濰坊順福昌橡塑有限公司（簡(jiǎn)稱：順福昌橡塑），始建于1994年，位于山東省濰坊市，現(xiàn)已成為一個(gè)集橡塑機(jī)械，汽車鋼圈輪胎，化工等行業(yè)于一體的多元化企業(yè)。注冊(cè)資本2.8億元，總資產(chǎn)40多億元。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有全鋼載重子午線輪胎，半鋼子午線轎車輪胎，拖拉機(jī)輪胎、收割機(jī)輪胎，載重汽車、輕卡汽車鋼圈，拖拉機(jī)鋼圈、收割機(jī)鋼圈，汽車和拖拉機(jī)收割機(jī)使用的三元乙丙密封膠條，各種汽車和拖拉機(jī)、收割機(jī)用各種橡膠雜件等。

近年來(lái)公司緊緊圍繞市場(chǎng)，獨(dú)立研發(fā)數(shù)十種產(chǎn)品，申請(qǐng)專利82項(xiàng)，注冊(cè)商標(biāo)17項(xiàng)。通過(guò)IS09001質(zhì)量管理、美國(guó)DOT、歐洲ECE、中國(guó)CCC等多體系認(rèn)證。與北汽福田汽車股份有限公司、福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司、中國(guó)一拖集團(tuán)等企業(yè)建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，連續(xù)多年被評(píng)為“北京歐曼重型汽車廠軍品生產(chǎn)合格供應(yīng)商”、“北汽福田汽車股份有限公司優(yōu)秀供應(yīng)商”等優(yōu)秀稱號(hào)。順福昌將弘揚(yáng)“和諧、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，通過(guò)強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)，依靠科學(xué)、嚴(yán)密的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破，力爭(zhēng)與國(guó)際一流企業(yè)并駕齊驅(qū)。

公司進(jìn)行集團(tuán)化戰(zhàn)略部署，企業(yè)業(yè)務(wù)多元化，各子公司間交易頻繁，公司有IPO上市規(guī)劃，公司對(duì)信息化平臺(tái)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)管理提出了更高的要求。

集團(tuán)化戰(zhàn)略部署，企業(yè)多元化、多業(yè)態(tài)發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)交易日漸增加，對(duì)財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)鏈管理提出了更高的要求。使用金蝶K/3wise業(yè)財(cái)系統(tǒng)多年以來(lái)，信息化有一個(gè)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)，但隨著信息技術(shù)的進(jìn)步與順福昌橡塑業(yè)務(wù)的發(fā)展，要使信息化平臺(tái)成為助力改善企業(yè)管理水平、助力快速發(fā)展的有力工具與有效手段，現(xiàn)有的IT系統(tǒng)面臨著較大的挑戰(zhàn)。數(shù)字化是企業(yè)管理的概念、 管理過(guò)程、 管理模式的變革，是企業(yè)從粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的必由之路，也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇：

目前集團(tuán)內(nèi)部交易、資金往來(lái)業(yè)務(wù)較多，公司之間系統(tǒng)不統(tǒng)一，基礎(chǔ)資料不統(tǒng)一導(dǎo)致內(nèi)部交易、往來(lái)不一致，核對(duì)困難，而關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部往來(lái)及內(nèi)部交易作為集團(tuán)層面合并重要事項(xiàng)，是資本市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)之一。

目前集團(tuán)內(nèi)部資金往來(lái)頻繁，手工賬和負(fù)責(zé)資金財(cái)務(wù)軟件記賬人員分離，月末記賬人員與手工帳核對(duì)，核對(duì)工作占用大量時(shí)間。

在金蝶K/3wise中，只核算產(chǎn)成品，沒(méi)有中間半成品各環(huán)節(jié)成本核算，IPO要求成本可追溯，需要逐步進(jìn)行成本核算。

由于各子公司使用不同系統(tǒng)，除集團(tuán)公司外其他子公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，并且沒(méi)有進(jìn)行是成本核算，還是手工核算模式。

集團(tuán)旗下生產(chǎn)公司使用的MES系統(tǒng)，財(cái)務(wù)開(kāi)票系統(tǒng)，集團(tuán)的OA系統(tǒng)等需要一個(gè)開(kāi)放性的平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行連接，達(dá)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

