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水果本質屬于食品,它有一個標準底線就是“安全”;另一個標準則是“好吃”,這是廣大消費者的需求。如何滿足這些標準?對于褚氏農業來說,我們通過工業化的手段,按照標準生產出高效能、高品質的產品。這其中的關鍵點就是數字化。對于種植業來講,數字化是很困難的,但是對于一個企業來說,生存空間和生存能力取決于對這個產品的可控度,不管從任何方面,都要盡量精準。目前,通過數字化,褚氏農業實現了從種植到采摘以及運輸、銷售全過程的標準化,保證了產品的品質,這就是褚橙好吃的原因。

產品與服務:褚氏農業由褚時健先生牽頭成立,致力于使用現代農業技術和標準化管理體系進行水果種植,同時也開展優質水果品種繁育、種植技術、精深加工技術和工藝等方面的研究。旗下有明星品牌“褚橙”“云冠橙”。
使用的產品和服務
褚氏農業:數字化助力新農業

水果本質屬于食品,它有一個標準底線就是“安全”;另一個標準則是“好吃”,這是廣大消費者的需求。如何滿足這些標準?對于褚氏農業來說,我們通過工業化的手段,按照標準生產出高效能、高品質的產品。這其中的關鍵點就是數字化。對于種植業來講,數字化是很困難的,但是對于一個企業來說,生存空間和生存能力取決于對這個產品的可控度,不管從任何方面,都要盡量精準。目前,通過數字化,褚氏農業實現了從種植到采摘以及運輸、銷售全過程的標準化,保證了產品的品質,這就是褚橙好吃的原因。

客戶概述

眾所周知,褚橙是曾經的“亞洲煙草大王”褚時健在 74 歲高齡時,以耄耋之軀創立的品牌,“褚橙精神”并非一個簡單的勵志故事,更是老一輩企業家精神結出的“果實”。褚橙是冰糖橙的一種,湖南省黔陽縣是冰糖橙的原產地。從“三湘兩水”之地到“荒蕪之山”,褚橙從哀牢山開始名滿天下,成為中國最有名的“冰糖橙”,褚老在這里帶領工人翻挖土地,修渠引水,開壟施肥,利用哀牢山獨特的地理氣候環境,種出堪稱極品的橙子,探索出一種全新的農業模式。

褚橙已經問世二十余年,其以營養價值高、高甜低酸黃金比、果皮易剝離等特質,每年 11 月左右上市即成為熱銷爆款。這是褚氏精神的一脈傳承,兩代匠心,一群褚橙人二十余年來的誠心耕耘,更離不開新時代數字技術的深度應用。

業務挑戰

褚氏農業數字化面向的挑戰與需求可以概括為兩個方向,即“一縱一橫”。

一縱:面向企業內部效能治理的標準化、數字化與智能化;其中包含四個業務范疇,將種植、分選、市場、財務四大版塊數字化并端到端拉通,形成褚氏農業內部管理邏輯標準化與核心競爭力。

種植: 不僅僅“靠天吃飯”,種植技術和經驗的數字化,可管控與可傳承。面向褚氏農業產品標準(基于糖度、單果重量 /果徑、外觀等維度),面向褚氏農業管理模式與組織結構(總部 -基地 -作業區 -農戶),面向不同基地品類(冰糖橙、沃柑、蘋果等)的種植作業管理與運營績效管理。

分選:工業集成化與實時性。面向產果季巨量數據的采集與涌入,實時性直接決定了市場端的履約能力與種植端的結算可靠性。以選果線的工業分選能力為基礎,將產線、分選標準、果筐、托盤、包裝箱、庫存數據、追溯信息等全局多要素實時可掌控、人效可提升、全局可追溯。在分選端建立可防偽防串的數字化工具與能力基礎。

市場:靠“品牌”,更靠“品質”,建立面向消費者的“一致性”體驗。建立并管理多模式全渠道業務(渠道、電商、一件代發、等外果銷售等),將購銷協議與價格政策、面向全局訂單與庫存的排單管理、發貨、對賬與結算等端到端流程數字化并為“7 天直達客戶”的可靠性保證提質增效。

