芯源微：以數(shù)字化為翼 翱翔半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)新藍海

8月21日，金蝶在深圳舉辦“予力企業(yè)·成就不凡 新一代企業(yè)成長峰會”。沈陽芯源微電子設(shè)備股份有限公司（以下簡稱芯源微）信息管理部部長佟治國在《芯源微的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》主題演講中，分享了芯源微依托金蝶云·星空PLM+ERP+SRM研產(chǎn)一體化，成功實現(xiàn)企業(yè)運營效率的跨越式提升，不僅強化了市場競爭力，更穩(wěn)固了其在半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

會后在接受中國商報記者專訪時，佟治國在談到公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型時表示：“面對企業(yè)的高速成長，我們不能用昨天的邏輯解決今天的問題，企業(yè)需要積極擁抱變化、擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與金蝶攜手，我們有效打通了系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)連通鏈接，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長和韌性發(fā)展。”

芯源微自2002年成立以來，始終專注于半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)。公司不僅是國家高新技術(shù)企業(yè)，更是連續(xù)多年承擔國家重大科技專項的佼佼者。2019年，芯源微在科創(chuàng)板成功上市，成為遼寧省的“科創(chuàng)板第一股”，并榮獲全國第一批專精特新“小巨人”稱號。

隨著國際貿(mào)易環(huán)境的變化和國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的快速發(fā)展，國產(chǎn)替代已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，芯源微抓住國家大力發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的歷史機遇，不僅在前道涂膠顯影機領(lǐng)域取得了顯著成就，還積極布局化學清洗、臨時鍵合及解鍵合等領(lǐng)域，其中臨時鍵合已通過關(guān)鍵客戶工藝測試，形成重復(fù)性訂單。企業(yè)營收經(jīng)歷爆發(fā)性持續(xù)增長，從2016年的1.48億元增長到2023年的17.17億元，增長了10.6倍，特別是2021年營收增長率更是達到152%。

隨著業(yè)務(wù)的快速增長，芯源微也面臨著諸多挑戰(zhàn)。佟治國在采訪中坦言：“面對訂單的激增，我們遭遇了產(chǎn)品迭代加速與高質(zhì)量交付的雙重壓力。經(jīng)診斷發(fā)現(xiàn)，頻繁的工程變更是交期延遲的主要癥結(jié)所在，其中項目變更、研發(fā)驗證導(dǎo)致的變更占到73%，因供應(yīng)鏈風險導(dǎo)致的變更也有10%的占比。每次工程變更都需要重新調(diào)整計劃、圖紙、BOM、制造工藝、在途、在制、庫存，嚴重影響了整體運營效率。”

這讓企業(yè)意識到，唯有通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建研產(chǎn)一體化平臺，方能破解困局，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

自2021年起，芯源微開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。據(jù)佟治國介紹，當初在選擇合作伙伴時，金蝶的可組裝式EBC平臺的理念和芯源微一體化平臺的構(gòu)建規(guī)劃不謀而合。“芯源微與金蝶的淵源頗深，早在2003年我們就開始合作建設(shè)財稅系統(tǒng)，2010年隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)更換為金蝶K/3 WISE。到2021年建設(shè)企業(yè)平臺能力的時候，我們認識到，這個平臺應(yīng)該是一個覆蓋產(chǎn)品生命周期集成平臺，能夠?qū)RP、PLM、CAD、MES、SRM、商旅平臺、銀行系統(tǒng)、CRM、金稅等多個系統(tǒng)進行有效集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和業(yè)務(wù)流程的無縫銜接的平臺，而這些需要系統(tǒng)上線后期三方甚至多方共同集成開發(fā)功能，這正是金蝶云星空產(chǎn)品的‘標準’功能。”佟治國對記者表示，“同時，金蝶作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有強大的技術(shù)團隊和完善的售后服務(wù)體系。我們有信心能夠借助金蝶的專業(yè)力量，加速我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同、管理效率提升以及市場競爭力增強的目標。”

此外，作為國產(chǎn)化替代的標桿企業(yè)，芯源微和金蝶共同肩負著打破國際壟斷、實現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的使命。相同的價值觀和共同愿景讓兩家企業(yè)走到了一起，共同攜手完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過三個月的調(diào)研，芯源微形成了一份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三期規(guī)劃。第一期要建立研產(chǎn)供一體化即業(yè)財一體化平臺，實現(xiàn)多個業(yè)務(wù)流程的重塑及跨平臺深度優(yōu)化。金蝶云·星空產(chǎn)品生命周期集成平臺集PLM+ERP+SRM+云之家+SHR五大平臺于一身，幫助芯源微實現(xiàn)從研發(fā)到采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的緊密協(xié)同，提高了整體運營效率。

