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如圖，在下一步處理人里，新增加一個人，使審批的時候可以選擇。這個要怎么增加
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當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進，科技發(fā)展日新月異，創(chuàng)新技術(shù)層出不窮，經(jīng)濟格局調(diào)整加快，世界多極化深入發(fā)展，時代之變、歷史之變等多重變數(shù)交織成企業(yè)前路的道道挑戰(zhàn)。數(shù)字化、智能化升級成為企業(yè)搶抓戰(zhàn)略機遇、變局中開新局的重要引擎。
企業(yè)的納稅是企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵之一，其中增值稅便是其中非常重要的一項。那么如何判讀企業(yè)的應(yīng)交增值稅呢？
隨著大量需求涌入，業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展讓政企數(shù)字化系統(tǒng)承受巨大壓力，傳統(tǒng)人工運維面臨瓶頸。同時，在政府領(lǐng)域，國家的政策法規(guī)已經(jīng)將信息安全問題上升到國家的高度，如何保證應(yīng)用系統(tǒng)安全運行以及保證應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)不泄露更是成為了政企用戶的首要問題。故此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾乎成為所有政企組織的共同動作。
當(dāng)下，各路互聯(lián)網(wǎng)巨頭、各大行業(yè)大佬低紛紛抱團取暖，擁力合作成為趨勢，企業(yè)的發(fā)展不能只依靠單打獨斗！除了企業(yè)自身實力，更重要的是圍繞企業(yè)的生態(tài)構(gòu)建與發(fā)展。
有人問這樣一個問題，人力資源總監(jiān)個人事經(jīng)理是一個概念嗎？對于這個問題，首先給出大家的答案是否定的，它們不一樣。確實是這樣的，在企業(yè)中，很多人分不清楚人力資源總監(jiān)和人事經(jīng)理的區(qū)別，更有的企業(yè)將二者混為一談，在組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置上更是分不清到底誰該負責(zé)什么，今天我們就來系統(tǒng)的說一說二者的區(qū)別。
在信息化迅速發(fā)展的沖擊下，HR人力資源軟件快速走向網(wǎng)絡(luò)化、智能化和融合化方向，大大提升了企業(yè)管理效能。從過往的歷程來看，HR人力資源軟件發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段的迭代，第一代軟件以Client/Server（客戶機/服務(wù)器）架構(gòu)為主，需要安裝客戶端才能進行管理操作，開發(fā)簡便，操作也較為容易，但是時常需要升級應(yīng)用程序，程序維護較為困難。
當(dāng)中國制造業(yè)加速全球化布局，跨境供應(yīng)鏈正面臨三重維度的深度博弈：某企業(yè)在東南亞設(shè)廠后，因泰國 BOI 資質(zhì)管理疏漏導(dǎo)致需補稅；北美倉庫存周轉(zhuǎn)率僅為國內(nèi)的60%，卻因物流可視化不足無法定位瓶頸；歐盟碳關(guān)稅政策突變，供應(yīng)鏈成本驟增。這些都一一揭示了出海企業(yè)的核心困境：傳統(tǒng) ERP 已無法應(yīng)對全球化場景下的貿(mào)易合規(guī)復(fù)雜性、物流網(wǎng)絡(luò)分散性與供應(yīng)鏈風(fēng)險突發(fā)性。
正所謂“兵馬未動糧草先行”。對一家企業(yè)的正常運作來說，做好倉庫管理工作，是企業(yè)順利運行的加油站，或者說是蓄水池。以前企業(yè)在倉庫管理上處于較落后的階段，這樣的管理模式導(dǎo)致企業(yè)倉庫管理成本居高不下，而且低效，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。隨著信息技術(shù)的普及，倉庫管理也迎來了新的轉(zhuǎn)機，無論是在工作效率方面，還是在成本節(jié)約方面，都有了極大的改善。這是因為智能倉庫管理系統(tǒng)的到來，為企業(yè)帶來高效的運輸模式，并節(jié)省大量成本。
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