順福昌橡塑多年來(lái)一直與金蝶保持密切的戰(zhàn)略合作。本次項(xiàng)目是從金蝶K3 WISE到金蝶云·星空的云轉(zhuǎn)型，也是順福昌橡塑管理優(yōu)化，向Saas應(yīng)用邁出的第一步。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，構(gòu)建內(nèi)部管理體系，讓集團(tuán)內(nèi)部各子公司間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，往來(lái)交易結(jié)算，資金交易便捷等，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的透明度，滿足集團(tuán)及下屬公司協(xié)同運(yùn)營(yíng)、高效管理和科學(xué)決策的需要。配合集團(tuán)的管理升級(jí)，按照最新的管理要求和組織架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)、梳理固化流程、重組明確職責(zé)，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)日常業(yè)務(wù)線上全覆蓋并提供一定程度上的戰(zhàn)略決策依據(jù)。

項(xiàng)目數(shù)字化分期建設(shè)：一期規(guī)劃，2021年1月啟動(dòng) ，為了建設(shè)順福昌數(shù)字化平臺(tái)，構(gòu)建內(nèi)部管理體系，2021年3月首期上線，實(shí)現(xiàn)那了順福昌集團(tuán)一體化平臺(tái)，各子公司統(tǒng)一核算政策，進(jìn)行組織間結(jié)算，也業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本核算，集成MES銷售數(shù)據(jù)。

二期規(guī)劃：2023年3月二期啟動(dòng)，主要目標(biāo)是先MES深度融合，OA業(yè)務(wù)集成。2023年5月開(kāi)始進(jìn)行MES和OA業(yè)務(wù)單據(jù)梳理，以及集成開(kāi)發(fā)。2024年10月完成開(kāi)發(fā)部署。本次完成了MES生產(chǎn)出入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、配件出入庫(kù)、調(diào)撥單等業(yè)務(wù)深度融合， OA采購(gòu)類業(yè)務(wù)、銷售類業(yè)務(wù)、報(bào)銷類業(yè)務(wù)集成。

使用一個(gè)數(shù)據(jù)中心，多組織業(yè)務(wù)模式，既可以滿足公司內(nèi)部直接查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，也可以保證各個(gè)法人主體業(yè)務(wù)的獨(dú)立開(kāi)展。通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)資料編碼及規(guī)范，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和核算途徑，實(shí)現(xiàn)了方便地進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)報(bào)表的出具，設(shè)置了更加明細(xì)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，包括對(duì)異常業(yè)務(wù)的處理都制定相應(yīng)的規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)分子公司業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一化、協(xié)同化。

通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和各子公司業(yè)務(wù)模式了解，優(yōu)化銷售的寄售業(yè)務(wù)、代銷業(yè)務(wù)，優(yōu)化采購(gòu)的代采業(yè)務(wù)，組織間調(diào)撥業(yè)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)往來(lái)流程。通過(guò)金蝶平臺(tái)落地寄售業(yè)務(wù)讓成本和收入符合IPO要求，完善代銷、代采、調(diào)撥等組織間交易業(yè)務(wù)流程，讓上下游業(yè)務(wù)及上下游公司間業(yè)務(wù)清晰可查，結(jié)算效率大大提升。

通過(guò)對(duì)銷售業(yè)務(wù)場(chǎng)景的梳理和規(guī)范，結(jié)合星空完善的組織間業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了組織間交易自動(dòng)生成組織結(jié)算單，讓財(cái)務(wù)不再浪費(fèi)大量時(shí)間和各部門對(duì)賬；根據(jù)成本方案自動(dòng)計(jì)算實(shí)際成本（存貨、產(chǎn)成品）讓財(cái)務(wù)快速獲取準(zhǔn)確成本；啟用成本費(fèi)用項(xiàng)目核算；通過(guò)統(tǒng)一憑證模版，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成憑證，讓業(yè)財(cái)不再斷層，各組織的業(yè)財(cái)對(duì)接口徑保持一致。讓財(cái)務(wù)融入到業(yè)務(wù)中去，更好把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到企業(yè)內(nèi)控，財(cái)務(wù)合規(guī)，為IPO保駕護(hù)航。

