依托于各類先進信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步不斷加快,這一點,從企業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)的改變就能看出來,比如企業(yè)采購。在競爭變得更激烈的市場上,企業(yè)的采購部門會有哪些改變?能為企業(yè)發(fā)展帶來哪些新助力?在金蝶EAS Cloud互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商協(xié)同平臺賦能下,將收獲更多動能。
面對行業(yè)、市場的新變化,傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已經(jīng)開始難以滿足企業(yè)需求,相反,借助專業(yè)平臺,企業(yè)采購則可以實現(xiàn)進一步提升。
以最直接了當(dāng)?shù)墓?yīng)商選擇環(huán)節(jié)為例,傳統(tǒng)的采購模式需要對不同供應(yīng)商進行,但效率低,時間成本高,并且所能了解到的供應(yīng)商也有限,整體上看十分局限。而借助專業(yè)平臺方案支持,企業(yè)可以快速獲取大量供應(yīng)商信息,不僅獲得更多選擇,也能由此提高企業(yè)的議價優(yōu)勢。
諸如此類的短板,刺激著越來越多企業(yè)去尋找一種新的解決方案,來提升企業(yè)采購的水平,讓采購部門煥發(fā)新活力。金蝶EAS Cloud互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商協(xié)同平臺正是這樣一種新選擇,其為企業(yè)提供完整的互聯(lián)網(wǎng)采購整體解決方案,賦能企業(yè)采購高效進行。
比如,金蝶EAS Cloud互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商協(xié)同平臺支持企業(yè)多種種尋源方式,打破傳統(tǒng)的線下尋源方式(打電話、發(fā)郵件、參加展會等),實現(xiàn)采購實時化、高效率、透明化,極大降低采購成本。并且其支持企業(yè)針對不同類物資采用不同的采購管控策略,支持對采購價格、采購權(quán)限、定價權(quán)限、采購模式等進行精細化管理,為企業(yè)管控和防范采購風(fēng)險打下堅實基礎(chǔ)。
不僅如此,金蝶EAS Cloud互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商協(xié)同平臺還支持企業(yè)自建采購商城,為企業(yè)采購人員提供電商一站式購物體驗。連接第三方電商商品,極大降低采購成本、提升采購效率,幫助企業(yè)從傳統(tǒng)采購模式向互聯(lián)網(wǎng)采購模式轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮引領(lǐng)企業(yè)邁開發(fā)展新腳步,疫情的影響更是讓廣大企業(yè)認識到轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性。就企業(yè)采購而言,為了解決傳統(tǒng)采購模式的難點,金蝶EAS Cloud互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商協(xié)同平臺帶來了有效助力,在企業(yè)追趕時代浪潮的進程中,高效精準的采購管理將帶來更多降本增效價值,助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
在醫(yī)療行業(yè)中,醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規(guī)要求。一個好用的醫(yī)藥管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備以下特點。 首先,系統(tǒng)的界面應(yīng)直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 復(fù)雜的
在人力資源管理部門會出現(xiàn)很多英文字母讓人一頭霧水不知所云,比如說HC、HR等等,那么它們是哪個英文單詞的縮寫呢?具體的含義又是什么呢?
10月18日,在2023全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會期間,沈陽芯源微電子設(shè)備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作,將基于金蝶云·星空,建設(shè)芯源微運營管控平臺,從而實現(xiàn)公司產(chǎn)研一體化、業(yè)財一體化,提升公司整體業(yè)務(wù)水平。?
近日,深圳市帝邁生物技術(shù)有限公司(以下簡稱帝邁)數(shù)字化升級項目上線匯報會在深圳圓滿召開。帝邁攜手金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱
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降低采購成本,提高采購效率是提高企業(yè)收益的關(guān)鍵手段,其中采購成本所發(fā)揮的杠桿作用潛力巨大。但是,在采購降本過程中,大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注點卻在于價格,似乎只有低廉的采購價格才能實現(xiàn)采購成本的降低,其實這是對采購成本降低認識的一大誤區(qū)。
采購流程是采購管理中最重要的部分之一,是采購活動具體執(zhí)行的標(biāo)準。采購流程由于采購來源、采購方式、采購對象的不同會有一定的差異,因此采購流程管理是十分重要的。
一般來說,采購部職責(zé)主要有這些:對接業(yè)務(wù)部門收集貨需、匯總采購訂單;負責(zé)進口采購商品的具體訂單流程,跟進付款、到貨;負責(zé)產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、交期等日常跟進工作;對接報關(guān),負責(zé)公司商品的進口報關(guān)資料審核、跟進報關(guān)進度等等??傊少彶柯氊?zé)離不開與采購相關(guān)的各類事項。
采購?fù)ǔ0占畔ⅰ⒃儍r比價、議價評估、索樣決定、請購訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進貨驗收、整理付款等流程。要想減少采購中的失誤,得繪制采購流程圖,精細到采購流程中的每個點去,建立起一套成熟的采購管理系統(tǒng)。