甘李藥業：集中管控，橫向協同，決策支持，統一數字化平臺

甘李藥業股份有限公司（股票簡稱：甘李藥業，股票代碼：603087.SH）成立于1998年，是一家集科研、開發、生產，銷售于一體的高科技生物制藥企業，全球范周內擁有員工4,600余名?？偛课挥?span class="">北京通州經濟開發區南區，隸屬于中關村國家自主創新示范區，公司擁有約20萬平方米的產業園。

作為中國第一家掌握產業化生產重組胰島素類似物技術的公司，甘李藥業在研發生產生物合成人胰島素及其類似物方面處于中國糖尿病市場的領先地位，與山德士(Sandoz)等知名企業建立密切合作，積極開拓海外市場。作為專注人類健康事業的全球性企業，甘李藥業秉承科學、極致的企業文化，致力于為世界范圍內的糖尿病患者提供優質的產品和服務。

甘李藥業集團內部應用了很多系統軟件來實現集團各公司內部業務各個領域的線上化管理，由于未進行統一規劃，數據交互微弱，導致各個部門的工作無法協同，數據無法在同一平臺共享。  

隨著全球業務的發展，且在云計算發展的今天，企業的IT架構需要能滿足更多對于本身應用架構和基礎設施進行提升和變革的需求，故甘李也更需要一款足以支撐企業發展的技術平臺和服務架構產品，比如支持微服務、容器服務，支持云服務融合、支持個性化定制，支持和社交服務的深度集成的信息化平臺產品，來幫助甘李從只滿足提升工作效率，滿足組織內流程整合的ERP記錄系統，完全升級成可滿足平臺化、社會化服務化、開放、敏捷的業務和服務創新系統。

建立了一個集團化統一的核心業務平臺，覆蓋從協議-訂單-計劃-采購-倉儲-生產-質量-財務等于一體的信息化平臺，未來建設核心業務一個平臺處理的原則，必要的系統集成考慮系統邊界，避免系統重復建設，避免數據重復錄入，保障核心業務一體化。

將原有和業務直接相關的業務體系從原OA，合同管理系統等中分離，納入本次ERP范圍。

1、替代了OA中資金相關的業務，建立了業務的上下游關聯；

2、替代了原來的合同管理平臺、商務對賬平臺、開票平臺高性能運轉，并保持未來延展性；

3、實現OA的單點登錄，以及OA PC端、移動端的待辦集成，各審批人員基本無感是多個系統的數據，提高便捷性和體驗感；

4、打通了與ECM文件管理系統的對接。

1、應用場景

 （1）控制采購業務發生時（采購申請，采購合同）

 （2）控制采購付款申請、費用報銷提報時

 （3）各類標準額度控制：固定費用、差旅標準、團建費用等額度控制

2、應用價值

（1）通過業務預算和資金預算兩個角度來實現戰略目標從業務資金兩個角度的管控和下達

（2）通過標準額度達到對于個人額度使用的控制

1、 業財一體，賬實相符

通過業務到財務轉換，及會計核算規則的設計保證業務流轉到財務的為同一鏈條，并通過月末對賬，保證每月數據的統一性

2、財稅一體

（1）防止收錯票，收重票的風險

（2）防止開票內容與發貨數據的不一致

3、防控審計詢證函風險

收貨后先放到待檢庫，并體現了檢驗過程，檢驗后從待檢庫移轉到對應的合格庫，不合格庫等，保證審計詢證時能夠及時對上數，防范審計風險。

甘李藥業通過2022-2023年1年多兩個階段的數字化建設，借助云星空為不同階層人員賦能：

（1）在運營層面，實現流程規范、運行高效、數據準確、監管有力

梳理與優化業務流程，既提升企業運營效率和管理流暢性，又讓企業責權利清晰化；

通過財務、供應鏈、計劃、生產、質量等核心系統重建，提升信息管理水平；

通過一體化系統建設，實現財務業務一體化，產銷協同一體化，異構系統集成一體化，提高信息系統間數據與流程傳遞效率，規避信息孤島；

搭建工作流、審批流、智能預警平臺，實現“事找人”，提升企業運營及監管效率。

（2）在管理層面，實現集中管控、橫向協同、統一標準

通過本次信息化建設強化集團集中管控能力，統一數據標準和管控體系、規范企業政策；

逐步建立覆蓋全核心鏈條、決策支持信息化管理，提升辦公效率和信息化管理水平；

通過系統建立相應合規管控體系，保障業務合規，風險規避。

（3）在決策層面：實現數據分析、決策支持

及時、準確、多維度出具管理報表和決策數據，供領導層查看和決策；

重要審批流程、預警信息及時傳遞至領導層或關鍵人員，加速審批和決策流程；

并從公司整體實現以下核心價值：

統一化：打通了跨公司,跨部門的業務流程,建立企業的統一平臺

一體化：針對帶量采購的業務模型搭建了符合實際情況的業財稅一體化的平臺

高效化：解決了目前業務部門提出的實際信息化需求,降低了各個部門重復性的工作量

智能化：提高了集團的信息化水平,通過信息化的技術提高了集團的業務智能化水平

數據化：通過平臺的建立為企業的決策層提供更及時，更豐富，更準確的數據

合規化：通過平臺的建立為企業的流程建立執行規范，保障上市公司的合規性