通過(guò)云星空強(qiáng)大的API及BOS平臺(tái)，連通金蝶云·星空與OA系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、開(kāi)票系統(tǒng)；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)單據(jù)的審批與OA集成；費(fèi)用憑證與OA集成；庫(kù)存單據(jù)與MES集成；實(shí)現(xiàn)了金蝶云·星空作為數(shù)據(jù)中臺(tái)，承接企業(yè)核心數(shù)據(jù)，并驅(qū)動(dòng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)操作。通過(guò)集成化管理，打通異構(gòu)系統(tǒng)，提升了工作效率及數(shù)據(jù)鏈條完整性。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)搭建，順福昌集團(tuán)旗下，有生產(chǎn)公司三個(gè)順福昌橡塑、福麥斯輪胎、恒華實(shí)業(yè)，貿(mào)易公司和其他類型公司近15個(gè)，以上所有公司資料統(tǒng)一管控，集團(tuán)公司進(jìn)行資料分配控制，統(tǒng)一核算政策核算體系，相同業(yè)務(wù)公司資料整合，物料數(shù)據(jù)減少15%。

通過(guò)金蝶多組織架構(gòu)建立，建立三個(gè)工廠間的原料、成品的跨組織調(diào)撥，以及采購(gòu)公司匯業(yè)與順福昌、福麥斯、恒華間的代采、資金調(diào)撥等，還有集團(tuán)與分公司之間的資金調(diào)撥等，并建設(shè)各組之間結(jié)算業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)結(jié)算，數(shù)據(jù)共享，跨組織業(yè)務(wù)結(jié)算效率提升80%。

通過(guò)業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，組織間交易更規(guī)范管理，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確有效，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全程跟蹤供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)寄售、代采、代銷等業(yè)務(wù)集中處理。財(cái)務(wù)核算確認(rèn)成本和收入時(shí)點(diǎn)匹配。成本核算按照IPO要求逐層細(xì)化。

順福昌、福麥斯主要原料是天然膠、炭黑、鋼圈、密封條等，需要把天然膠進(jìn)行合成終煉膠，胎胚、硫化、成型等工序，恒華主要是原料是鋼絲簾線類，生產(chǎn)鋼圈、密封條等產(chǎn)品。原來(lái)成本核算靠手工做表格，金蝶云·星空提供的完成的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)了從原料、半成品、產(chǎn)成品的分級(jí)成本核算。

通過(guò)接口程序鏈接金稅開(kāi)票系統(tǒng)生成金蝶應(yīng)收單，然后下推生成銷售出庫(kù)單，提升財(cái)務(wù)開(kāi)票和錄單效率。

通過(guò)云星空強(qiáng)大的API及BOS平臺(tái)，連通金蝶云·星空與OA系統(tǒng)、MES系統(tǒng)鏈接；實(shí)現(xiàn)了金蝶云·星空作為數(shù)據(jù)中臺(tái)，承接企業(yè)核心數(shù)據(jù)，通過(guò)集成化管理，打通異構(gòu)系統(tǒng)，提升了工作效率及數(shù)據(jù)鏈條完整性，減少重復(fù)性工作，單據(jù)量減少50%。

金蝶與OA系統(tǒng)鏈接：鏈接銷售報(bào)價(jià)、采購(gòu)申請(qǐng)、付款申請(qǐng)等業(yè)務(wù)流程審批。

金蝶與MES系統(tǒng)鏈接：鏈接銷售出庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料（退料）、生產(chǎn)入庫(kù)（退庫(kù)），其他出庫(kù)（退貨）、直接調(diào)撥、半成品類的虛倉(cāng)出入庫(kù)等單據(jù)數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)單據(jù)一次性錄入雙系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，比之前單據(jù)量減少50%，并且提高了單據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。 

順福昌集團(tuán)通過(guò)金蝶云·星空的信息化項(xiàng)目，構(gòu)建了集團(tuán)管控一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)資料統(tǒng)一管理，整合優(yōu)化物料數(shù)據(jù)15%。結(jié)合星空完善的組織間業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了組織間交易自動(dòng)生成組織結(jié)算單，跨組織業(yè)務(wù)結(jié)算效率提升80%。通過(guò)云星空強(qiáng)大的API及BOS平臺(tái)，連通金蝶云·星空與OA系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、開(kāi)票系統(tǒng)，減少重復(fù)性工作，單據(jù)量減少50%。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化構(gòu)建，首先滿足IPO上市管理需求，其次財(cái)務(wù)自動(dòng)化率提高90%，成本核算細(xì)化到半成品終煉膠級(jí)。搭建的統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理價(jià)值的提升。