共創(chuàng)茅臺創(chuàng)新標(biāo)桿！茅臺技開攜手金蝶打造數(shù)智化管控平臺

4月1日，貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）技術(shù)開發(fā)有限公司（以下簡稱“茅臺技開”）攜手金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱“金蝶”）正式啟動生產(chǎn)、供應(yīng)鏈一體化建設(shè)項目，雙方將基于新一代企業(yè)級AI平臺金蝶云·蒼穹及行業(yè)領(lǐng)先的大型企業(yè)SaaS管理云金蝶云·星瀚，共同推動實現(xiàn)集團(tuán)管控數(shù)字化、業(yè)務(wù)運營線上化、監(jiān)控預(yù)警自動化、技術(shù)能力平臺化以及生產(chǎn)供應(yīng)鏈一體化。

貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）技術(shù)開發(fā)有限公司董事長范慶華

貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）技術(shù)開發(fā)有限公司董事長范慶華首先對金蝶團(tuán)隊表示感謝。他表示，“智慧茅臺”發(fā)展戰(zhàn)略，對茅臺而言是積極響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展政策、推動產(chǎn)業(yè)變革、突破現(xiàn)有產(chǎn)能、提升集團(tuán)化管控的關(guān)鍵舉措；對公司而言，開展ERP信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化治理、形成一體化服務(wù)能力、突破內(nèi)外部市場瓶頸、拉近國內(nèi)一流距離的有力抓手；對子公司而言，是解決以往管控難、協(xié)同難、提效難、保障難、追溯難、同步難、核算難，實現(xiàn)銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營分析數(shù)字化的重要途徑。他對各子公司、各部門提出四點要求：一是思想認(rèn)識要到位，二是責(zé)任壓實要到位，三是跟蹤督促要到位，四是人才培養(yǎng)要到位。作為集團(tuán)內(nèi)率先參與“智慧茅臺2.0”建設(shè)的首家子公司，必須做好示范，力爭建成行業(yè)標(biāo)桿。

金蝶中國消費行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理梁威

金蝶中國消費行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理梁威向茅臺技開的信任與支持表示感謝。他表示，金蝶將全力提供專業(yè)資源與顧問團(tuán)隊，結(jié)合茅臺技開的未來發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)有管理模式和運營邏輯，打通公司管理鏈路，按照“智慧茅臺2.0”管理要求，貫徹茅臺集團(tuán)對茅臺技開在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、業(yè)務(wù)監(jiān)管等方面的高效協(xié)同和精準(zhǔn)管控要求。金蝶也將參與落實茅臺技開對子公司信息化建設(shè)的管理升級要求，實現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等信息化建設(shè)的一體化管理；針對不同領(lǐng)域子公司的不同生產(chǎn)模式，定制相應(yīng)的管理流程，進(jìn)一步提升管理效能。金蝶將與茅臺技開各部門、各子公司人員充分溝通交流，齊心協(xié)力共創(chuàng)新一代ERP系統(tǒng)，打造酒類行業(yè)標(biāo)桿。