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近日，山西焦煤數(shù)智化人力資源系統(tǒng)竣工驗(yàn)收評(píng)審會(huì)在山西焦煤集團(tuán)總部成功召開。此次項(xiàng)目是山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“山西焦煤”）攜手金蝶軟件（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金蝶”）和山西云時(shí)代數(shù)產(chǎn)公司，為實(shí)現(xiàn)世界一流煉焦煤企業(yè)愿景目標(biāo)而打造的平臺(tái)化項(xiàng)目。借助金蝶云·星瀚人力云，山西焦煤著力打造了數(shù)智化人力資源系統(tǒng)，通過打通人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、打破信息孤島，進(jìn)一步提升了人力資源管理效率。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，線上模式不斷走到線上，與生俱來(lái)便深耕于線上模式的電商，則同樣在尋求專業(yè)數(shù)字化方案的支持，來(lái)構(gòu)建數(shù)字戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，電商ERP由此備受青睞，金蝶云·星空全渠道云便可為電商企業(yè)提供專業(yè)賦能。
財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、融通、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)一定時(shí)期資金、利潤(rùn)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)管理中包括了就有制作財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的工作。
HR三支柱模型是著名的人力資源管理顧問戴維·尤里奇教授在1997年提出的人力資源理論，指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人當(dāng)做“資本”，使得人力資源部門重新定位，從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向，進(jìn)而讓HR更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值。
我是戰(zhàn)炎彬，來(lái)自吉林省的一個(gè)小縣城。在這個(gè)地方，機(jī)會(huì)寥寥無(wú)幾，支柱產(chǎn)業(yè)匱乏，人們多靠農(nóng)時(shí)務(wù)農(nóng)、閑時(shí)務(wù)工，以辛勞換取微薄收入。我的父母希望我通過讀書走出這片土地，擺脫體力勞動(dòng)的束縛。懷著他們的期待，我考入了長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)的軟件工程專業(yè)。大學(xué)期間，我從懵懂無(wú)知到加入學(xué)校的天機(jī)實(shí)驗(yàn)室，逐步找到了自己的方向，也開啟了我的競(jìng)賽之旅。
了解貨幣計(jì)量單位先需要了解何為貨幣計(jì)量，在會(huì)計(jì)核算過程中采用貨幣作為計(jì)量單位，記錄、反映會(huì) 計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)情況。了解了貨幣計(jì)量單位的內(nèi)容概念以后，再來(lái)看貨幣計(jì)量單位會(huì)遇到哪些問題。
如今的數(shù)字化商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨眾多挑戰(zhàn)，復(fù)雜性與不確定性增強(qiáng)，供應(yīng)鏈效率低、響應(yīng)滯后，基于海量供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘難，無(wú)法確定供應(yīng)鏈改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和優(yōu)先順序，無(wú)法有效地評(píng)估和衡量供應(yīng)鏈績(jī)效。在新形勢(shì)下，很多人開始意識(shí)到構(gòu)建智能供應(yīng)鏈?zhǔn)菐椭髽I(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
所謂研發(fā)管理，是指借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。在企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中，研發(fā)管理面臨各種挑戰(zhàn)，同時(shí)研發(fā)與制造往往并非獨(dú)立存在，所以如何協(xié)同亦是管理難點(diǎn)。
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