設工作。

廣西玉柴物流集團黨委書記兼董事長陳德堅先生發表演講

金蝶汽車網絡科技有限公司交付總監李興海先生表示，要加強雙方項目團隊融合，攜手推進項目開展，在項目實施過程中，要堅持管理提升與信息化建設雙輪驅動，建立并運行嚴密的項目管理制度和溝通機制。玉柴物流與金蝶集團達成戰略合作，總部和機構協同調動最優質資源，充分利用總部的專業能力，與機構的本地服務能力，共同保障此次項目順利推進。

雙方相信，通過本次項目戰略合作，不僅可以實現玉柴物流集團數字化管理、賦能企業經營，更是一次汽貿行業、物流行業與數字化技術相互推動的有益探索，將會創造更大的技術革新與商業價值。