出海案例 | 金蝶云·星空助力瑞達國際化應用

胡維斌

瑞達國際集團

CEO

隨著瑞達國際集團在衡陽以及越南多工廠化的布局，深圳總部與工廠之間的業(yè)務協(xié)同管理，員工需要在金蝶K3 Wise多賬套里面重復操作，主數(shù)據(jù)、業(yè)務參數(shù)、流程都需要多次重復操作，效率低下，工作量大。

通過金蝶云·星空統(tǒng)一集團平臺，對數(shù)據(jù)中心、基礎數(shù)據(jù)、業(yè)務流程、運營政策、財務核算體系等通過系統(tǒng)統(tǒng)一進行管理及授權(quán)，為瑞達國際集團進行統(tǒng)一管理奠定基礎，從主數(shù)據(jù)、流程以及政策統(tǒng)一進行管控；通過金蝶云統(tǒng)一的柔性組織建模，系統(tǒng)支撐組織的裂變，柔性支撐瑞達國際集團進行組織的裂變管控，滿足瑞達國際集團全球布局的戰(zhàn)略規(guī)劃；

隨著瑞達越南工廠的量產(chǎn)，如何實現(xiàn)跨國型統(tǒng)一管控，也成為了本次管控的主要重點之一。通過金蝶云·星空多組織的運營及核算，實現(xiàn)數(shù)字化供應鏈的管理，高效處理內(nèi)部交易，提高協(xié)同效率，提升瑞達國際集團內(nèi)部業(yè)務協(xié)同的管理，提升整體業(yè)務工作效率；支撐瑞達國際集團公司多語言、多套核算體系，越南會計準則的管理要求；

瑞達國際集團新型智能化產(chǎn)線的加入，對生產(chǎn)車間的數(shù)字化、智能化管理也提出了更高的要求，如何實時準確地了解車間生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，也是本次的核心要解決的難題。本次通過金蝶云·星空數(shù)字化車間方案，完整實現(xiàn)橫向、縱向、端到端的集成，構(gòu)建了供應鏈及生產(chǎn)制造完整融合的協(xié)同服務；實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整閉環(huán)管理，研發(fā)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、銷售流通數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全面與全程的可視化。同時通過與MES系統(tǒng)集成，實現(xiàn)車間數(shù)字化管理，實現(xiàn)車間工序報工實時性，工序進度隨時掌控，車間看板的管理；

隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)利潤也在逐步成下降趨勢，如何精準控制產(chǎn)品的成本，精準核算產(chǎn)品的利潤，也是瑞達高層所關注的核心問題。本次通過金蝶云·星空統(tǒng)一集團內(nèi)各公司的成本要素、模型，且通過批次成本法，進行精準的核算產(chǎn)品成本，實現(xiàn)成本核算全流程系統(tǒng)化處理，提升整體財務工作效率，項目式、批次成本的核算，最終實現(xiàn)項目利潤的精準核算；

瑞達國際集團未來將規(guī)劃在國內(nèi)進行上市，所以針對上市合規(guī)化的管理要求也尤為重要。本次通過金蝶云·星空系統(tǒng)實現(xiàn)訂單全流程管理，符合審計合規(guī)化管控，訂單流、信息流、資金流全流程管控，物流委托環(huán)節(jié)由線下管控導入到系統(tǒng)管控，同時關聯(lián)對應銷售訂單，信息更完整、嚴謹。銷售收款認款環(huán)節(jié)由線下管控導入到系統(tǒng)管控，實現(xiàn)信息來源可追溯，去向可追蹤。