作為數字管控成本的智慧利器，金蝶助力企業降低采購成本創造收益

如今企業與企業之間的競爭是供應鏈的競爭，而采購作為供應鏈的重要組成部分，如何降低成本則成為企業必須解決的問題。據相關統計數據顯示，采購成本每降低5%，可以使企業利潤增加5%到10%。

那么，如何降低采購成本為企業創造收益呢？事實上，對于企業而言采購管理系統并非只是優化采購體系，同時還起到降低采購成本的作用。

優化采購管理流程可以起到降低采購成本的作用。因此，優秀的采購系統應該全程追蹤采購流程，確保從貨源篩選比對到確定訂單以及物流信息追蹤到驗貨入庫等全部流程都有針對性功能，這樣才能真正為采購作業積累有效數據，進而不斷優化企業自身的采購流程。

而金蝶EAS Cloud數字化采購管理平臺為企業提供了完整的互聯網采購解決方案：提供線上供應商準入、線上尋源、供應商考核等管理；打造了端到端的精細化采購管控；打通了企業與供應商、物流商之間的信息流，實現了企業與供應商業務的全面協同。

在企業總部層面，金蝶EAS Cloud數字化采購整合方案可實現集團企業采購政策的統一管控，對采購的核心流程，如供應商尋源、采購執行及供應商協同等進行全面有效地承載，幫助客戶連接外部供應商和合作伙伴，可搭建提升間接采購品類的在線采購商城、以及采購增值服務的生態圈，幫助企業更便捷的管理供應資源，提高企業采購的效率、降低企業采購成本。

金蝶EAS Cloud采購平臺強化了企業與供應商的連接，通過訂單協同、物流協作、開票及付款協同，實現了企業和供應商高效的協同機制和手段，減輕了業務工作量、提高了業務準確度、提升了工作效率。

同時，幫助企業建立規范、可追溯的全生命周期供應商管理體系：從供應商招募、供應商注冊、準入過程管理，到供應商考核評估、績效改善等，每個環節業務可在線進行查詢、追溯，確保供應商管理部門在業務上的公開、透明。

此外，它還支持集中結算-分散收貨-集中訂貨、分開結算-分散收貨-集中訂貨、內部調度-集中結算-集中收貨-集中訂貨、分開結算-分開收貨-分開訂貨-集中協議四種集采方式，提供完整的流程管理。

企業要成功，成本要先行。降低采購成本才能實現高利潤，進而實現股東價值最大化。金蝶作為數字管控成本的智慧利器，致力于幫助廣大企業實現降本增效。