ERP系統(tǒng)管理方案該如何選擇，實施時應規(guī)避哪些常見問題？

在時代的發(fā)展潮流中，各種新型的信息技術開始不斷涌現(xiàn)出來，影響著企業(yè)的管理工作。因此，企業(yè)需要積極的與時俱進，將新型的管理系統(tǒng)應用于企業(yè)的管理工作之中。如ERP系統(tǒng)管理方案是企業(yè)數(shù)字化轉型過程中必不可少的一個管理軟件，因為ERP系統(tǒng)管理方案能對企業(yè)各方面的管理進行系統(tǒng)化的流程處理，進而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經營管理中存在的問題，以提高企業(yè)的管理效率。

具體來看，ERP系統(tǒng)管理方案的主要作用是提高管理效率，增強精細化管理能力，提高工作效率，解決企業(yè)經營過程中的信息流問題。ERP的基本思想是把企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應鏈，并將企業(yè)內部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，可有效地對企業(yè)內部供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。

其核心思想是在統(tǒng)一的技術平臺上，通過標準化的數(shù)據(jù)和業(yè)務操作流程，全面、及時和集成地體現(xiàn)企業(yè)日常經營業(yè)務中“物流”、“資金流”和“信息流”，從而實現(xiàn)三流合一。綜上所述，可以看出，ERP系統(tǒng)管理方案擁有高度的集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性和開放性，是一種可以跨公司、跨地區(qū)、跨部門實時整合數(shù)據(jù)信息，建立在一個擴展的企業(yè)概念基礎上的集成式信息管理系統(tǒng)。

企業(yè)在了解ERP系統(tǒng)管理方案的作用后，還得弄明白該方案在實施中需要規(guī)避哪些常見問題？企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)管理方案時，需要明確實施范圍或實施主體，否則容易導致項目“沒完沒了”。特別是大型ERP系統(tǒng)管理方案項目，要有明確的項目計劃，讓項目組成員知道項目分幾個階段，每個階段上哪些模塊，每個模塊的基礎資料什么時候準備，下一個階段什么時候開始。

而與各部門經理溝通后的實施方案初稿，一定要呈報給客戶的高層，還應該當面就一定重點問題與其溝通，并取得他們支持，這樣實施方案就比較容易落地。在ERP系統(tǒng)管理方案的選擇上，記住一點，好的ERP必須具備強大的業(yè)務集成性、流程靈活性、功能擴展性、接口開放性，這樣才能隨信息技術和企業(yè)需求的發(fā)展而發(fā)展，真正發(fā)揮管理的價值。