針對工程變更頻繁導(dǎo)致交期延遲問題，通過金蝶云·星空平臺，設(shè)置規(guī)范化研發(fā)開發(fā)流程，管理BOM版本及發(fā)布方式，通過系統(tǒng)信息交互，實時拉通前端需求及后端供應(yīng)信息，建立溝通渠道，減少信息差導(dǎo)致的錯誤決策及流程反復(fù)；針對物料選型與供應(yīng)不匹配問題，通過PLM與ERP信息集成，研發(fā)在PLM進行選型時就可以看到物料在ERP的相關(guān)供應(yīng)信息（如采購周期、庫存等），避免選定的物料有交期過長或供應(yīng)困難等問題；針對文檔信息傳遞效率低下問題，通過拉通PLM-ERP-SRM系統(tǒng)，研發(fā)端完成設(shè)計或修改后，物料信息及圖紙等文檔從PLM發(fā)送至SRM系統(tǒng)，供應(yīng)商可以在線查看圖紙，減少了線下信息多層傳遞，信息傳遞準確率達到100%；針對結(jié)賬付款流程繁瑣問題，將ERP-SRM-財務(wù)云拉通，連通金稅系統(tǒng)，實現(xiàn)批量上傳發(fā)票、核對發(fā)票的流程，極大縮短了結(jié)賬時間，提升了作業(yè)效率。

通過金蝶的賦能，芯源微在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了顯著成效，佟治國用了一組數(shù)據(jù)向記者直觀展示了成績：“芯源微2023年營收較2019年增加了7.97倍，采購合同數(shù)量增長了68%，業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)量大幅增長的同時，人員卻實現(xiàn)了優(yōu)化。通過對ERP和SRM的詢比報價和一鍵生成合同，用原有基礎(chǔ)人員就可以完成業(yè)務(wù)的快速跟進。此外，物料入庫增長了467%，生產(chǎn)領(lǐng)料增長了907%，但是通過對智能設(shè)備和智能入庫的優(yōu)化，包括和ERP之間的銜接，實現(xiàn)了原有的3名物流人員可以完成當前所有物料的領(lǐng)取和擺放。”他表示：“通過CAD、PLM和ERP的強制集成，實現(xiàn)了芯源微的數(shù)模和BOM 100%準確，這對于研究型企業(yè)來講是很難的。”

產(chǎn)品生命周期集成平臺的建設(shè)成功為芯源微在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅實的一步。根據(jù)計劃二期項目將重點規(guī)劃建設(shè)BI、商旅平臺、MES、條碼管理等多輔助平臺，提升企業(yè)自驅(qū)力，建立數(shù)據(jù)智能平臺及物聯(lián)網(wǎng)平臺，提升萬物互聯(lián)能力及智慧決策能力；三期規(guī)劃供方招投標平臺、CRM、智能設(shè)計平臺、智能財稅平臺、全場景跨平臺BI等，通過預(yù)投+訂單+多組織多工廠的模式將人財物產(chǎn)供銷及上下游產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)外部的信息共享與交互，建立客戶體驗平臺及生態(tài)系統(tǒng)平臺，也進一步完善了信息系統(tǒng)平臺，進一步提升企業(yè)與客戶的交互能力及生態(tài)、協(xié)同能力。

佟治國對記者說：“產(chǎn)品生命周期協(xié)同設(shè)計平臺未來將放在金蝶云·星空旗艦版，為了不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能，計劃對第一版demo進行測試，這一版本涵蓋了13個功能，包括協(xié)同功能。今年9月將測試其中的4個，剩下9個功能將在年底測試。在完成最終測試后將于2025年年初統(tǒng)一升級為新的版本。”

對于未來，佟治國充滿信心地表示：“積極擁抱變化比墨守成規(guī)更重要！”他堅信隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，芯源微必將在半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)中繼續(xù)領(lǐng)跑，為國產(chǎn)替代貢獻更多力量。而金蝶也期待與更多企業(yè)攜手，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的無限可能。