徐少春談新一代企業(yè)：要把數(shù)字化變革進行到底

大家好！首先非常感謝各位來賓、各位朋友百忙當中參加金蝶舉辦的“予力企業(yè)·成就不凡——成長型企業(yè)成就計劃”的發(fā)布活動，非常開心。

我想今天來的各位嘉賓和朋友們都是為了一個主題，就是“企業(yè)數(shù)字化”。那如何在當下的環(huán)境當中通過企業(yè)數(shù)字化發(fā)動一場變革，提升企業(yè)的業(yè)務能力，提升新質生產(chǎn)力，提升數(shù)字戰(zhàn)斗力？

企業(yè)的數(shù)字化轉型就是一場變革。要取得成功，有三個關鍵成功要素：

第一，標桿。你一定要跟行業(yè)當中的數(shù)字化標桿進行對標，成長型企業(yè)一定要通過對標尋找自己的差距。當然也要根據(jù)這個行業(yè)的特點和企業(yè)的規(guī)模來進行對標，我想這是第一個。

第二，技術。要用先進的、成熟的技術，特別是扎根更深的技術，因為數(shù)字化變革其實就像種一棵大樹，只有根深才能葉茂。一個標準的數(shù)字化產(chǎn)品部署在企業(yè)里頭，肯定還有很多個性化的需求，這些需求我們只有通過一個成熟的先進技術平臺，通過特質化來適應企業(yè)的需要。

第三，思維。思維的變革是數(shù)字化這場變革中最重要的，如何突破認知的瓶頸，超越認知的邊界，帶領數(shù)字化團隊取得這場成功？很關鍵的數(shù)字化變革的本質就是明心和凈心。明心就是要建立信念，凈心就是要自我反思。我們在數(shù)字化中肯定會走彎路，不是一帆風順的，錯了就改，不對就修正，我們自我反思，不斷自我超越，這樣才能找到一條成功的路。

我講的這三個關鍵成功要素，如果相乘，就等于企業(yè)業(yè)務能力，就是新質生產(chǎn)力，就是數(shù)字戰(zhàn)斗力，也就叫EBC（Enterprise Business Capability，企業(yè)業(yè)務能力）。

所以我們在五六年前就不提ERP了，ERP是工業(yè)時代的一個概念，現(xiàn)在到了數(shù)字化時代，到了AI時代，管理的理念必須要進行改變。原來以功能為中心要變成以數(shù)據(jù)為中心，以數(shù)據(jù)分析為中心，所以EBC等于實踐/案例/標桿×技術×思維。我想這就是金蝶在30多年數(shù)字化探索當中得出的一點體會，希望通過今天這個會來給大家分享。

我覺得當下的經(jīng)濟是在調整，是在轉型，每個企業(yè)的成長都遇到壓力，但是唯有通過數(shù)字化變革，我們在當下的環(huán)境當中抓住這場機遇，堅定信念，自我反思，把數(shù)字化這場變革進行到底，取得最后的勝利，這就是我們能夠在當下戰(zhàn)勝千難萬險的關鍵，或者是唯一的出路。金蝶云·星空有42000多家成功的客戶應用，我們希望把這些年積累的經(jīng)驗、技術和管理的智慧能夠分享給每一個客戶、每一個人，我們彼此成就，共同推進中國企業(yè)的新質生產(chǎn)力的提升，推進中國經(jīng)濟的轉型升級。

最后，再次感謝各位嘉賓的光臨，衷心地祝福今天新一代企業(yè)成長峰會取得圓滿成功，謝謝各位！