如果整體部門架構(gòu)有四級，中間架構(gòu)缺了負(fù)責(zé)人，自動跳到更上一級的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該怎么配置審批流程？

企業(yè)運營需要進行數(shù)據(jù)分析嗎？數(shù)據(jù)分析該如何進行？

所謂數(shù)據(jù)分析，是指通過將數(shù)據(jù)整合之后進行理解并消化，從而發(fā)現(xiàn)可能存在的問題、機會，對于企業(yè)運營而言，數(shù)據(jù)分析一方面可以讓企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)隱患，規(guī)避風(fēng)險，比如財務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈虧情況、成本控制等信息；另一方面可以讓企業(yè)更快發(fā)現(xiàn)市場機會，比如快速掌握不同產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)，從而調(diào)整產(chǎn)品布局等。

人力資源信息管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展

對企業(yè)來說，人是創(chuàng)造財富的源泉，而人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠支配企業(yè)的資源，是與員工打交道的崗位，也是連接企業(yè)與員工之間的橋梁。

用很久以前的發(fā)票能不能報銷公司財務(wù)

現(xiàn)在大家在消費之后，如果是單位消費或者是可以報銷的一些消費，大家都會及時要求開具發(fā)票，這樣方便大家在之后進行報銷。但是很多人有一個困惑的問題就是用很久之前的發(fā)票能不能報銷公司財務(wù)，今天我們就給大家介紹和解答一下相關(guān)的問題。

金蝶運維服務(wù)，為企業(yè)保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和用戶隱私數(shù)據(jù)的安全

由于近年來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)據(jù)也是日益增加，面對復(fù)雜的大數(shù)據(jù)安全環(huán)境，許多企業(yè)都無法從容應(yīng)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和用戶隱私數(shù)據(jù)的安全。那該如何解決這個問題呢？

企業(yè)如何邁向元宇宙工作模式新時代？金蝶數(shù)字員工揭曉答案

如何進行企業(yè)營運能力和盈利能力分析

每個企業(yè)都希望自身的發(fā)展能夠做的更好，因為企業(yè)的發(fā)展才是生存的基礎(chǔ)。如果一個企業(yè)的發(fā)展不是很好，那么后續(xù)的收益自然也不會很高，相對來說唯有關(guān)注到企業(yè)的發(fā)展才能夠帶來更好的效果，當(dāng)然對于實際的發(fā)展也要從財務(wù)方面來看，關(guān)注企業(yè)的財務(wù)才能夠帶來更直白的效果，如何進行企業(yè)營運能力和盈利能力分析也是一大要點。

HR三支柱相互輔助，推動提升人力資源業(yè)務(wù)管理績效水平

隨著HR三支柱體系在大企業(yè)建立、落地、實踐，越來越多的企業(yè)管理者和HR開始關(guān)注到HR三支柱。然而對大多數(shù)人來說，對HR三支柱的理解只停留在概念或者企業(yè)HRBP分享的案例中。HR三支柱模型，也稱HR三駕馬車，這個概念由戴維·尤里奇在上個世紀(jì)90年代末期提出。他整理出人力資源領(lǐng)域?qū)＜遥℉RCOE）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）以及人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）三大HR支柱。

客戶案例｜精斗云助力酒店行業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化管理

深圳市云廷酒店管理有限公司成立于2018年，為多家企業(yè)提供酒店咨詢和運營管理服務(wù)，旗下共11家管理的酒店，分別從屬華住系和錦江系公司。