人才價值凸顯的時代，企業(yè)人力模式設計怎么做？

隨著市場經濟快速發(fā)展，各條賽道都越發(fā)擁擠，競爭加劇的背景下，企業(yè)對于提升內部競爭實力的需求企業(yè)越來越突出，而其中尤為重要的一點，就是強化人才競爭力。企業(yè)發(fā)展離不開人才支撐，而做好企業(yè)人力模式設計，無疑是充分發(fā)揮人才價值的重要舉措。

企業(yè)人力模式設計該怎么做？所謂企業(yè)管理，無非就是管事與管人，而要管人，如何選拔人、培養(yǎng)人、激勵人等，都是企業(yè)管理者需要重點思考的問題。

首先是人才選拔。企業(yè)發(fā)展需要人才支撐，人才也需要平臺來發(fā)展，這是雙向選擇的過程。要做好人才選拔，企業(yè)除了要搭建好內部成長體系之外，也要學會做出選擇，以企業(yè)需求為出發(fā)點，聚焦企業(yè)當前、未來的發(fā)展方向，吸引能力匹配的人才加入。

此外在人才發(fā)展上，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，除了需要員工自身努力之外，企業(yè)作為平臺也應該有所助力。因此企業(yè)可以從技能培訓、管理培訓等多個方面進行，為人才發(fā)展提供助力，既能增強員工的認同感歸屬感，又能讓員工對企業(yè)發(fā)展提供更多支持。當然，包括績效評價在內的一系列激勵舉措，也是必不可少的。

企業(yè)人力資源管理當中，除了有科學的管理理念之外，如今數(shù)字化工具的出現(xiàn)也為人力模式設計提供了更多的可能性。

比如金蝶s-HR Cloud，通過人力資源管理專業(yè)應用平臺、多角色社交化的自助服務平臺、開放的云端輕應用平臺，為企業(yè)構建戰(zhàn)略驅動、全員互聯(lián)人力資源管理體系，從人力資源角度構建和提升企業(yè)核心競爭力。

在人才供給方面，其幫助企業(yè)實現(xiàn)社交化招聘，鏈接企業(yè)外部人才與內部用人需求，徹底打通內外部推薦渠道，并通過官網、微信朋友圈等多種方式快捷擴散職位信息，高效、及時的為用人部門輸送合適人才。

此外，金蝶s-HR Cloud幫助企業(yè)以戰(zhàn)略性視角管理企業(yè)人力總量、結構、質量與核心人才隊伍，引導員工能力與行為匹配企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務變革需求，持續(xù)提升人才適應性與競爭力。同時通過溝通與協(xié)作平臺，可自下而上讓員工積極主動、自發(fā)參與人力資源管理，隨時隨地鏈接人、事、數(shù)據和管理，有效提升企業(yè)組織活力、團隊協(xié)作效率和員工情感凝聚力。

在員工服務方面，通過自助服務平臺，隨時隨地為員工、直線經理人和高管傳遞人事薪酬信息、在線流程申請與審批、在線培訓學習、在線績效管理等，提高HR部門工作效率和管理價值。

在這個人才價值凸顯的時代，企業(yè)提升人才競爭優(yōu)勢，將更有底氣面對未來市場競爭。金蝶 s-HR Cloud數(shù)字化人力資源解決方案等專業(yè)工具，則已然成為企業(yè)提升人力資源管理水平的強大助力。