甘李藥業(yè)：集中管控，橫向協(xié)同，決策支持，統(tǒng)一數(shù)字化平臺(tái)

甘李藥業(yè)股份有限公司（股票簡(jiǎn)稱：甘李藥業(yè)，股票代碼：603087.SH）成立于1998年，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)，銷售于一體的高科技生物制藥企業(yè)，全球范周內(nèi)擁有員工4,600余名?？偛课挥?span id="n5ooi91" class="">北京通州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南區(qū)，隸屬于中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，公司擁有約20萬平方米的產(chǎn)業(yè)園。

作為中國(guó)第一家掌握產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)重組胰島素類似物技術(shù)的公司，甘李藥業(yè)在研發(fā)生產(chǎn)生物合成人胰島素及其類似物方面處于中國(guó)糖尿病市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，與山德士(Sandoz)等知名企業(yè)建立密切合作，積極開拓海外市場(chǎng)。作為專注人類健康事業(yè)的全球性企業(yè)，甘李藥業(yè)秉承科學(xué)、極致的企業(yè)文化，致力于為世界范圍內(nèi)的糖尿病患者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

甘李藥業(yè)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用了很多系統(tǒng)軟件來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各公司內(nèi)部業(yè)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域的線上化管理，由于未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)交互微弱，導(dǎo)致各個(gè)部門的工作無法協(xié)同，數(shù)據(jù)無法在同一平臺(tái)共享。  

隨著全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，且在云計(jì)算發(fā)展的今天，企業(yè)的IT架構(gòu)需要能滿足更多對(duì)于本身應(yīng)用架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行提升和變革的需求，故甘李也更需要一款足以支撐企業(yè)發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)和服務(wù)架構(gòu)產(chǎn)品，比如支持微服務(wù)、容器服務(wù)，支持云服務(wù)融合、支持個(gè)性化定制，支持和社交服務(wù)的深度集成的信息化平臺(tái)產(chǎn)品，來幫助甘李從只滿足提升工作效率，滿足組織內(nèi)流程整合的ERP記錄系統(tǒng)，完全升級(jí)成可滿足平臺(tái)化、社會(huì)化服務(wù)化、開放、敏捷的業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新系統(tǒng)。

建立了一個(gè)集團(tuán)化統(tǒng)一的核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，覆蓋從協(xié)議-訂單-計(jì)劃-采購(gòu)-倉儲(chǔ)-生產(chǎn)-質(zhì)量-財(cái)務(wù)等于一體的信息化平臺(tái)，未來建設(shè)核心業(yè)務(wù)一個(gè)平臺(tái)處理的原則，必要的系統(tǒng)集成考慮系統(tǒng)邊界，避免系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，保障核心業(yè)務(wù)一體化。

將原有和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的業(yè)務(wù)體系從原OA，合同管理系統(tǒng)等中分離，納入本次ERP范圍。

1、替代了OA中資金相關(guān)的業(yè)務(wù)，建立了業(yè)務(wù)的上下游關(guān)聯(lián)；

2、替代了原來的合同管理平臺(tái)、商務(wù)對(duì)賬平臺(tái)、開票平臺(tái)高性能運(yùn)轉(zhuǎn)，并保持未來延展性；

3、實(shí)現(xiàn)OA的單點(diǎn)登錄，以及OA PC端、移動(dòng)端的待辦集成，各審批人員基本無感是多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，提高便捷性和體驗(yàn)感；

4、打通了與ECM文件管理系統(tǒng)的對(duì)接。

1、應(yīng)用場(chǎng)景

 （1）控制采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)（采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)合同）

 （2）控制采購(gòu)付款申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷提報(bào)時(shí)

 （3）各類標(biāo)準(zhǔn)額度控制：固定費(fèi)用、差旅標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)建費(fèi)用等額度控制

2、應(yīng)用價(jià)值

（1）通過業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算兩個(gè)角度來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)從業(yè)務(wù)資金兩個(gè)角度的管控和下達(dá)

（2）通過標(biāo)準(zhǔn)額度達(dá)到對(duì)于個(gè)人額度使用的控制

1、 業(yè)財(cái)一體，賬實(shí)相符

通過業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換，及會(huì)計(jì)核算規(guī)則的設(shè)計(jì)保證業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)的為同一鏈條，并通過月末對(duì)賬，保證每月數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性

2、財(cái)稅一體

（1）防止收錯(cuò)票，收重票的風(fēng)險(xiǎn)

（2）防止開票內(nèi)容與發(fā)貨數(shù)據(jù)的不一致

3、防控審計(jì)詢證函風(fēng)險(xiǎn)

收貨后先放到待檢庫，并體現(xiàn)了檢驗(yàn)過程，檢驗(yàn)后從待檢庫移轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的合格庫，不合格庫等，保證審計(jì)詢證時(shí)能夠及時(shí)對(duì)上數(shù)，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

甘李藥業(yè)通過2022-2023年1年多兩個(gè)階段的數(shù)字化建設(shè)，借助云星空為不同階層人員賦能：

（1）在運(yùn)營(yíng)層面，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范、運(yùn)行高效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、監(jiān)管有力

梳理與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，既提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理流暢性，又讓企業(yè)責(zé)權(quán)利清晰化；

通過財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等核心系統(tǒng)重建，提升信息管理水平；

通過一體化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，產(chǎn)銷協(xié)同一體化，異構(gòu)系統(tǒng)集成一體化，提高信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)與流程傳遞效率，規(guī)避信息孤島；

搭建工作流、審批流、智能預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“事找人”，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)及監(jiān)管效率。

（2）在管理層面，實(shí)現(xiàn)集中管控、橫向協(xié)同、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

通過本次信息化建設(shè)強(qiáng)化集團(tuán)集中管控能力，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管控體系、規(guī)范企業(yè)政策；

逐步建立覆蓋全核心鏈條、決策支持信息化管理，提升辦公效率和信息化管理水平；

通過系統(tǒng)建立相應(yīng)合規(guī)管控體系，保障業(yè)務(wù)合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

（3）在決策層面：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、決策支持

及時(shí)、準(zhǔn)確、多維度出具管理報(bào)表和決策數(shù)據(jù)，供領(lǐng)導(dǎo)層查看和決策；

重要審批流程、預(yù)警信息及時(shí)傳遞至領(lǐng)導(dǎo)層或關(guān)鍵人員，加速審批和決策流程；

并從公司整體實(shí)現(xiàn)以下核心價(jià)值：

統(tǒng)一化：打通了跨公司,跨部門的業(yè)務(wù)流程,建立企業(yè)的統(tǒng)一平臺(tái)

一體化：針對(duì)帶量采購(gòu)的業(yè)務(wù)模型搭建了符合實(shí)際情況的業(yè)財(cái)稅一體化的平臺(tái)

高效化：解決了目前業(yè)務(wù)部門提出的實(shí)際信息化需求,降低了各個(gè)部門重復(fù)性的工作量

智能化：提高了集團(tuán)的信息化水平,通過信息化的技術(shù)提高了集團(tuán)的業(yè)務(wù)智能化水平

數(shù)據(jù)化：通過平臺(tái)的建立為企業(yè)的決策層提供更及時(shí)，更豐富，更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

合規(guī)化：通過平臺(tái)的建立為企業(yè)的流程建立執(zhí)行規(guī)范，保障上市公司的合規(guī)性