中國建材集團原總會計師詹艷景：化繭成蝶 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與蛻變

近期，“2024全球創(chuàng)見者大會——AI+財務(wù)專題論壇”在京重磅舉行。中國建材集團原總會計師、中煤能源獨立董事詹艷景以“化繭成蝶 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與蛻變”為題做精彩報告，引發(fā)熱烈反響。以下為演講實錄（內(nèi)容有刪減），特別與您分享！

中國建材集團原總會計師、中煤能源獨立董事詹艷景

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

非常高興受邀參加創(chuàng)見者大會，我是第二次參加金蝶年度創(chuàng)見者大會，每次都給我很大震撼，感謝金蝶為我們提供了這么好的平臺和機會，通過這樣的平臺讓更多人看到企業(yè)家在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不懼挑戰(zhàn)，擁抱變革的開拓精神，這種精神不僅激勵著在場的每一位，同時也將成為驅(qū)動整個社會積極向上的重要力量。

今天，我將與大家共同探討“化繭成蝶 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與蛻變”這一議題。  

數(shù)字化時代已經(jīng)到來，我們愈發(fā)清晰地認識到，人工智能（AI）已不再局限于虛擬領(lǐng)域，而是迅速滲透到現(xiàn)實世界的各個角落，同時也對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

首先，我們必須正視的是，盡管許多企業(yè)在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上已取得顯著進展，但財務(wù)管理領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍有很大差距。這一現(xiàn)狀要求我們必須重新審視自身在財務(wù)數(shù)字化方面的努力，并認識到新形勢對財務(wù)工作提出的更高要求。

數(shù)字化創(chuàng)新的發(fā)展速度已快于企業(yè)采用的速度，這種趨勢對財務(wù)發(fā)展帶來深遠影響。一是超自動化，云上遷移使規(guī)?；⒂嬎隳芰?，無接觸式和智能流程成為可能；數(shù)據(jù)、AI和IA的交互帶來巨大商業(yè)價值。超自動化所帶來的價值遠不僅是勞動力節(jié)約，更在于流程設(shè)計和業(yè)務(wù)成果。二是新價值交付，分析和AI工具普及導(dǎo)致了新的技能和能力要求，同時技術(shù)和數(shù)據(jù)推動成熟度曲線快速發(fā)展，實現(xiàn)了預(yù)測性和自主性分析，釋放出新的價值。三是AI驅(qū)動的洞察，洞察可以越來越多地自主生成，而洞察可以帶來用戶，生成式AI正在加速包括按需自主洞察在內(nèi)的無接觸流程的趨勢，而數(shù)據(jù)和技術(shù)普及使業(yè)務(wù)能夠獨立發(fā)展其能力。

因此，未來財務(wù)視角下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能更聚焦于下面四點：

一是更加關(guān)注整體與局部，價值管理的職能定位使得財務(wù)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的業(yè)務(wù)場景、活動有更加全面、深入的理解，財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系更加密切，企業(yè)從戰(zhàn)略決策到生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要財務(wù)人員的共同參與。

二是更加關(guān)注數(shù)據(jù)的價值，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表后，財務(wù)人員對數(shù)據(jù)關(guān)注方式在傳統(tǒng)時效性、準(zhǔn)確性、可用性的基礎(chǔ)上，需要更加關(guān)注其作為存貨和資產(chǎn)屬性的可計量、可轉(zhuǎn)移性，因此在價值創(chuàng)造的角度，對企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和顆粒度有更加迫切、具體的要求，更加重視對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理。

三是更加關(guān)注合規(guī)與風(fēng)險，數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)引入大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的場景和模式，合規(guī)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險的壓力也持續(xù)增加，財務(wù)對業(yè)務(wù)活動規(guī)范管理的手段和措施需求迫切。

四是更加關(guān)注自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)等新的模式對財務(wù)人員理念轉(zhuǎn)變提出新要求；另一方面RPA、AI等新技術(shù)大量應(yīng)用，海量豐富的業(yè)財數(shù)據(jù)分析、處理方式也對財務(wù)人員能力和知識結(jié)構(gòu)提出新的挑戰(zhàn)。

對企業(yè)而言，推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕對不是一個獨立的、或者是孤立的財務(wù)問題，而是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組成部分，因此企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型策略時，首先是數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一定要與企業(yè)發(fā)展模式及戰(zhàn)略定位相匹配，其次要考慮技術(shù)的可行性和資源的可用性，不是技術(shù)越先進越好，合適的技術(shù)才是最好的。最后是要注重數(shù)據(jù)的安全性和應(yīng)用的合規(guī)性。

明確了方向以后，實施路徑就是要探尋如何落實，如何推進具體落地。一是應(yīng)用財務(wù)數(shù)字信息系統(tǒng)，規(guī)范財務(wù)操作流程，二是推動業(yè)財融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)即時動態(tài)監(jiān)控，三是建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度，加強數(shù)據(jù)保護。

