ERP系統管理方案該如何選擇，實施時應規避哪些常見問題？

在時代的發展潮流中，各種新型的信息技術開始不斷涌現出來，影響著企業的管理工作。因此，企業需要積極的與時俱進，將新型的管理系統應用于企業的管理工作之中。如ERP系統管理方案是企業數字化轉型過程中必不可少的一個管理軟件，因為ERP系統管理方案能對企業各方面的管理進行系統化的流程處理，進而幫助企業發現經營管理中存在的問題，以提高企業的管理效率。

具體來看，ERP系統管理方案的主要作用是提高管理效率，增強精細化管理能力，提高工作效率，解決企業經營過程中的信息流問題。ERP的基本思想是把企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，并將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，可有效地對企業內部供應鏈上的所有環節進行管理，從管理范圍和深度上為企業提供了更豐富的功能和工具。

其核心思想是在統一的技術平臺上，通過標準化的數據和業務操作流程，全面、及時和集成地體現企業日常經營業務中“物流”、“資金流”和“信息流”，從而實現三流合一。綜上所述，可以看出，ERP系統管理方案擁有高度的集成性、先進性、統一性、完整性和開放性，是一種可以跨公司、跨地區、跨部門實時整合數據信息，建立在一個擴展的企業概念基礎上的集成式信息管理系統。

企業在了解ERP系統管理方案的作用后，還得弄明白該方案在實施中需要規避哪些常見問題？企業在實施ERP系統管理方案時，需要明確實施范圍或實施主體，否則容易導致項目“沒完沒了”。特別是大型ERP系統管理方案項目，要有明確的項目計劃，讓項目組成員知道項目分幾個階段，每個階段上哪些模塊，每個模塊的基礎資料什么時候準備，下一個階段什么時候開始。

而與各部門經理溝通后的實施方案初稿，一定要呈報給客戶的高層，還應該當面就一定重點問題與其溝通，并取得他們支持，這樣實施方案就比較容易落地。在ERP系統管理方案的選擇上，記住一點，好的ERP必須具備強大的業務集成性、流程靈活性、功能擴展性、接口開放性，這樣才能隨信息技術和企業需求的發展而發展，真正發揮管理的價值。