傳統(tǒng)制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化管理？提升數(shù)字化能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化業(yè)務(wù)時代已來臨，企業(yè)亟須順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主動擁抱數(shù)字技術(shù)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升數(shù)字化管理能力，加快從基礎(chǔ)信息化建設(shè)向數(shù)字化和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從而進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著居民收入、生活水平的提升，國人出游的人次與次數(shù)增長快速，旅游經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是國內(nèi)短途游，更是呈井噴狀增長。

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式正隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。在這樣的一個時代，企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)水平的高低，將成為企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。

互聯(lián)網(wǎng)的興起，使得企業(yè)間的競爭已不僅是產(chǎn)品性能和質(zhì)量的競爭，也包含物流能力的競爭。眾所周知，傳統(tǒng)的倉儲、配載管理采用手工方式，記錄方式繁瑣、效率低下、容易出錯而目成本相對較高，管理方式很難保證收貨、驗(yàn)收及發(fā)貨的正確性，從而產(chǎn)生庫存，延遲交貨，進(jìn)一步增加成本，以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會，并且手工管理方式不能為管理者提供實(shí)時、快速、準(zhǔn)確的倉庫作業(yè)和庫存信息，以便實(shí)施及時、準(zhǔn)確、科學(xué)的決策。

龍澤制藥選擇金蝶云·星空、HR以及云之家產(chǎn)品，搭建了集團(tuán)統(tǒng)一管理的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、設(shè)備管理和人力資源的全面管理，打通了與上游供應(yīng)商的鏈接，完成線上的詢報(bào)價、交貨和對賬協(xié)同。實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)流、資金流、信息流、物流” 規(guī)范準(zhǔn)確的閉環(huán)管理；促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)控體制機(jī)制的建立，為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃提供了扎實(shí)的平臺。

金蝶云·星空旗艦版為盛華物業(yè)搭建統(tǒng)一信息化平臺，打破數(shù)據(jù)孤島，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)運(yùn)營提供輔助決策支持。盛華物業(yè)總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙亮表示：“原來的ERP子系統(tǒng)、模塊均無對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)傳遞全靠人工，無鏈接，無共享，通過金蝶云·星空能夠重構(gòu)各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)，通過將外圍2大系統(tǒng)在星空系統(tǒng)下進(jìn)行重構(gòu)，形成主數(shù)據(jù)平臺

濰坊順福昌橡塑有限公司（簡稱：順福昌橡塑），始建于1994年，位于山東省濰坊市，現(xiàn)已成為一個集橡塑機(jī)械，汽車鋼圈輪胎，化工等行業(yè)于一體的多元化企業(yè)。注冊資本2.8億元，總資產(chǎn)40多億元。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有全鋼載重子午線輪胎，半鋼子午線轎車輪胎，拖拉機(jī)輪胎、收割機(jī)輪胎，載重汽車、輕卡汽車鋼圈，拖拉機(jī)鋼圈、收割機(jī)鋼圈，汽車和拖拉機(jī)收割機(jī)使用的三元乙丙密封膠條，各種汽車和拖拉機(jī)、收割機(jī)用各種橡膠雜件等。

正大光明眼科集團(tuán)前身是濰坊眼科醫(yī)院，成立于1999年，歷經(jīng)25年的發(fā)展和積淀，發(fā)展成為在國內(nèi)具有一定影響力，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、公益于一體的醫(yī)療健康管理集團(tuán)。