芯源微：以數字化為翼 翱翔半導體設備行業新藍海

8月21日，金蝶在深圳舉辦“予力企業·成就不凡 新一代企業成長峰會”。沈陽芯源微電子設備股份有限公司（以下簡稱芯源微）信息管理部部長佟治國在《芯源微的數字化轉型之路》主題演講中，分享了芯源微依托金蝶云·星空PLM+ERP+SRM研產一體化，成功實現企業運營效率的跨越式提升，不僅強化了市場競爭力，更穩固了其在半導體設備行業的領軍地位。

會后在接受中國商報記者專訪時，佟治國在談到公司數字化轉型時表示：“面對企業的高速成長，我們不能用昨天的邏輯解決今天的問題，企業需要積極擁抱變化、擁抱數字化轉型。與金蝶攜手，我們有效打通了系統間的數據連通鏈接，實現企業持續成長和韌性發展。”

芯源微自2002年成立以來，始終專注于半導體生產設備的研發、生產、銷售與服務。公司不僅是國家高新技術企業，更是連續多年承擔國家重大科技專項的佼佼者。2019年，芯源微在科創板成功上市，成為遼寧省的“科創板第一股”，并榮獲全國第一批專精特新“小巨人”稱號。

隨著國際貿易環境的變化和國內半導體行業的快速發展，國產替代已成為行業發展的重要趨勢。作為行業內的佼佼者，芯源微抓住國家大力發展集成電路產業的歷史機遇，不僅在前道涂膠顯影機領域取得了顯著成就，還積極布局化學清洗、臨時鍵合及解鍵合等領域，其中臨時鍵合已通過關鍵客戶工藝測試，形成重復性訂單。企業營收經歷爆發性持續增長，從2016年的1.48億元增長到2023年的17.17億元，增長了10.6倍，特別是2021年營收增長率更是達到152%。

隨著業務的快速增長，芯源微也面臨著諸多挑戰。佟治國在采訪中坦言：“面對訂單的激增，我們遭遇了產品迭代加速與高質量交付的雙重壓力。經診斷發現，頻繁的工程變更是交期延遲的主要癥結所在，其中項目變更、研發驗證導致的變更占到73%，因供應鏈風險導致的變更也有10%的占比。每次工程變更都需要重新調整計劃、圖紙、BOM、制造工藝、在途、在制、庫存，嚴重影響了整體運營效率。”

這讓企業意識到，唯有通過數字化轉型，構建研產一體化平臺，方能破解困局，實現可持續發展。

自2021年起，芯源微開啟數字化轉型進程。據佟治國介紹，當初在選擇合作伙伴時，金蝶的可組裝式EBC平臺的理念和芯源微一體化平臺的構建規劃不謀而合。“芯源微與金蝶的淵源頗深，早在2003年我們就開始合作建設財稅系統，2010年隨著企業的發展，業務系統更換為金蝶K/3 WISE。到2021年建設企業平臺能力的時候，我們認識到，這個平臺應該是一個覆蓋產品生命周期集成平臺，能夠將ERP、PLM、CAD、MES、SRM、商旅平臺、銀行系統、CRM、金稅等多個系統進行有效集成，實現數據互通和業務流程的無縫銜接的平臺，而這些需要系統上線后期三方甚至多方共同集成開發功能，這正是金蝶云星空產品的‘標準’功能。”佟治國對記者表示，“同時，金蝶作為數字化轉型領域的領軍企業，擁有強大的技術團隊和完善的售后服務體系。我們有信心能夠借助金蝶的專業力量，加速我們的數字化轉型進程，實現供應鏈協同、管理效率提升以及市場競爭力增強的目標。”

此外，作為國產化替代的標桿企業，芯源微和金蝶共同肩負著打破國際壟斷、實現技術自主創新的使命。相同的價值觀和共同愿景讓兩家企業走到了一起，共同攜手完成數字化轉型。

經過三個月的調研，芯源微形成了一份數字化轉型的三期規劃。第一期要建立研產供一體化即業財一體化平臺，實現多個業務流程的重塑及跨平臺深度優化。金蝶云·星空產品生命周期集成平臺集PLM+ERP+SRM+云之家+SHR五大平臺于一身，幫助芯源微實現從研發到采購、生產、銷售等各個環節的緊密協同，提高了整體運營效率。

針對工程變更頻繁導致交期延遲問題，通過金蝶云·星空平臺，設置規范化研發開發流程，管理BOM版本及發布方式，通過系統信息交互，實時拉通前端需求及后端供應信息，建立溝通渠道，減少信息差導致的錯誤決策及流程反復；針對物料選型與供應不匹配問題，通過PLM與ERP信息集成，研發在PLM進行選型時就可以看到物料在ERP的相關供應信息（如采購周期、庫存等），避免選定的物料有交期過長或供應困難等問題；針對文檔信息傳遞效率低下問題，通過拉通PLM-ERP-SRM系統，研發端完成設計或修改后，物料信息及圖紙等文檔從PLM發送至SRM系統，供應商可以在線查看圖紙，減少了線下信息多層傳遞，信息傳遞準確率達到100%；針對結賬付款流程繁瑣問題，將ERP-SRM-財務云拉通，連通金稅系統，實現批量上傳發票、核對發票的流程，極大縮短了結賬時間，提升了作業效率。

通過金蝶的賦能，芯源微在數字化轉型方面取得了顯著成效，佟治國用了一組數據向記者直觀展示了成績：“芯源微2023年營收較2019年增加了7.97倍，采購合同數量增長了68%，業務和業務量大幅增長的同時，人員卻實現了優化。通過對ERP和SRM的詢比報價和一鍵生成合同，用原有基礎人員就可以完成業務的快速跟進。此外，物料入庫增長了467%，生產領料增長了907%，但是通過對智能設備和智能入庫的優化，包括和ERP之間的銜接，實現了原有的3名物流人員可以完成當前所有物料的領取和擺放。”他表示：“通過CAD、PLM和ERP的強制集成，實現了芯源微的數模和BOM 100%準確，這對于研究型企業來講是很難的。”

產品生命周期集成平臺的建設成功為芯源微在數字化轉型道路上邁出了堅實的一步。根據計劃二期項目將重點規劃建設BI、商旅平臺、MES、條碼管理等多輔助平臺，提升企業自驅力，建立數據智能平臺及物聯網平臺，提升萬物互聯能力及智慧決策能力；三期規劃供方招投標平臺、CRM、智能設計平臺、智能財稅平臺、全場景跨平臺BI等，通過預投+訂單+多組織多工廠的模式將人財物產供銷及上下游產業鏈串聯，實現數據在企業內外部的信息共享與交互，建立客戶體驗平臺及生態系統平臺，也進一步完善了信息系統平臺，進一步提升企業與客戶的交互能力及生態、協同能力。

佟治國對記者說：“產品生命周期協同設計平臺未來將放在金蝶云·星空旗艦版，為了不斷優化產品性能，計劃對第一版demo進行測試，這一版本涵蓋了13個功能，包括協同功能。今年9月將測試其中的4個，剩下9個功能將在年底測試。在完成最終測試后將于2025年年初統一升級為新的版本。”

對于未來，佟治國充滿信心地表示：“積極擁抱變化比墨守成規更重要！”他堅信隨著數字化轉型的深入推進，芯源微必將在半導體設備行業中繼續領跑，為國產替代貢獻更多力量。而金蝶也期待與更多企業攜手，共同探索數字化轉型之路，共同探索數字化轉型的無限可能。