財務:注重投資回報評估,滿足合規性?;诜N植、分選、市場三端,以投資回報為主線管理不同業務經營單元的預算達標率、資金運營與成本發生構成;持續構建業務財務一體化的數字化環境,通過數字化賦能經營分析與決策。

一橫:面向柑橘產業可持續賦能,以褚氏農業“長工模式”與“數字化”做為基礎,面向農民的持續增收以及柑橘產業的可持續發展。

解決方案

褚氏農業是一家有情懷、有理想的企業,專心種好一種橙子,而金蝶成立 31 年以來也只干一件事, 通過數字化幫助企業提升競爭力。兩家企業的相遇,共同打造了柑橘產業數字化轉型的新標桿。2019 年 褚氏農業選擇了金蝶云 ·星空,結合其數字化轉型需求,金蝶云 ·星空為褚氏農業搭建了以“業財稅一體 化”為核心的新一代數字化管理平臺,整合“種植、分選、市場、財務”四大版塊融合貫通、協調一致的 深度數字化運營體系。2021 年,在云南新平縣“一縣一業”項目中金蝶與褚氏農業攜手共建“數字化柑 橘全產業鏈數據底座”,金蝶與褚氏農業攜手共建標準化,將品牌效應與管理模式復制到更多的品類、更 多的土地以及柑橘產業。

1、構建客戶體驗平臺提升鏈接客戶的能力

集成整合并構建營銷業務中臺,鏈接并賦能全域營銷業務(莊園零售、電商、  一件代發、渠道等), 沉淀會員信息并區隔不同渠道的偏好,建立面向消費者的“一致性”體驗。

2、構建生態系統平臺提升鏈接生態伙伴的能力

鏈接“三農”服務對象并構建產業級服務內容;其中,包含并不限于農戶作業服務、科研與檢測服務、 農業服務平臺、政府服務平臺,將企業核心能力外放至產業級服務。

3、構建信息系統平臺提升鏈接內部員工和業務的能力

面向產品標準化與管理邏輯標準化,建立企業端到端運營效能;以業財一體為基礎,以企業投資回 報為評價基礎,建立企業面向效率與風險的管控能力;基于金蝶云 ·星空數字化平臺,褚氏農業完成了從“種植到選果”的成本核算、成本報表、記賬功能、數據反寫功能的共創,實現完整的基于種植行業實踐 的精細化成本核算模式建設,實現在方向性上評價總體投資回報率的目的。

4、規劃物聯網平臺提升鏈接設備的能力

面向作物物候期農業生產管理與智慧化探索,鏈接并整合多廠商、多功能的物聯網設備,包括并不 限于無人機、土壤水勢儀、氣象站、生育期攝像頭;使農事生產與產果季分選的大量數據及時采集、合理 沉淀,為后續數據建模與分析構建堅實基礎。

5、構建數據分析平臺提升數據服務的能力

構建柑橘產業級數據編目體系與數據中臺, 圍繞基礎信息、種植、供應鏈、財務、研究信息五大主 題構建數據模型,建立數據采集、數據接入、數據交換等多個標準;多主題運營看板(亞洲新平柑橘智慧 云中心數據看板、基地運營績效看板等)保證數據同步質量, 洞察真實運營績效。

項目價值

交付價值: 亞洲新平柑橘智慧云中心數據看板,田間數據實時監控,葉片檢測結果、糖酸檢測結果、 土壤檢測結果等檢測數據沉淀與分析;集成 120 套生育期攝像頭、120 套溫濕傳感器、氣象站 1 套、自 動分選線 2 條,實現農作物全生命周期管理,完成柑橘行業標準化初步試水。

收益價值: 破解種植核算難題,產果季一次性演算;分配標準行業化,按產地面積、株數、產量等 維度自定義分配;涵蓋種植,采果,選果,銷售各階段總擁有成本;多基地柑橘單公斤成本一次性核算完 成。面向三農與褚氏“長工模式”賦能,農戶平均收入 14 萬元 / 年,超過當地平均水平。

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