不同的企業(yè)基礎(chǔ)不一樣，一定會采取不同的路徑推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。下面我將介紹兩個不同的案例。

第一個例子是中國建材集團，中國建材根據(jù)自身實際情況選擇了基礎(chǔ)較好的財務(wù)條線及整個水泥產(chǎn)業(yè)作為試點，在整個公司大藍圖確定的情況下，財務(wù)系統(tǒng)和水泥板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行一步，積累經(jīng)驗，再陸續(xù)開展人力、投資等方面以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，最后實現(xiàn)互聯(lián)互通和AI的賦能。

轉(zhuǎn)型過程中，集團積極而不冒進，注重頂層設(shè)計，同時也注重實際執(zhí)行，通過內(nèi)外結(jié)合，短時間內(nèi)通過實體組織、虛擬組織等組織創(chuàng)新，快速做到了人員到位、思想到位、工作到位，并自上而下地推進了思想的統(tǒng)一、認識的統(tǒng)一、理念的統(tǒng)一，各系統(tǒng)分步實施，確保風(fēng)險可控，通過這些措施，中國建材在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中穩(wěn)步前進，取得了非常明顯的效果。

第二個例子是中煤集團，中煤集團信息化基礎(chǔ)相對較好，因此在做實施策略時，以管理變革與新技術(shù)應(yīng)用為抓手，以數(shù)據(jù)為紐帶，通過推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化，著力打通經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)和財務(wù)、集團和所屬企業(yè)之間的關(guān)系，實現(xiàn)全場景的數(shù)字化應(yīng)用。集團以智能決策為目標(biāo)，做到了“五全”，即全棧智能、全程貫通、全鏈協(xié)同、全局配置、全景智控。

中煤集團轉(zhuǎn)型的要點在于CFO作為重要領(lǐng)導(dǎo)者進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，過程中體現(xiàn)了全局的理念，注重了管理變革、模式的創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理各領(lǐng)域協(xié)同推進，尤其注重全部數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)鏈路的貫通，大量采用了新技術(shù)，例如算法和AI在重要場景下的探索和應(yīng)用，并始終關(guān)注數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。集團甚至把市值管理相關(guān)因素全部嵌入系統(tǒng)當(dāng)中，外部因素、內(nèi)部因素可能對市值的影響，都能通過算法測算出來。

對未來的財務(wù)轉(zhuǎn)型，我們的期待是實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：

一是財務(wù)管理價值模型轉(zhuǎn)變，由“重視核算”到“重視管理”。企業(yè)管理越來越重視財務(wù)管理的職能，而不是核算，這種轉(zhuǎn)變意味著財務(wù)部門需要更多參與到企業(yè)的經(jīng)營決策、風(fēng)險管理中以及戰(zhàn)略規(guī)劃。

二是信息共享和數(shù)據(jù)的賦能，由“財務(wù)專員”到“人人參與”。隨著AI和大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)能夠建立起高效的信息系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)和財務(wù)的壁壘，這種轉(zhuǎn)變意味著每一個員工都可以成為財務(wù)管理的參與者。

三是搭建“AI+財務(wù)”智能平臺，由“大海撈針”到“信手拈來”。AI技術(shù)的應(yīng)用促使財務(wù)邁向智能化新階段，通過先進的智能平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，從而簡化處理，提高數(shù)據(jù)的搜索便捷性及有效利用性。

四是增強信息公開披露實時性，由“季度報告”到“實時報告”。我們現(xiàn)在從季度報告、年度報告，能做到月度快報和決算一樣，將來對一些必要的指標(biāo)要做到實時報告。

總結(jié)而言，財務(wù)管理的價值模型正在經(jīng)歷由重視核算到重視管理的轉(zhuǎn)變，信息共享和數(shù)據(jù)賦能使得人人參與成為可能，AI技術(shù)的應(yīng)用使我們財務(wù)管理更加智能化。

為了迎接數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和財務(wù)更加智能化的變化，企業(yè)都在積極地擁抱技術(shù)的創(chuàng)新，我們至少從這四個方面要做更多的工作。

一是堅定走技術(shù)創(chuàng)新的路，推動算法迭代，引入新一代AI技術(shù)，實現(xiàn)AI技術(shù)與現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)的無縫對接。

二是培養(yǎng)人才。包括加強財務(wù)人員技能培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)智能化財務(wù)環(huán)境；同時加強校企合作，共同推動復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

三是制定并健全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包含制定和完善相關(guān)法律法規(guī)，加強對AI技術(shù)的監(jiān)管，同時，推動跨行業(yè)跨領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進協(xié)同發(fā)展。

四是把控風(fēng)險，在加強系統(tǒng)信息安全防護，保障數(shù)據(jù)安全，此外要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，保護用戶隱私。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我們要充分利用這一時代的機遇，堅持不懈為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而努力，為建設(shè)智慧財務(wù)而努力。最后再次感謝金蝶的邀請，愿所有的中國企業(yè)都能化繭為蝶，實現(xiàn)蛻變，謝謝大家！