財(cái)務(wù)分析工具使企業(yè)分析能夠更加完善和合理

財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的意義不言而喻，它可以判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，能評價(jià)和考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，揭示財(cái)務(wù)活動存在的問題，幫助企業(yè)挖掘潛力，尋求提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的途徑，更能為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)，避免因決策錯誤給其帶來重大的損失。

然而，財(cái)務(wù)分析一直是讓很多財(cái)務(wù)人非常頭疼的問題，他們經(jīng)常因此加班加點(diǎn)，結(jié)果做出來的分析報(bào)告總是得不到認(rèn)可，業(yè)務(wù)部門更是用不上，并常常流于形式。實(shí)際上，困擾財(cái)務(wù)人員的問題往往總結(jié)下來無非就是只會闡述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表象，財(cái)務(wù)分析僅停留在數(shù)字的羅列和比例的計(jì)算上，無法洞察數(shù)據(jù)背后真正的問題。同時，面對眾多數(shù)字，不知道該怎樣梳理出分析思路，抓不住重點(diǎn)。而且，財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)需求脫節(jié)，沒什么參考價(jià)值，體現(xiàn)不出對公司業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。

而成功的財(cái)務(wù)分析需要透過數(shù)據(jù)，找出企業(yè)的病灶，譬如，銷售收入下降，有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因，有成本價(jià)格的原因，有質(zhì)量的原因。這就要求企業(yè)最好使用財(cái)務(wù)分析工具不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析能夠更加完善和合理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

這是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析工具能以分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)為主，為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上建立全面分析打下基礎(chǔ)，除了實(shí)現(xiàn)全方位、完整財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析之外，它還能提高財(cái)務(wù)管理與決策的效率，借助對比、同比、環(huán)比與統(tǒng)計(jì)分析等不同的方法，來及時、全面地掌控財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果與資源分配。那么，哪款財(cái)務(wù)分析工具比較適合呢？通常來說，財(cái)務(wù)分析工具最好包含核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、往來分析、資金監(jiān)控、費(fèi)用分析、利潤預(yù)測模型。

如金蝶K3 Cloud就面向企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)專業(yè)分析人員，根據(jù)企業(yè)管理者的思維方式和分析邏輯，將管理智慧融入信息化系統(tǒng)，建立并預(yù)置了財(cái)務(wù)分析主題，為企業(yè)管理者提供一套多方位、多角度觀察和分析企業(yè)的經(jīng)營分析方法，幫助企業(yè)經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營分析的數(shù)字化，為決策的科學(xué)化提供可靠的依據(jù)?？傊?，金蝶該軟件功能可以為企業(yè)革命性解決內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析難題。