出海案例 | 金蝶云·星空助力瑞達國際化應用

胡維斌

瑞達國際集團

CEO

隨著瑞達國際集團在衡陽以及越南多工廠化的布局，深圳總部與工廠之間的業務協同管理，員工需要在金蝶K3 Wise多賬套里面重復操作，主數據、業務參數、流程都需要多次重復操作，效率低下，工作量大。

通過金蝶云·星空統一集團平臺，對數據中心、基礎數據、業務流程、運營政策、財務核算體系等通過系統統一進行管理及授權，為瑞達國際集團進行統一管理奠定基礎，從主數據、流程以及政策統一進行管控；通過金蝶云統一的柔性組織建模，系統支撐組織的裂變，柔性支撐瑞達國際集團進行組織的裂變管控，滿足瑞達國際集團全球布局的戰略規劃；

隨著瑞達越南工廠的量產，如何實現跨國型統一管控，也成為了本次管控的主要重點之一。通過金蝶云·星空多組織的運營及核算，實現數字化供應鏈的管理，高效處理內部交易，提高協同效率，提升瑞達國際集團內部業務協同的管理，提升整體業務工作效率；支撐瑞達國際集團公司多語言、多套核算體系，越南會計準則的管理要求；

瑞達國際集團新型智能化產線的加入，對生產車間的數字化、智能化管理也提出了更高的要求，如何實時準確地了解車間生產進度、質量情況，也是本次的核心要解決的難題。本次通過金蝶云·星空數字化車間方案，完整實現橫向、縱向、端到端的集成，構建了供應鏈及生產制造完整融合的協同服務；實現了產品數據的完整閉環管理，研發數據、生產數據、質量數據、銷售流通數據，實現全面與全程的可視化。同時通過與MES系統集成，實現車間數字化管理，實現車間工序報工實時性，工序進度隨時掌控，車間看板的管理；

隨著市場競爭越來越激烈，行業利潤也在逐步成下降趨勢，如何精準控制產品的成本，精準核算產品的利潤，也是瑞達高層所關注的核心問題。本次通過金蝶云·星空統一集團內各公司的成本要素、模型，且通過批次成本法，進行精準的核算產品成本，實現成本核算全流程系統化處理，提升整體財務工作效率，項目式、批次成本的核算，最終實現項目利潤的精準核算；

瑞達國際集團未來將規劃在國內進行上市，所以針對上市合規化的管理要求也尤為重要。本次通過金蝶云·星空系統實現訂單全流程管理，符合審計合規化管控，訂單流、信息流、資金流全流程管控，物流委托環節由線下管控導入到系統管控，同時關聯對應銷售訂單，信息更完整、嚴謹。銷售收款認款環節由線下管控導入到系統管控，實現信息來源可追溯，去向可追蹤。